PROYECTO ROLL OUT - FINANZAS – SODEXHO - PERU DC-01

Centros de Costo vs. Centros de Beneficio

Problema de Análisis
El modelo de Chile maneja CeCo Negativos, ¿El modelo de Perú debería manejar dicha funcionalidad, o
debería manejarse CeBe como es el Standard?

Debilidades de CeCo negativo

1. La utilización de Centros de Beneficio evitará la creación innecesaria de Centros Logísticos por cada
Centro de Costo que se necesite.

2. Si no se maneja la funcionalidad de Centro de Beneficio, se pierde la posibilidad en un futuro de

implementar el módulo PA (Profitablity Analysis), ya que cuando no se manejan Centros de
Beneficios la creación de cuentas contables se realizan con Clases de Coste 01 (Las cuentas de gastos
y las cuentas de ingresos). Y cuando se desee implementar dicha funcionalidad, será necesario crear
las cuentas de gastos con clase de coste 01 y las cuentas de ingresos con la clase de coste 011.

3. Si no se maneja la funcionalidad de Centros de Beneficio, no se permiten llevar cuentas de balance a

nivel de centro de costo. (Cuentas de Activos Fijos, Cuentas de Inventarios, etc.).

4. Si no se maneja la funcionalidad de Centros de Beneficio no se pueden utilizar los reportes de

investigación, (Reportes multidimensionales), ya que esta funcionalidad solamente aplica cuando se
manejan Centros de Beneficio. Esta es una herramienta que le brinda al usuario final mayores
variables para el análisis. Si solamente se maneja la funcionalidad de CeCo, la herramienta a utilizar
para creación de reportes de gestión sería Report Painter, la cual no es tan versátil como los reportes
de investigación.

5. Si se maneja la funcionalidad de Centros de Beneficio se permite realizar la consolidación de

empresas del grupo Sodexho (filiales en la región), siempre y cuando las empresas manejan una
misma estructura.

Business Consulting & Techonolgy Services 1/1