GESTION DE PROYECTOS Cuestionario primer parcial

1. Definición de Gestión de proyectos de negocios

La gestión de proyectos se refiere a la organización y planificación de tareas,
control de recursos (económicos y humanos) e, incluso, acciones de motivación
profesional que persiguen satisfacer de manera única las necesidades del cliente.

2. Que es gestión de proyectos

Este enfoque metódico se orienta en la estimación, administración y cumplimiento
de los objetivos específicos, medibles, alcanzables y realistas para la realización
de tareas dentro de una organización.

3. Cuáles son los pasos para gestionar un proyecto

Fase 1: Iniciación
En esta primera fase de la gestión de proyectos, tu equipo debe valorar la idea del
proyecto: ¿Tiene relación con el negocio al que se dedica nuestra empresa?
¿Podemos hacerlo? ¿Será beneficioso para nosotros? Si tu respuesta es sí a las
tres cuestiones, puedes empezar a definir el alcance del proyecto, los resultados
esperados e identificar a los clientes potenciales. Así pues, si tu proyecto requiere
un estudio de viabilidad, es el momento de hacerlo.
El resultado final de esta fase es el plan del proyecto, que tiene que ser aprobado
por todas las partes involucradas. Si haces esto correctamente, evitarás malos
entendidos y falsas expectativas.

Fase 2: Planificación
En esta fase crucial, debes establecer la hoja de ruta para el resto del proyecto.
Esta debe constar (aunque no limitarse):
 De unas metas y unos objetivos fijados.
 De unos costes estimados.
 De un alcance y unos productos principales definidos.

El plan del proyecto contiene información sobre la adquisición de recursos, así

como sobre la forma de conseguir un producto de calidad, de manejar los riesgos
o de enfrentarse a situaciones inesperadas, de cómo comunicarte con tu equipo o
con los proveedores externos, y mucho más. Lo ideal es que también cuente con
un calendario claro que fije lo que tiene que estar hecho en cada momento. Una
buena manera de hacer esto es trabajando por etapas, buscando objetivos de alto
nivel con fechas finales claras.

A propósito: no te ciñas demasiado al plan. Las cosas nunca salen exactamente

cómo esperabas, alguien de tu equipo podría ponerse enfermo o algunas tareas
pueden requerir más trabajo del que creías. Como jefe de proyecto, tu trabajo es
controlar el tiempo, el alcance y el presupuesto, y adaptar lo necesario para
asegurar que los objetivos se cumplan.

Fase 3: Ejecución
En la mayoría de los casos, es en esta fase de la gestión de proyectos es cuando
el trabajo realizado se vuelve visible para el mundo exterior. Suele empezar con
una reunión de lanzamiento con el equipo, durante la que cada uno será
informado de las tareas que le corresponden y de cualquier detalle relevante del
proyecto. En esta fase se trata de crear un proyecto de calidad. Como jefe de
proyecto, deberás asignar los recursos adecuados y mantener a los miembros de
tu equipo concentrados en sus tareas. Esto también quiere decir que el éxito de la
fase de la ejecución del proyecto depende de lo riguroso que fuiste en la de
planificación.

Fase 4: Supervisión y control

Esta fase a menudo se solapa con la fase de ejecución. Durante el transcurso del
proyecto, vas a tener que vigilar el estado de las tareas y programar reuniones de
equipo puntuales para asegurarte de que todo funciona según lo previsto.
También es en esta fase cuando debes controlar la corrupción del alcance.
¿Quieres hacer el mínimo de reuniones posibles sobre el estado del proyecto?
Nuestro módulo de gestión y planificación de proyectos en la nube permite que los
miembros de tu equipo actualicen el estado de sus tareas en tiempo real.

Fase 5: Clausura y evaluación

Un proyecto concluye cuando el último producto ha sido formalmente entregado y
todos los interesados han sido informados. Pero antes de que eso ocurra, es
interesante sentarse con el equipo y valorar el proyecto: ¿qué ha ido bien y qué
podría haber ido mejor? Esto te ayudará a evitar errores similares en el futuro y te
permitirá construir procesos más funcionales y crear equipos más eficientes.
También puedes mejorar la gestión de tus proyectos y equipos así como medir su
rentabilidad a tiempo real con Teamleader.
4. Cuáles son los tipos de gestión de proyectos
Los principales tipos de gestión empresarial son:
1. Gestión laissez faire
Para empezar, el tipo de gestión laissez faire se fundamenta en la confianza que
se tiene en los empleados. Por esa razón, se da libertad a los trabajadores, dado
que la gerencia confía en que ellos saben hacer las cosas.
Es importante destacar, que lo que cuenta es el resultado y no el proceso que siga
el empleado. La gerencia en este caso puede aconsejar o sugerir, pero nunca
imponer criterios, haciendo que el personal trabaje más motivado y sea más
productivo.

