“Universidad Nacional del Altiplano Puno”

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA ELECTRICA, ELECTRONICA, Y

SISTEMAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

CLASIFICACION DE LA EMPRESA: Según la delegación existente en la toma

de decisiones
CURSO:

• CONTABILIDAD EMPRESARIAL
ALUMNA:

• YOMARA LIZBETH QUISPE ALANOCA

DOCENTE:

• LIC. ANALIZ VANESSA QUISPE ARAPA

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 INDICE

1. OBJETIVOS .............................................................................................................................. 3
2. CONCEPTO .............................................................................................................................. 3
EMPRESA DESCENTRALIZADA.............................................................................................. 3
EMPRESA CENTRALIZADA ...................................................................................................... 3
3. CARACTERISTICAS............................................................................................................... 3
4. DERECHOS .............................................................................................................................. 4
5. DEBERES ................................................................................................................................. 4
6. EJEMPLOS ............................................................................................................................... 5
7. CONCLUSION .......................................................................................................................... 5
8. REFERENCIAS ........................................................................................................................ 5

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CLASIFICACION DE LA EMPRESA: Según la delegación existente en la toma
de decisiones

1. OBJETIVOS
Definir de forma clara y concisa una clasificación de empresa , en el caso de la
delegación existente en la toma de decisiones , sintetizar sus características para
poder identificarlo en diferentes conceptos que se pueden encontrar más adelante.

2. CONCEPTO
Todas las organizaciones tienen que tomar decisiones diarias que varían desde la
estrategia de las mismas hasta la forma de funcionar naturalmente.
Todo propietario de una pequeña o mediana compañía, debe tener claro cuál es la
Estructura Organizacional Centralizada y Descentralizada de su empresa. Todo con
la finalidad de gestionar en forma óptima todo tipo de operaciones comerciales.
Los sistemas centralizados y descentralizados utilizan formas opuestas de delegar
el poder de decisión, pero en la práctica, ninguno de estos sistemas es perfecto y
tampoco puede ser declarado la mejor solución para todas las organizaciones.

EMPRESA DESCENTRALIZADA

- En una organización descentralizada, el poder de toma de decisiones se lleva

a cabo no sólo por la gerencia superior, sino que es compartido con el
personal de nivel inferior.
- Son aquellas que concentran la toma de sus decisiones en algún o algunos
órganos.

EMPRESA CENTRALIZADA

- En una organización centralizada, la información importante está reservada

principalmente para los gerentes.
- Son aquellas que reparten la capacidad para la toma de decisiones entre
diversos órganos de diferentes niveles jerárquicos.

3. CARACTERISTICAS

EMPRESAS CENTRALIZADAS
- Las decisiones se concentran en los niveles superiores de la organización.
- Las decisiones que tomen las entidades en niveles inferiores deberán seguir
las reglas y procedimientos establecidos por los niveles superiores, para que
tengan validez.

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 - El órgano superior concentra todas las funciones y competencias, mientras
que las demás estructuras de la organización no gozan de autonomía ni
suelen tener participación en las decisiones generales.
- A medida de que los niveles superiores dentro de una estructura ejercen
mayor control sobre las decisiones, hay mayor centralización. Por el
contrario, mientras más participación en las decisiones tengan los niveles
inferiores, hay mayor descentralización.
EMPRESAS DECENTRALIZADAS
- La autonomía técnica es la verdadera justificación de la desconcentración.
- La competencia exclusiva de los órganos desconcentrados es limitada, ya
que está sometida al poder central.
- La administración pública descentralizada tiene un carácter subjetivo, debido
a que los organismos descentralizados no tienen en muchas ocasiones una
autonomía económica propia, correspondiendo a otro organismo del
Ejecutivo ejercer control sobre los mismos

4. DERECHOS

- Las empresas centralizadas: Se trata de un enfoque autócrata, en lugar de

un enfoque democrático en la toma de decisiones, en donde el nivel superior
tiene todo el poder.

- Las empresas descentralizadas: se basa en diferentes niveles de trabajo

dentro de la empresa y cada nivel tiene cierto grado de autonomía en la toma
de decisiones de la misma.

5. DEBERES

Empresa centralizada

- Estas personas trabajan bajo los elementos de liderazgo normativo, logrando

así hacer todo de formas óptima.

- Por eso, el compromiso y rendimiento de los mismos será crucial para la

empresa, estás personas, por lo general son escuchadas y entendidas muy
fácilmente por otros compañeros de trabajo. Al mantener a los empleados
capacitados en todo momento, garantizará el éxito futuro para todos.

Empresa descentralizada

- Dado que los empleados están involucrados en la toma de decisiones y el

establecimiento de objetivos, son dueños de esas conclusiones y objetivos.
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 - Los niveles morales y de motivación en una organización descentralizada
son siempre más altos que en uno centralizado.

- Las mejores opciones se pueden hacer debido a la posibilidad de

conocimiento de primera mano, pero este sistema también puede ser
peligroso si el personal dependiente no tiene los conocimientos necesarios
para una toma de decisiones experta.

6. EJEMPLOS

-Empresas centralizadas:
Empresas pequeñas , una tienda ,youtubers, influencers.
-Empresas descentralizadas:
Un mercado grande con diferentes galerías, municipios , KFC .

7. CONCLUSION

Cada empresa que existe es distinta una de la otra, ya que fueron creadas
con diferentes objetivos pero siempre cubriendo las necesidades del consumidor,
tienen formas distintas de operar sin embargo , ambas buscar dar lo mejor de si
para que su empresa funcione bien.

8. REFERENCIAS
Cassagne, J. C. (s.f.). CAPITULO IV. ENTIDADES DESCENTRALIZADAS Y
EMPRESAS PUBLICAS, 323.
Diaz, M. F. (29 de Mayo de 2018). cuidatudinero.com. Obtenido de
https://www.cuidatudinero.com/13117233/estructura-organizacional-
centralizada-y-descentralizada
Mejias, A. (13 de Jun de 2018). cuidatudinero.com. Obtenido de
https://www.cuidatudinero.com/13104502/diferencia-entre-organizaciones-
centralizadas-y-descentralizadas
Moya, R. (2017). Introduccion a la Administracion de Negocios parte 3.
CLASIFICACION DE EMPRESAS.