UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Petén

Horario: sábado

Curso: Administración Moderna 2

Tutor: Lic. MARISABEL, PALMA FLORES PARACHICO

NOMBRE DE LA TAREA:
Tarea 2
Diferencias individuales y de personalidad.

NOMBRE: BELEN ELISABET OCHAETA ORTIZ

CARNÉ: 18003975
FECHA: 01/05/2021

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 INDICE
CARATULA 1
INDICE 2
INTRODUCCION 3
OBJETIVOS 4
CONTERNIDO A DESAROLLAR 5
PREGUNTAS 5,6,7

CONCLUSIONES 8

RECOMENDACIONES 9
E-GRAFIA 10

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 INTRODUCCION

Desde hace décadas los gerentes han buscado mejorar el funcionamiento

organizacional, esta situación es tan antigua como la cultura. Anteriormente se
veía a las organizaciones como una forma de alcanzar la competitividad y obtener
beneficios sobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de la
decisiones, donde existía alguien en la cúspide que era quien pensaba y los
demás eran los autómatas que se les pagaba para que hicieran lo que se les
ordenaba y nada más. Esta era la estructura de una organización lineal.
Hoy en día, el concepto de organización ha cambiado y se ha pasado de
un pensamiento lineal a un pensamiento sistémico, en donde las cosas no son
vistas como estructuras aisladas sino como procesos integrantes de un todo; en
tal sentido, podemos decir que la organización es un sistema de relaciones entre
individuos por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los Gerentes,
persiguen metas comunes. Estas metas son producto de la planificación y de los
procesos de toma de decisiones en donde los objetivos son creados tomando
como base la capacidad de aprender que tienen los empleados - conociéndose
que las organizaciones cobrarán relevancia al aprovechar el entusiasmo y la
capacidad de aprendizaje del personal que poseen-

Los gerentes quieren estar seguros de que sus organizaciones podrán aguantar

mucho tiempo y para ello, en nuestros tiempos, se hace indispensable conocer
sobre el comportamiento humano en las organizaciones y éste será entendible
sólo cuando lo analizamos de manera holística, sistémica, multidisciplinaria e
interdisciplinarias y en donde las relaciones personas-organización deben verse
como un todo, teniéndose como entendido que las habilidades técnicas son
necesarias para el éxito en la gestión administrativa. Además, los gerentes
necesitan tener buenas habilidades con la gente y desarrollar las habilidades de
sus colaboradores, ya que el impacto positivo y/o negativo que los componentes
de la organización (individuos, grupos y estructura) tiene sobre ella misma será
directamente proporcional al éxito o fracaso que la organización obtenga.

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 OBJETIVOS

1. El primer objetivo es describir sistemáticamente cómo se comportan las

personas en condiciones distintas. Lograrlo permite que los administradores
se comuniquen con un lenguaje común respecto del comportamiento
humano en el trabajo.
2. Un segundo objetivo es entender por qué las personas se comportan como
lo hacen. Los administradores se frustrarán mucho si solamente pudieran
hablar acerca del comportamiento de sus empleados sin entender las
razones subyacentes. Por ende, los administradores interesados, aprenden
a sondear en busca de explicaciones.
3. Predecir el comportamiento futuro de los empleados es otro objetivo del
comportamiento organizacional. En teoría, los administradores tendrían la
capacidad de predecir cuáles empleados serán dedicados y productivos, y
cuáles se caracterizarán por ausentismo, retardos o conducta perturbadora
en determinado momento (de modo que sea posible emprender acciones
preventivas).
4. El objetivo último del comportamiento organizacional es controlar, al menos
en parte, y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo. Los
Comportamiento organizacional puede ayudarles a lograr dicho propósito.
5.

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 PREGUNTAS

1. ¿Cuál es el principal elemento en las organizaciones?

Las personas, son el principio, el punto medio y el final de las organizaciones.

Las personas son las que hace que la operación de cualquier organización
funcione incluso si hay maquinas que realicen el producto necesitan de alguien
que las instale o encienda y programe.

2. ¿Cómo influyen las diferencias individuales y de personalidad en las

organizaciones?

el comportamiento de cada persona es un aspecto de suma importancia en las

organizaciones ya que se caracteriza por sus diferencias individuales y la
personalidad de cada colaborador, es decir, cada persona tiene diferentes formas
de pensar, actuar o sentir, pero puede que se tengan cosas en común, como el
lenguaje, la comunicación o la motivación. Cabe destacar que el comportamiento
de las personas en las organizaciones no depende sólo de las características de
cada quien, sino que también de las características de las organizaciones a las
que pertenecen, por lo que se puede decir que, cada persona tiene capacidades
diferentes, necesidades que tratan de satisfacer, piensan en el futuro y eligen su
comportamiento, perciben su ambiente en función de necesidades y experiencias
pasadas, reaccionan de manera emocional, sus comportamientos y actitudes son
provocadas por muchos factores.

