Módulo 8 - Actividad No.

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Planificación Estratégica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Tabla 1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

EMPRESA (Nombre)

Ej.: Comercialización de artículos accesorios de tecnología, de tamaño

mediano.

DESCRIPCIÓN

HISTORIA

(Origen, Antigüedad,
experiencia, Sector)

No. DE EMPLEADOS

UBICACIÓN Y
ESTRUCTURA
FÍSICA

BASE DE CLIENTES

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Tabla 2. PLATAFORMA ESTRATÉGICA

MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (Razón de ser de la empresa)

             
             
             
             
             
             
             
             
             
VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (Enfocada en el futuro, lo que hace que una empresa se
comience a describir a sí misma y defina qué es lo que quiere lograr)
             
             
             
             
             
             
             
             
             
LÍNEAS DE NEGOCIO: (Prestación de servicios_____ Industria_____) 
Línea 1.            
 
           
Línea 2.
           
 
           
Línea 3.
           

           

             

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Tabla 3. ANÁLISIS DOFA

Análisis Externo
Oportunidades (claves, de mayor impacto) Amenazas (claves, de mayor impacto)
 1.        1.    
             
             
 2.        2.    
             
             
Análisis Interno
Fortalezas (claves, de mayor impacto) Debilidades (claves, de mayor impacto)
 1.        1.    
             
             
 2.        2.    
             

Tabla 4. DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS (acciones precisas a ejecutar) 

OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS FO (Ataque) Uso de las fortalezas internas de la FA (Resistencia) Utilización de las fortalezas de la
empresa con el fin de aprovechar las oportunidades empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas
externas del medio. externas. Consiste en aprovechar las fortalezas de la
empresa reduciendo a un mínimo las amenazas.

FO FA

DEBILIDADES DO (Resistencia) El fin es la mejora de las DA (Evasión) El fin es denotar las debilidades internas
debilidades internas valiéndose de las oportunidades y eludir las amenazas. Se intenta minimizar debilidades y
externas. A veces una empresa disfruta de amenazas. 
oportunidades externas decisivas, pero presenta
debilidades internas que le impiden explotar dichas
oportunidades.

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DO DA

Tabla 5. PARTES INTERESADAS

ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES DE LAS PARTES INTERESADAS

Clientes Proveedores Comunidad Entes Reguladores
Necesidades Necesidades Necesidades Necesidades  
               
               
               
               
               
Organismos de Atención de
Autoridad Ambiental   Agremiaciones
Emergencias
Necesidades   Necesidades   Necesidades  
               
               
               
               
               

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Tabla 6. ALCANCE DEL SGI (incluir la aplicabilidad para el SGC)

ALCANCE  
             
             
             
             
             
             
 

           
PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO - ESTRATEGIAS PARA EL FUTURO
Estrategias de Calidad          
             
           
             
             
             
 

           
Estrategias Ambientales          
             
             
             
 

         
             
Estrategias SST            

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