Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
aprendizaje
Nombre de la materia:
Sistemas de Información en la
Empresa
Nombre del alumno: Jazmín
Rivera Palma
Tema 5:
Estado actual del entorno del
sistema de información gerencial,
transaccional y toma de
decisiones.
Unidad 5: Estado actual del entorno del sistema de información
gerencial, transaccional y toma de decisiones.
Objetivos de la guía:
Instrucciones generales:
Consulta única y exclusivamente los recursos correspondientes a la unidad 5.
Recursos de semana 5:
Lectura: Sistemas de Información en la Era Digital (Saroka, 2002). Lee páginas 60-65, 74-
78.
2
Unidad 5: Estado actual del entorno del sistema de información
gerencial, transaccional y toma de decisiones.
2. Dada la siguiente lista subraya los enunciados que identifiquen las necesidades
que satisfacen los sistemas de información transaccional:
3. ¿Cuáles son los sistemas que constituyen un marco de trabajo y que conforman
los procesos de negocios más importantes como actividades comerciales y
financieras, recursos humanos, procesos de manufactura y producción, así como la
gestión de proyectos en una organización? Subraya la respuesta correcta.
3
Unidad 5: Estado actual del entorno del sistema de información
gerencial, transaccional y toma de decisiones.
Características. Definición.
a. Diseño basado en las mejores prácticas. 1. Describe la utilización de una base de
datos central obteniendo datos de las
aplicaciones que soportan las diferentes
funciones empresariales.
b. Sistema integrado. 2. Están basados en patrones obtenidos de
las funciones rutinarias y, en los procesos y
aplicaciones que han demostrado ser los
más eficientes.
c. Capacidad de personalización. 3. Permiten grados de individualización
ajustando la forma de trabajo a cada
compañía por medio de tablas de
configuración, donde solo se instalan los
módulos que la compañía necesita para su
negocio.
a-2
b-1
c-3
4
Unidad 5: Estado actual del entorno del sistema de información
gerencial, transaccional y toma de decisiones.
Ejemplos:
1. Análisis financiero
2. Presupuestación
3. Evaluacion de proyectos
4. Análisis de costos
OBJETIVOS.
a. [Apoyar (no reemplazar) el juicio humano, de tal modo que el potencial de los
procesos del hombre y de la máquina sea utilizado al máximo.]
b. Crear herramientas de apoyo bajo el control de los usuarios, sin automatizarlo el
proceso decisorio.
c. [Ayudar a incorporar la creatividad y el juicio del decididor (permítasenos este
neologismo) en las fases de formulación del problema, selección de los datos, y
generación y evaluación de alternativas.]
d. [Apoyar a los ejecutivos de alto nivel en la solución de problemas prácticos no
totalmente estructurados y en los que, hallándose presente algún grado de
estructura, el juicio sea esencial.]
Características
a) Están enfocados al nivel operativo y en los procesos diarios.
5
Unidad 5: Estado actual del entorno del sistema de información
gerencial, transaccional y toma de decisiones.
Están dirigidos al nivel ejecutivo. En dicho nivel se requiere otro tipo de información, y esa
información, además, es tratada en forma diferente que en los niveles más bajos.
El nivel estratégico se desenvuelve en el largo plazo. Sus decisiones presentan un alto riesgo
y un proceso complejo, puesto que manejan datos, intuiciones y percepción subjetiva del
entorno.