PROCESO ADMNISTRATIVO

VIGENCIA AÑO INICIAL 2022

Somos una empresa proyectada a convertirnos en la primera y mejor o

ventas dentro de los próximos 5 años. Abriendo nuevos mercados en
realizando alianzas estratégicas para brind

DESCRIPCION DE LA TEORIA ESCOGIDA QUE

BENCH MARKING, K

EJE ESTRATEGICO OBJETIVO ( 2026) META 2022

Alcanzaremos un crecimiento en el
Crecer un 35% en primer año del 12%
ventas a nivel
corporativo,
institucional,
empresarial.
72
Linea base: 600 672
tarjetas año
CRECIMIENTO EN VENTAS 210

Crear Alianzas con el

sector productivo de la
ciudad de Barranquilla Ejecución de dos (2) alianzas con
Linea Base: 0 empresas.
10 Alianzas

APERTURA DE MERCADOS
APERTURA DE MERCADOS

Implementación de tes(3) Alianzas

con empresas de alto nivel
Generar Co Branding
con empresas
reconocidas en el
mercado

Linea Base: 0
15 alianzas

SAC
 RESPONSABLE
FECHA FINAL 2026

s en la primera y mejor opción de entretenimiento familiar e infantil y con un crecim

do nuevos mercados en la ciudad de Barranquilla logrando una acogida entre la com
as estratégicas para brindar un mejor servicio a nuestros clientes.

DE LA TEORIA ESCOGIDA QUE APLICA EFECTIVAMENTE EN LA EMPRESA

BENCH MARKING, KAIZEN , SGC, CTC.

PRODUCTO ENTREGABLE PRIMER

LISTA DE ACTIVIDADES
PERIODO

1. Mantenimento de las BD de los clientes actuales Informe detallado de los clientes actuales y la
con plan de referidos BD de los referidos.
2. Crear alianzas: Dos (2) alianzas: Colegios Preacuerdo con 10 Colegios.
3.Diseño de un Calendario de promociones. Calendario de actividades - Formato.
4. Dos Alianzas- Horeca. Informe de visitas

5. Alianza con Olimpica. Preacuedo de la alianza

6: Venta digital Portales. Registor de record de ventas.

7. Alianza con Tauro papeleria
8. Alianza con Nestle.
9. Prospección de Clientes Puerta a Puerta
10.Adquirir, 5 bases de Datos.
11.Promocion vitual en pagina web.
12. Punto de venta en Ccomercial.
13
1. Prospectar clientes posibles, por medio de una
BD, adquiriendola en compra.
2. Diseñar un portafolio de propuesta.
3. Realizar llamadas a posibles clientes.
4. Segmentar los clientes -rutas
5. Visitas efectivas a Clientes
Un preacuerdo.
Un preacuerdo.
Informe de las rutas por Barrio Estrato 3,4.
Formato de encuesta para BD.
Registro de la pagina - Google Records.
Acuerdo de Negociación con el Ccomercial
Recibo de compra y documento legal.
Informe - Portafolio.
Libreto - Informe de las llamadas.
Informe de clasificación e itinerario .
Formato de visitas firmadas
6. Informes de gestión de visitas. Informe.
7. Clasificación de Visitas según respuestas efectivas.
10
11. Diseñar la estrategia de anclaje Broshure.
12. Escoger 10 posibles empresas para anclaje BD de la s empresas.

13.Gestionamos reuniones o rueda de negocios. Agenda o Itinerario.

14. Firma de preacuerdos Documento. - Actas.
15. Legalizar la alianza ante entes reguladores Documento de la Ccomercio - ente regulador
16. Ejecucion de la alianza Plan de trabajo
17. Rendición de cuentas de la alianza Informe final.
19
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
48
 infantil y con un crecimiento en
na acogida entre la comunidad y
ntes.

RESPONSABLE DEL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

PONDERADO
ENTREGABLE
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2

RDV - Director Comercial 27%

RDV - Director Comercial

RDV - Director Comercial
RDV - Director Comercial

RDV - Director Comercial

RDV - Director Comercial

RDV - Director Comercial
RDV - Director Comercial
RDV - Director Comercial
RDV - Director Comercial
RDV - Director Comercial
RDV - Director Comercial

38%
33%

98%
MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4
DICIEMBRE
5

X
 PROCESO ADMINSTRATIVO
VIGENCIA 2019

Seremos la agencia de logística y catering más reconocida en nuestra regió

confianza y seguridad que le ofrecemos a nuestros clientes, OFERTANDO S
MISMO, CONSOLIDANDO UN AMBIENTE LABORAL AGRADA

DESCRIPCION DE LA TEORIA ESCOGIDA

BENCH MARKIN

EJE ESTRATEGICO OBJETIVO ( 2024) META 2020

Ar . Er Ir.

Abrir cinco (5) nuevas sedes

en la region caribe - Zona Apertura de la primera sede, en la
Norte, para un totsl de seis (6) ciudad de Cartagena.
sedes
Zona. Cetro Historico.

APERTURA DE MERCADOS

Lbase: una sede

 INNOVACIÓN

CRECIMIENTO EN VENTAS

CLIMA LABORAL
CALIDAD DEL SERVICIO
MINSTRATIVO RESPONSABLE
GIAN - PAULET - ROBINSON

ocida en nuestra región CARIBE teniendo presencia en cinco principales ciudades de

lientes, OFERTANDO SERVICIOS INNOVADORES , CON UN CRECIMIENTO EN VENTAS
NTE LABORAL AGRADABLE Y ASI obteniendo la mayor satisfacción de nuestros cliente

N DE LA TEORIA ESCOGIDA QUE APLICA EFECTIVAMENTE EN LA EMPRESA

BENCH MARKING, KAIZEN , SGC, CTC.

LISTA DE ACTIVIDADES PRODUCTO ENTREGABLE PRIMER PERIODO

1. Traslado de personal. Dueños, Relacion gastos

2.Contratacion de personal administratitva Contrato Laboral y soportes de Hvida

Listado de opciones y Cotizaciones y Contrato de

3. Busqueda y selección del lugar.
arrendamiento.

4. Registro ante los entes reguladores : Ccomercioy otrosDocumentos legales.

5.Adecuación Punto. Facturas de Compra y Recibos de Pagos.
6. Contratacon del personal Contrato Laboral y soportes de Hvida
7. Capacitacion a la persona comercial. Plan de capacitacion y Registro de asistencias
8.Ejecución de estrategia Publicitaria. Plan de Publicidad e Informe de actividades.
9.Inauguración. Informe - Registro fotografios, encuesta y videos.
10. Inicio de actividades comerciales Plan Comercxial y Ventas : Informe.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
41
 pales ciudades de esta, gracias a la
IENTO EN VENTAS SOSTENIBLE,ASI
de nuestros clientes.

RESPONSABLE DEL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

PONDERADO
ENTREGABLE
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2

Gerente 24% X X

Gerente X X

Director sucursal Cgena X X X

Director sucursal Cgena X X X

Director sucursal Cgena X X
Director sucursal Cgena x x
Director sucursal Cgena x x
Director sucursal Cgena x x x x x x x x x
Director sucursal Cgena x x
Director sucursal Cgena x x x x x
37%
39%

100%
MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3

x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
AUDITORIAS EXTERNAS
DICIEMBRE
4 5

x x

x x