No obstante, en esta gestión no se realiza el proceso de supervisión durante la

producción, dado que las personas o equipos se autodirigen. El gerente solo
interviene si algo no sale bien o cuando se lo solicitan. El gerente está presente al
principio y al final del proceso. Este proceso de gestión es utilizado por empresas
como Google.

2. Gestión democrática
Por su parte, la gestión democrática se basa en motivar la participación de sus
empleados. La idea es que cada persona externe sus opiniones y estas son
tomadas en cuenta por la gerencia. Esta forma de gestión promueve la
comunicación interna y el trabajo de equipo.
De hecho, todos expresan sus opiniones, aunque la decisión final la toma el
gerente. Por ese motivo, esta gestión es conocida como un tipo de gestión
consultiva, participativa, colaborativa o de consenso. Esto, dado que todos pueden
opinar sin importar el puesto que ocupan. El objetivo fundamental es que todos
compartan ideas, opiniones, sugerencias y soluciones ante diferentes situaciones.

3. Gestión autoritaria
Ahora bien, la gestión autoritaria es totalmente contraria a la gestión democrática.
En este caso la gerencia toma todas las decisiones en la empresa sin importar lo
que piensan los demás. Los empleados se limitan a cumplir las tareas que se les
ordena realizar.
El empleado puede manifestar estrés laboral y un bajo nivel de autoestima. Por
esta razón, el nivel de productividad suele ser bajo. El sistema de comunicación es
descendente del gerente al empleado, puesto que el superior manda.

4. Gestión transaccional
La gestión transaccional se basa en sistemas de recompensas del gerente hacia
el empleado por hacer bien su tarea. Por lo regular las recompensas son de tipo
económico y se otorgan cuando los empleados logran alcanzar los objetivos
propuestos. Las recompensas ayudan a que los empleados mejoren su
desempeño.
Generalmente, el gerente y el empleado ganan en esta gestión. El gerente logra
las metas y los resultados propuestos y los empleados se benefician con la
recompensa de su esfuerzo. Funciona de manera positiva porque genera nexos
de pertenencia de los empleados hacia la empresa, favoreciendo el clima laboral y
la productividad de los trabajadores. Es un tipo de gestión gana-gana.

5. Gestión transformacional
No cabe duda de que la gestión transformacional le da valor al capital humano que
posee una empresa. Esto, considerando que el éxito de la organización solo se
puede lograr con la entrega y el compromiso de sus trabajadores. Por esa razón
prevalece la comunicación y la confianza entre la gerencia y los empleados.

Naturalmente, en este tipo de gestión los empleados se encuentran motivados a

asumir riesgos, puesto que son personas que tienen autoconfianza y eso les
permite ser más creativos. Es una gestión visionaria porque busca comunicar la
visión de la empresa, departamento o proyecto a sus empleados. Todos, gerencia
y empleados, se enfocan en la misma dirección para transformar la organización.

6. Gestión de servicio
Por otro lado, la gestión de servicios se fundamenta en el apoyo que la gerencia
debe brindar a sus empleados. Los gerentes se preocupan del entrenamiento, la
capacitación y la asesoría de su equipo de trabajo. Los empleados no son
únicamente ejecutores de órdenes, sino que, por el contrario, reciben el apoyo y la
ayuda de la gerencia.
En efecto, prevalecen las relaciones interpersonales del gerente con su equipo.
Claro que, para que esta gestión funcione. el gerente debe tener mucha
experiencia en el trabajo, en el proceso de entrenamiento y en el establecimiento
de relaciones.

7. Gestión de marcapasos
Finalmente, tenemos la gestión de marcapasos. En este tipo de gestión el gerente
se pone al frente de su equipo. Así, comunica las instrucciones y la disciplina del
trabajo para que los empleados sigan sus pasos, marcando el ritmo de trabajo que
impulsa a todo el equipo.

