Tarea 8: Foro "La aplicación de estrategias y sus efectos"

Buenas noches compañeros, a continuación mis opiniones respecto a los puntos de referencia, su
retroalimentación es indispensable y bien recibida.

Con base en la información de lectura elemental Selected Factors of Strategic Management in the
SME Sector y la revisión de los videos elementales, responder dos de las siguientes preguntas para
generar debate:

 ¿El tamaño de las empresas es determinante en la definición de su estrategia y en la selección

del método a utilizar?

El tamaño de las empresas influye, pero no es determinante en la definición de la estrategia,

impacta en la manera de definir el plan estratégico ya que no es el mismo número de
integrantes los que participan en la ejecución. Opuesto a lo que parecería, considero que:

1.- La comunicación resulta más efectiva debido a que son menos los escalones
organizacionales que se recorren.

2.- La identificación de los miembros realmente comprometidos con la ejecución de la

estrategia es más efectiva.

3.- La evaluación de los avances es más rápida (eficiencia y efectividad).

4.- Los ajustes necesarios en la estrategia pueden resultar más dinámicos.

5.- Las recompensas emocionales de los miembros que participan es mucho más efectiva y
auténtica.

 De acuerdo con Kaplan y Norton, ¿es necesario utilizar los cuatro pilares propuestos,
independientemente del tamaño de la empresa?

Efectivamente es necesario seguirlos, que el 90% de las empresas que definen e intentan
implementar una estrategia fracasan o bien no logran el objetivo, y el 10% que lo logra, son
aquellas que siguen los pasos establecidos, Cabe mencionar que es común que la manera de
comunicarlos se ajuste a la estructura de cada organización.

 De la secuencia de pasos que integran el modelo de Kaplan y Norton, ¿cuáles considera que
son los más importantes? y ¿por qué?
1.- La definición de los objetivos debido a que permite establecer las prioridades de ejecución
en la organización

2.- Comunicación y medición debido a que permite determinar y analizar lo que se ha hecho
bien y lo que se ha hecho mal; permitiéndole identificar las oportunidades para ajustar el
rumbo e impedir que no se logre el objetivo. Los resultados deben ser objetivos y la
comunicación debe ser clara y en su caso, las acciones de modifique el rumbo deben ser claras
y contundentes.

 ddd9255. (2011, 24 de abril). Module 7 - Grand Strategy Matrix and Pepsico [video].
YouTube. https://youtu.be/9M7zW4ajL2I.
 CuadroMandoIntegral. (2011, 4 de diciembre). Norton. Ejecución de la estrategia [video].
YouTube. https://youtu.be/sKqgV6qJ1io.
 Red Cluster Colombia. (2021, 25 de febrero). Red Cluster Colombia. [video] YouTube.
https://youtu.be/2LUPKSCXeYc.
 Proceso implementación de cuadro de mando integral
https://www.evaluandosoftware.com/proceso-implementacion-cuadro-mando-integral/

 El cuadro de mando integral de Kaplan y Norton

https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-cuadro-de-mando-integral-de-
kaplan-y-norton

 Fases para implementar el Cuadro de Mando Integral

https://retos-directivos.eae.es/fases-para-implementar-el-cuadro-de-mando-integral/

 Distintos Enfoques del Capital Intelectual

https://www.fcecon.unr.edu.ar/web/sites/default/files/u16/Decimocuartas/Malgioglio,
%20Carazay,%20Suardi_los%20distintos%20enfoques%20del%20capital%20intelectual.pdf