Modernización de la Gestión Pública

y Generación de Valor Público

“Iniciativa para contribuir en el proceso de implementación de
nuevo Reglamento de Organización y Funciones”

Gerencia Regional de Planeamiento

Presupuesto y Modernización
Subgerencia de Modernización y Tecnologías de la
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 I Paradigmas de la modernización de la Gestión Pública

II Principales hitos normativos en materia de modernización de la GP en Perú

III Apuntes sobre Valor Público

Agenda IV Nuevo Organigrama de Gobierno Regional de Cusco

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I. Paradigmas de modernización de la gestión pública

Clientelista/patri Post NGP/Nueva

Burocrático Gerencial/ NGP
monialista Gobernanza

-Discrecionalidad Rol fiscalizador -Preocupación por fallas -Preocupación por las Nuevas formas de
-Riesgos altos en -Administración de gobierno fallas estructurales y abordar los
problemas públicos
corrupción Jerárquica y centralizada -Uso de técnicas y entorno cambiante.
-Controlar la corrupción prácticas del privado. -Co-creación de valor Estado
-Estricto cumplimiento de -Incrementar la público Sector
público
reglas y procedimientos Productividad, Eficiencia y -Estado-Personas (vinculo Sociedad
-Estandarización Eficacia (CVP) colaborativo) civil

-Énfasis en los resultados -Colaborativo

Intereses personales Estado - Administrado Estado -Usuarios Confiando, legitimidad

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 Una mirada al diseño de las Estrategias
políticas de modernización:
Énfasis en:

1 ¿Cómo entender y responder al ciudadano?

2 ¿Cómo proveer mejores servicios públicos?

3 ¿Cómo velar por una regulación de calidad?

4 ¿Cómo impulsarla modernización desde el Gobierno Regional de Cusco?

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II. Principales hitos normativos en materia de Modernización de la
Gestión Pública para la elaboración del ROF

ACR. N° 012-019/CR/GRC.CUSCO: Plan de Trabajo 2019-2022

del Gobernador Regional
ACR. N° 066-2019/CR/GRC.CUSCO. Declaración del
Proceso de Reestructuración y Modernización
OR. N° 176-2020/CR/GR CUSCO.
Aprueba el ROF GR CUSCO

RGGR N°406-2020-GR
CUSCO/GGR, Aprueba
lineamientos de Form. MOP

2020

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 ¿Por qué es necesaria la Modernización
de la Gestión Pública? Articulación Balance entre flexibilidad y
Intergubernamental e control de la gestión
Ajeno a la obtención de Intersectorial
Inadecuado diseño de la estructura de
resultados para el
organización de funciones
ciudadano.

Dificultades para realizar

Débil articulación buenos planes que se articulen
intergubernamental e con su presupuesto.
intersectorial

Estado Moderno
PROBLEMÁTICA Carencias en
Orientado al ciudadano,
unitario, descentralizado,
Ineficiencias en los
procesos de producción infraestructura, eficiente, abierto e inclusivo.
de Bienes, Servicios y equipamiento y logística
Regulaciones Bajo desempeño del de las entidades.

Estado, lo que genera desconfianza e Orientación al Sostenibilidad

insatisfacción ciudadana. Ciudadano
Inadecuada política y gestión
de recursos humanos .

Falta de seguimiento y evaluación de

Carencia de sistemas y métodos de gestión
los resultados e impactos esperados.
de la información y del conocimiento.
Transparencia, rendición de Innovación y aprovechamiento de las
cuentas y éticapública. tecnologías
 Política Nacional de Modernización de la
Gestión Pública

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 Estado Moderno
Sistemas Administrativos
Regulan la utilización de los recursos en
las entidades de la administración pública

Sistemas Funcionales
Responsable de analizar, diseñar, debatir,
aprobar, difundir, implementar,
monitorear, supervisar, controlar y evaluar
Gobiernos Descentralizados las políticas nacionales y sectoriales
y Entidades públicas en
general Tomar en cuenta y alinear su actuación
con las políticas normas y lineamientos
dictados por los Sistemas Funcionales y
Ciudadano
Administrativos

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Objetivo de la Modernización de la
Gestión Pública
Orientar, articular e impulsar en todas las
entidades públicas, el proceso de
modernización hacia la gestión pública
para resultados que impacte positivamente
en el bienestar del ciudadano y el
desarrollo del país

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III. Apuntes sobre Valor Público
 Características del Valor Público
¿Qué es? Característic
• Actitud de liderazgo de los servidores
públicos para identificar propósitos
as
Propósitos valiosos para el colectivo
Liderazgo del proceso
valiosos para el colectivo, generar capital Capacidad de construir capital
institucional y capacidad adaptarse al institucional
cambio. Capacidad de adaptarse al cambio
• Aquello que el ciudadano valora.
Formar las preferencias de los ciudadanos, pero también aprenden de ello, de sus
opiniones, experiencia y conocimiento colectivo.

“que gracias al ejercicio éticamente

responsable de su capacidad de gestión
política y operativa, contribuya a que el
sector público genere valor”
Nuevo servidor público

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 Triángulo estratégico de Moore
DEFICINACIÓN
SUSTANTIVA
(Identificación de
propósitos valiosos
para la ciudadanía)

Valor
público GESTIÓN OPERATIVA
DESTIÓN POLÍTICA (Viabilidad Administrativa
(Apoyo y , dimensión estratégica y
legitimidad) ventaja competitiva )

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 Cadena Valor Público
POLÍTICAS DE ESTADO

DEMANDA DE LOS
CIUDADANOS
SECTOR PÚBLICO SOCIEDAD CIUDADANOS
SATISFECHOS

VALOR
PÚBLICO
Resultados observables
y medibles alcanzados
cuyo fin: dar respuesta
a sus necesidades o
demandas sociales
Ralación técnica insumo - producto Hipótesis de política

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 Políticas de Estado
LOS CIUDADANOS
DEJMANDA DE

CIUDADANOS
SATISFECHOS
• Medicamentos
• Atención médica
• Médicos
• Distribución de
• Equipamiento • Prestación de • Mejores
medicamentos • Población sana
• Infraestructura salud estándares de vida
• Procesos
• Personal
administrativos
administrativo
 ¿Como se da la Generación de Valor
Público? Política Publica – (Sociedad)
Gestión Pública – (Entidades)

Insumos Procesos Productos Resultados Impactos

Procesos
Procesos Recursos Producto
Recursos Producto
Procesos Producto

Recursos Producto
Proceso
s Proces
Recursos Producto os
Procesos Recursos Producto

Recursos Producto Producto Resultados Impactos

Procesos
Procesos
Recursos Producto
Procesos Recursos Producto

Recursos Recursos Procesos Producto

Recursos Producto

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