Habitualmente, se requiere que el equipo de trabajo esté altamente motivado para

seguir al gerente e igualar su ritmo de trabajo, sobre todo, cuando el ritmo
requerido es muy exigente y persistente.
Para concluir, se puede decir que el tipo de gestión empresarial es determinante
para lograr el éxito o el fracaso de una organización. Aunque en una empresa se
pueden aplicar diferentes tipos de gestión dependiendo del equipo, el negocio, el
proyecto o la tarea que se trate.

Lo que sí es cierto es que una mala gestión empresarial perjudica el desempeño

de los trabajadores y de la organización en general. En cambio, una buena gestión
logra empleados más motivados, más productivos y, como consecuencia, el logro
de las metas empresariales.
 5. Cuáles son las etapas del ciclo de vida de los proyectos
Las cuatro fases del ciclo de vida de la gestión de proyectos
1. Inicio
2. Planificación
3. Ejecución
4. Cierre

Ya sea que estés trabajando en un proyecto pequeño con metas comerciales

modestas o en una iniciativa multi departamental con implicancias importantes
para la compañía, comprender el ciclo de vida de la gestión de proyectos es
fundamental.
Conoce las cuatro fases del ciclo de vida de la gestión de proyectos para
mantener tu proyecto organizado y bajo control desde el inicio al cierre.
Las cuatro fases del ciclo de vida de la gestión de proyectos
El ciclo de vida de la gestión de proyectos suele desglosarse en cuatro fases:
inicio, planificación, ejecución y cierre. Estas fases conforman el recorrido de tu
proyecto de principio a fin.
Nota: Algunas metodologías también incluyen una quinta fase (control o
monitoreo) pero, para nuestros fines, esta fase está comprendida en las fases de
ejecución y cierre.

1. Inicio
Primero, debes identificar una necesidad del negocio, un problema o una
oportunidad y luego proponer libremente ideas sobre las maneras en las que tu
equipo puede cubrir esta necesidad, solucionar este problema o aprovechar esta
oportunidad. En este paso, defines un objetivo para tu proyecto, determinas si el
proyecto es factible e identificas los principales entregables del proyecto.
En lugar de esperar a que alguien decida la estrategia del proyecto por ti, Moira
Alexander promueve un cambio de mentalidad, de ser "gestor" del proyecto a
convertirse en "líder" del proyecto:

Claramente, vale la pena hacer lo necesario para que se escuche tu opinión al

principio, antes de que la estrategia se labre en piedra.

Pasos de la gestión de proyectos en la fase de inicio

La fase de inicio del proyecto pueden incluir los siguientes pasos:

Emprender un estudio de factibilidad: Identificar el problema principal que tu

proyecto solucionará y si tu proyecto proporcionará una solución a ese problema.
Identificar el alcance: Definir todo lo que abarca el proyecto.
Identificar los entregables: Definir el producto o el servicio que se proporcionará.
Identificar las partes interesadas del proyecto: Determinar a quién afecta el
proyecto y cuáles podrían ser sus necesidades.
Desarrollar un caso de negocio: Usar los criterios anteriores para comparar los
posibles costos y beneficios del proyecto y determinar si llevarlo adelante.
Desarrollar una declaración de trabajo: Documentar los objetivos, el alcance y los
entregables que has identificado anteriormente en un acuerdo de trabajo entre el
titular del proyecto y los que trabajarán en el proyecto.

