MATRIZ DAFO
D A
F O
"Un imperio no cae por fuerzas externas
sino por debilidades internas“
Raúl Francisco Díaz Mortera
DAFO
OBJETIVOS DEL ANALISIS DAFO
• Conocer la realidad de la situación actual.
• Tiene la finalidad de visualizar panoramas de
cualquier ámbito de la organización.
• Visualizar la determinación de políticas para atacar
debilidades y convertirlas en oportunidades.
MATRIZ DAFO
Es un instrumento viable para realizar el análisis
organizacional, en relación con los factores que
determinan el éxito en el cumplimiento de metas.
Esta técnica permitirá conformar un cuadro de la
situación actual de una empresa u organización;
permitiendo, de esta manera, obtener un diagnóstico
preciso que permita tomar decisiones acordes con
los objetivos y políticas formulados por tal
organismo.
DAFO
EJEMPLOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDAD AMENAZAS
ES
ANALISIS DAFO
El análisis DAFO consiste en realizar una evaluación
de los factores fuertes y débiles que en su
conjunto diagnostican la situación interna de una
organización, así como su evaluación externa; es decir,
las oportunidades y amenazas.
Thompson (1998) establece que el análisis DAFO
estima el hecho que una estrategia tiene que lograr un
equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la
organización y su situación de carácter externo; es
decir, las oportunidades y amenazas
ESTRATEGIAS EN LA MATRIZ DAFO
A partir de los datos introducidos en los factores DAFO, se
pueden establecer las estrategias más convenientes para
el proyecto empresarial. Son cuatro tipos de estrategias:
1. Estrategias Ofensivas: Se obtienen relacionando
Fortalezas + Oportunidades.
Son estrategias de crecimiento: Buscan relacionar los
puntos fuertes internos y externos para mejorar la
situación.
Ejm: Si la empresa es líder en un determinado producto
(Fortaleza), y sube la demanda (Oportunidad), se pueden
emplear estrategias más agresivas de ventas,
promociones, etc.
2. Estrategias Defensivas: Se obtienen relacionando
Fortalezas + Amenazas.
Son estrategias reactivas: Relacionan los puntos fuertes
internos para contrarrestar las amenazas externas. Ejemplo:
Si la empresa es líder en un determinado producto
(Fortaleza), y baja la demanda (Amenaza), se pueden crear
productos nuevos, bajar precios, etc.
3. Estrategias Adaptativas: Se obtienen relacionando
Debilidades + Oportunidades.
Son estrategias de reorientación: en este sentido, se cambia
algún elemento en las debilidades para aprovechar las
oportunidades. Ejemplo: Si hay un servicio post-venta
deficiente, y se detecta que es algo con gran valor en los
servicios que se ofrecen, se puede potenciar y crear una
campaña publicitaria para divulgarlo.
4. Estrategias de Supervivencia: Se obtienen
relacionando Debilidades + Amenazas.
Busca relacionar los puntos débiles internos y externos
para conocer la situación de la empresa respecto de la
competencia y el mecanismo a utilizar para revertir esta
situación.
Ejemplo: ante la pérdida de cliente en la empresa y
mantenimiento de los mismos en empresas de la
competencia, se deberían crear nuevas estrategias de
fidelización.
Es un error común confundir estrategias con
acciones: Las estrategias no son concretas y pueden
incluir una o más acciones.
INTERNOS
FORTALEZA DEBILIDADES
-Alta biodiversidad Dificultades en el manejo de rrss
-Conservación del paisaje natural Escasa concientización medio
-Declarado como ANP ambiental
-Buena imagen en el exterior Conflictos ambientales
-Diversidad de ecosistemas Conflicto de sostenibilidad entre
DDSS y DDEE
-Presencia de acuíferos
DAFO MEDIO
AMBIENTE
AMENAZAS
OPORTUNIDADES - Presión en los RRNN por la
-Declaración de ANP dinámica económica
-Convenios -Escasa concienciación ambiental del
visitante al medio natural.
-Política publica favorable
-Aumento de la explotación de
-Imagen exterior positiva –canteras
-RRNN y eficiencia energetica -Inexistencia de normativas respecto
al uso de herbicidas y pesticidas
EXTERNOS
EMPREDEDORES Y MEDIO AMBIENTE