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3. ¿Puede modificarse el comportamiento de los individuos dentro de las

organizaciones?

El comportamiento depende de cada persona y el entorno en el cual se

desempeña.

Las competencias básicas de la organización dependen de las competencias de

sus miembros. La diversidad aporta a las organizaciones una amplia variedad de
competencia.

4. ¿Cómo afectan las necesidades individuales el comportamiento

organizacional en su organización?

Las actitudes son declaraciones de evaluación favorables o desfavorables,

relativas a objetos, personas o acontecimientos. Reflejan cómo se siente un

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individuo con relación a algo, y ejerce una influencia específica sobre la respuesta
que da una persona a la gente, los objetos y la situación con que se relaciona. La
actitud tiene implicación en todo organismo social por cuanto: 

 Las actitudes constituyen las predisposiciones hacia los aspectos del mundo. Por
consiguiente, los miembros de una institución asumen actitudes respecto a sus
jefes, los sistemas de control, las normas establecidas, las políticas
implementadas y los demás factores organizacionales pertinentes.

 Las actitudes proporcionan la base emocional de las relaciones y la identificación

de una persona hacia los demás. Por tanto, de las actitudes positivas o negativas
(favorables o desfavorables) dependen en gran medida un ambiente cordial o de
mucha hostilidad entre los miembros.

 Las actitudes están organizadas y están cerca del núcleo de la personalidad, es

decir, ciertas actitudes son persistentes y duraderas, sin embargo, están sujetas a
cambios. 

5. ¿Por qué es importante la diversidad individual en las organizaciones?

La diversidad, si se gestiona de forma adecuada, contribuye a que las

organizaciones se nutran de las diferencias individuales para que actúen de forma
conjunta en proyectos comunes. Hay que integrar las diferencias para crear
verdaderos grupos de aspiración en sociedades que funcionan ya de forma
colaborativa.

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 CONCLUSIONES
1. El punto de partida básico es entender que la organización como invento
del hombre ha logrado transformar la humanidad y la concepción del
hombre y el trabajo, por lo que debemos buscar en ella la posibilidad de
que el hombre realice su propia transformación fundamental a través del
trabajo con otros seres humanos.
2. El enfocar este esfuerzo partiendo de los clientes, será lo único que le
permitirá a las organizaciones sobrevivir en el futuro y lograr la innovación y
la creatividad que demandan los cambios cada vez más acelerados. Con
esto se espera lograr el objetivo fundamental, tanto para la organización
como para las personas y la sociedad en general.
3. El comportamiento organizacional baza su importancia es que es un
proceso que se fundamenta en el estudio del individuo como parte de vital
de una estructura y que su estado conductual va a repercutir en
la producción de la organización, por lo tanto, conocerlo y apoyarlo a través
de métodos organizados va a ser de elevada eficacia para la empresa

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 RECOMENDACIÓN

1. Considero que las organizaciones independientemente de su actividad

productiva en los mercados nacionales e internacionales deben afrontar
problemáticas internas y externas que pueden condicionar el ritmo de la
productividad y la competencia, por ello, es necesario que diseñen
estrategias estratégicas que les permitan mejorar el comportamiento
organizacional.
2. De lo contrario, no tendrán capacidad de respuesta para asumir los retos y
las demandas que impone el contexto de la globalización. También es
importante que los administradores consideren que los planes de acción
estratégica que diseñan para las compañías en las cuales laboran o dirigen,
incluyan de forma imperativa la visión y la misión que se ha estipulado con
anterioridad a las funciones operativas de cada organización. Ya que estos
aspectos son fundamentales para orientar o proyectar a las empresas a
través del tiempo con relación a las necesidades y demandas sociales de
los consumidores que cambian de acuerdo con la época.
3. A mi parecer, este tipo de acciones se pueden llevar a cabo de manera
eficaz y eficiente si se analizan los puntos críticos y favorables de la
comunicación asertiva que se desarrolla al interior de las empresas en cada
uno de sus departamentos. Porque si no existe una comunicación efectiva y
de calidad que ayude a integrar a los equipos de trabajo para resolver las
situaciones y problemáticas que se puedan presentar; las compañías
perderán la oportunidad de lograr mayor posicionamiento de sus marcas,
productos, bienes y servicios, además de ceder terreno a la competencia .

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 E-GRAFIA

https://www.youtube.com/watch?v=pLBrrrOrKX8

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