2. Planificación
Una vez aprobado el proyecto según tu caso de negocio, declaración de trabajo o
documento de inicio del proyecto, ya puedes avanzar a la fase de planificación.
En esta fase del ciclo de vida de la gestión de proyectos, desglosas el proyecto
general en tareas más pequeñas, creas tu equipo y preparas un cronograma para
completar las tareas. Define objetivos más pequeños dentro del proyecto general,
y cerciórate de que se puedan lograr en el plazo establecido. Los objetivos más
acotados tienen una mayor probabilidad de éxito.
Pasos de la gestión de proyectos en la fase de planificación
La fase de planificación del proyecto puede incluir los siguientes pasos:
Crear un plan para el proyecto: Identificar el cronograma del proyecto, incluidas las
etapas, las tareas que deben hacerse y las posibles limitaciones.
Crear diagramas de flujo de trabajo: Visualizar los procesos con carriles para
asegurarte de que los integrantes del equipo comprendan claramente su rol en el
proyecto.
Calcular el presupuesto y crear un plan financiero: Usar las estimaciones de costo
para determinar cuánto se gastará en el proyecto y obtener el mayor retorno de la
inversión.
Reunir los recursos: Armar el equipo funcional con las carteras de talentos
internos y externos y, al mismo tiempo, asegurarse de que todos tengan las
herramientas necesarias (software, hardware, etc.) para completar sus tareas.
Anticipar los riesgos y los posibles obstáculos que impidan garantizar la calidad:
Identificar los problemas que puedan causar que el proyecto se estanque y, al
mismo tiempo, planificar para mitigar los riesgos, mantener la calidad del proyecto
y cumplir el cronograma.
Organizar una reunión de lanzamiento del proyecto: Reunir al equipo y presentar
el proyecto para que puedan ponerse a trabajar rápidamente.
Para empezar, mapea todo los pasos del proceso y las responsabilidades en esta
plantilla de diagrama de flujo de trabajo.
3. Ejecución
Ya tienes la aprobación del negocio, desarrollaste un plan y creaste tu equipo. Es
momento de empezar a trabajar. La fase de ejecución convierte tu plan en acción.
En esta fase del ciclo de vida de gestión del proyecto, la tarea del gerente del
proyecto es mantener el trabajo bajo control, organizar a los integrantes del
equipo, manejar los cronogramas y cerciorarse de que el trabajo se haga según el
plan original.
Pasos de la gestión de proyectos en la fase de ejecución
La fase de ejecución del proyecto puede incluir los siguientes pasos:
Crear tareas y organizar los flujos de trabajo: Asignar los aspectos granulares de
los proyectos a los integrantes del equipo correspondientes sin sobrecargarlos.
Informar a los integrantes del equipo respecto de las tareas: Explicar las tareas a
los integrantes del equipo, ofrecer la orientación necesaria sobre cómo deben
completarse y, si hace falta, organizar capacitación relacionada con los procesos.
Comunicarse con los integrantes del equipo, los clientes y la gerencia superior:
Ofrecer actualizaciones a las partes interesadas del proyecto en todos los niveles.
Controlar la calidad de trabajo: Asegurarse de que los integrantes del equipo
cumplan sus objetivos de tiempo y calidad de las tareas.
Gestionar el presupuesto: Supervisar los gastos y mantener el proyecto bajo
control en términos de activos y recursos.
Si implementaste un proceso adecuadamente documentado, ejecutar el proyecto
será mucho más sencillo.
Según la metodología de gestión de proyectos que sigas, hay muchas
herramientas gráficas que puedes aplicar para ver los entregables que se han
completado y asegurarte de que tu proyecto permanezca bajo control. Haz clic en
las siguientes plantillas de tablero Kanban y diagrama de Gantt para más
información.

4. Cierre
Una vez que tu equipo ha terminado el trabajo de un proyecto, ingresas en la fase
de cierre. En esta fase, proporcionas los entregables finales, liberas los recursos
del proyecto y determinas el éxito del proyecto. Haber completado las tareas
principales de un proyecto no significa que el trabajo del gerente del proyecto haya
terminado. Aún quedan actividades importantes por hacer, como por ejemplo,
evaluar qué funcionó y qué no funcionó en el proyecto.
Pasos de la gestión de proyectos en la fase de cierre
La fase de cierre del proyecto puede incluir los siguientes pasos:

Analizar el desempeño del proyecto: Determinar si se cumplieron las metas del

proyecto (tareas completadas según el presupuesto y el plazo acordado) y si se
resolvió el proceso inicial con una lista de control preparada para tal fin.
Analizar el desempeño del equipo: Evaluar cómo se desempeñaron los integrantes
del equipo, por ejemplo, si cumplieron sus objetivos respetando la puntualidad y la
calidad del trabajo.
Documentar el cierre del proyecto: Cerciorarse de que todos los aspectos del
proyecto se hayan completado sin cabos sueltos y que se hayan proporcionado
informes a los principales interesados.
Efectuar revisiones posteriores a la implementación: Realizar un análisis final del
proyecto y tener en cuenta los aprendizajes para proyectos similares en el futuro.
Computar el presupuesto utilizado y no utilizado: Asignar los recursos restantes
para proyectos futuros.
Si continúas trabajando en el proyecto, incluso después de que haya terminado,
podrás asimilar todo lo aprendido y aplicarlo en tu próximo proyecto.

6. Menciona las etapas de la formulación de proyectos o pre inversión:

En esta fase se identifican iniciativas de inversión, formulan, evalúan y seleccionan
las opciones más rentables desde el punto de vista económico social. Es en esta
fase donde se conocen los elementos necesarios y suficientes para la toma de
decisiones.
La fase de preinversión está conformada por varias etapas, las cuales determinan
el grado de desarrollo de la información relativa de un proyecto para la toma de
decisiones. Al terminar una etapa se debe analizar si se puede tomar la decisión
de ejecutarla con base a la información que se dispone, o se necesita avanzar a la
siguiente para ganar certidumbre, en este caso se debe determinar si los costos
incurridos en obtener certidumbre adicional supera a los beneficios derivados del
desarrollo de la misma.

Para entender con mayor claridad, se describen las etapas que conforman la fase
de preinversión:
Idea. Está asociada a la identificación del problema, y consiste en puntualizar la
necesidad insatisfecha o problema por resolver, su localización geográfica, la
identificación de los beneficios esperados, los objetivos, el sector de la economía y
la institución que lo identifica.
 Perfil. En esta etapa se incorpora información adicional y se precisa aquella
proveniente del nivel anterior. La información adicional debe referirse a:
cuantificación preliminar de la oferta y la demanda y el tamaño del proyecto
a partir de la información disponible; un análisis preliminar de alternativas
técnicas, una estimación de montos de inversión, costo anual de operación
promedio, vida útil. Con base en la información anterior se debe hacer una
evaluación técnico - económica de las alternativas planteadas como
solución al problema.
 Prefactibilidad. En esta etapa se precisa con mayor detalle la información
proveniente del nivel anterior y se incorporan datos adicionales para
descartar ciertas alternativas y perfeccionar las restantes. Para cada una de
las alternativas se hará evaluaciones económicas y técnicas, con el
propósito de identificar aquellas que resultan o presentan la mayor
rentabilidad económica social y descartar las restantes.
 Factibilidad. Consiste en perfeccionar la alternativa que presente mayor
rentabilidad económica y social, reduciendo su rango de incertidumbre a
límites aceptables mediante la realización de todos los estudios que sean
necesarios.
 Diseños finales. Comprende la elaboración de diseños finales de
arquitectura e ingeniería, la definición de aspectos administrativos, legales e
institucionales, la inscripción de terrenos, la definición final detallada de
todos los costos del proyecto.
Es necesario mencionar que el grado de desarrollo de la fase de preinversión,
dependerá de la naturaleza y dimensión del proyecto. Las siguientes gráficas nos
muestran los aspectos a estudiar en las etapas de la preinversión, y el gráfico de
curvas nos muestra como en la medida en que se desarrollan estudios de
preinversión, se disminuye la incertidumbre.

Inversión. La fase de inversión comprende la etapa de Ejecución, la cual involucra

el desarrollo de todas las acciones tendientes a ejecutar físicamente el proyecto tal
y como fue especificado y dimensionado en la preinversión. Aquí se realizan las
obras físicas, se adquiere e instala el equipo, se capacita al personal y se
establece la supervisión del proyecto. En esta última actividad se pretende vigilar
su desarrollo y recomendar las medidas administrativas o cambios que sean
necesarios cuando no se esté ejecutando el proyecto de acuerdo a lo programado.
Operación. Es la última fase del proyecto, en ésta se generan los bienes y
servicios para los cuales fue ejecutado. Es importante indicar que al iniciar esta
fase, se debe disponer de los recursos de funcionamiento necesarios para una
eficiente operación del mismo, ya que sin ellos, no generará los beneficios
esperados.

7. Cuáles son los tipos de proyectos

Los proyectos pueden clasificarse de acuerdo a su ámbito de acción, de la
siguiente manera:
 Proyectos productivos o privados. Aquellos que tienen como fin ulterior
la rentabilidad, es decir, la obtención de lucro. Suelen ser presentados en el
ámbito empresarial, del emprendimiento o industrial.
 Proyectos públicos o sociales. Aquellos que no poseen fines de lucro,
sino alcanzar un impacto importante en la sociedad o la población a distinta
escala: local, regional, incluso mundial. Por lo general cuentan como
promotor con las instituciones del Estado, las ONG, o las políticas de
responsabilidad empresarial de las grandes empresas trasnacionales.
 Proyectos comunitarios. Aquellos comprometidos con el mejoramiento en
aspectos puntuales de una comunidad determinada, por lo general
pequeña, tanto urbana como rural, a través de la satisfacción de sus
necesidades.
 Proyectos de vida. Aquellos que se centran en los deseos de vida de un
individuo y sus probabilidades reales de conseguir la autorrealización.
 Proyectos de investigación. Aquellos cuyo objetivo es la documentación o
adquisición de fuentes y materiales en torno a una tema elegido, tal y como
sucede en las Ad.

8. Cuáles son los pasos para gestionar un proyecto.

Los proyectos se componen de cuatro etapas:
 Diagnóstico. Se evalúa la necesidad y oportunidad del proyecto en su
rango particular de acción, para determinar en qué condiciones debería
darse y qué etapas involucrará, etc.
 Diseño. Se debaten las opciones, tácticas y estrategias que pueden
conducir al éxito, es decir, a cumplir con el objetivo. Se evalúa la factibilidad
del proyecto, su relevancia y sus necesidades puntuales.
 Ejecución. La puesta en práctica de lo establecido en el proyecto.
 Evaluación. Se revisan las conclusiones del proyecto, los resultados
arrojados tras su pesquisa. Es una etapa de control y de información,
 sustentada en la idea del mejoramiento y acumulación de factores de éxito
a lo largo del tiempo.
9. Cuál es el objetivo cuando se hace una gestión de proyecto
Los objetivos de la gestión de proyectos son: Gestionar el inicio y la evolución
de un proyecto; Controlar y responder ante problemas que surjan durante un
proyecto; Facilitar la finalización y aprobación del proyecto.

10. Qué diferencia hay entre un plan de negocios y un proyecto de

factibilidad
Uno de los principales objetivos del plan de negocio es vender la idea a
inversionistas potenciales para levantar capital, mientras que el estudio de
factibilidad tiene la finalidad de investigar y descubrir si la idea de negocio es
realmente viable.

11. Como hacer un proyecto independiente

Son proyectos que tienen flujos de efectivo y que no guardan ningún tipo de
relación. Son proyectos independientes tanto uno como el otro.

El proyecto independiente consiste o se entiende que si tenemos dos o más

negocios o proyectos independientes entre sí la evaluación de su negocio o
proyecto no se verá afectada por otros proyectos y así poderlos evaluarlo
separados.
• Comprar o alquilar oficinas.
• Compra de máquina de taladro.

Los negocios o proyectos son independientes, si la aceptación o rechazo de uno

de ellos es independiente de la aceptación o rechazo de cualquiera de los otros
negocios o proyectos. Esto significa que si se tienen dos o más negocios o
proyectos independientes entre sí, la evaluación de uno de estos negocios o
proyectos no se verá afectada por decisiones de los otros negocios y proyectos.
Como consecuencia, cada uno de estos negocios o proyectos se podrá evaluar
por separado, sin importar la decisión que se tome en negocios o proyectos
pasados y sin importar que negocios o proyectos futuros se pudieran presentar.
De acuerdo con lo anterior, la decisión de aceptación o de rechazo de un negocio
o proyecto independiente será la misma utilizando el criterio del Valor Presente
Neto (VPN) que utilizando el criterio de la Tasa Interna de Rendimiento (TIR).
Dos proyectos independientes pueden conducir a la decisión de hacer ambos,
ninguno o sólo uno cualquiera de ellos. Por ejemplo, la decisión de comprar o
alquilar oficinas es independiente de la decisión que se tome respecto al sistema
informático.

12 Que es un proyecto dependiente

Los proyectos dependientes se refieren a proyectos cuyo grado de dependencia
es más por razones económicas que físicas, es decir, cuando realizar dos
inversiones juntas ocasiona un efecto sinérgico en la rentabilidad, en el sentido de
que el resultado combinado es mayor que la suma de los resultados individuales.
El caso contrario, efecto entrópico, se produce cuando la realización de dos
proyectos simultáneos hace obtener un resultado inferior al de la suma de las
rentabilidades individuales. Obviamente, esto no significa que deba optarse por
una u otra inversión, ya que el resultado conjunto probablemente sea superior al
de cada proyecto individual, en la mayoría de los casos.

Para que se ejecuten necesariamente tiene que haber otro proyecto. Por ejemplo
el sistema de evaluación de residuos químicos de una planta minera, para que
exista dicho sistema depende de que exista la planta, por ello es mejor evaluarlos
en conjunto.

13 Que es un proyecto complementario

Es cuando un proyecto complementa a otro. En el aspecto jurídico, es un tipo de
documento de forma legal que se presenta para agregar puntos a una norma o
proyecto de ley.