Dirección Estratégica

Nombre: William Patricio Carchi Carchi

Curso: 101-RED-DIRECCION ESTRATEGICA

Tema: Ensayo sobre los elementos que intervienen del crecimiento empresarial.

Elementos que intervienen en el diseño y formulación de estrategias de crecimiento

internacional.

Las organizaciones buscan nuevos mercados para ampliar su negocio y esas alternativas
pueden ser los mercados internacionales, puede decir que esa es su visión a futuro cuando una
empresa inicia sus actividades, pero veremos cuáles son las ventajas y desventajas que la
empresa tiene al iniciar en los mercados internacionales, analizaremos una empresa
ecuatoriana que exporta sus productos al exterior, analizar las estrategias que deben usar las
empresas para ingresar al mercado con una ventaja sobre otras organizaciones, cuáles pueden
ser las actividades que desarrollara en otros países o que iniciativa aceptaran sus futuros
clientes.

Una organización al momento de existir su objetivo es de ser la mejor a nivel nacional e

internacional, un ejemplo es la empresa ecuatoriana Café del Cerro al exportar café y cacao a
los Estados Unidos, así como esta empresa existen varias que exportan a diferentes países del
mundo. Thompson A. (2018) afirma que: “Las opciones estratégicas que surgen cuando una
compañía opera más allá de sus fronteras y compite en los mercados de pocos o de muchos
países” (pág. 148). Las organizaciones tiene diferentes puntos que analizan para llegar a los
mercados internacionales como: buscan nuevos clientes para poder lograr una vida duradera
para su empresa y productos, como también buscan mercados con costos de producción bajos
y después ofrecer a otros mercados con una economía más elevada, al momento que la
empresa busca recursos en otros mercados para reducir costos está invirtiendo en mercados,
pero no debe poner todo su capital en un solo mercado, al poner su capital en diferentes
mercados no sufre el riesgo de sufrir pérdidas económicas y tomar decisiones en analizar que
mercados son convenientes y cuales no son. Thompson A. (2018) afirma que: “las
organizaciones son proveedoras de otras con frecuencia se expande al ámbito internacional al
mismo tiempo que sus principales clientes con miras a satisfacer las necesidades de estos al
exterior y de conservar su posición de asociación fundamental en la cadena de suministro”
(pág. 257).
Las organizaciones que desean entrar en mercado pueden optar por otras estrategias donde
puede ser más factible: establecer franquicias (un local en otro país, ofreciendo los mismos
productos pero con su nombre), esto lo hace mediante contacto con la empresa donde se
ponen de acuerdo en comprar la imagen de la misma y ponerlo en su localidad; otro punto de
estrategia es realizar un convenio con otra empresa internacional establecer las condiciones de
como trabajaran. Con respecto a estas estrategias sufren desventajas que pueden ser al tratar
con las nuevas culturas que tienen en los diferentes países instalados las franquicias.
Thompson A. (2018) afirma que: “no es raro que no exista mucha química entre algunas de las
personas centrales de las cuales depende la alianza triunfe o fracase” (pág. 272).

Las estrategias que una empresa usa para entrar al mercado internacional y poder competir de
igual manera con otras empresas más fuertes que ellos, se evidencia que poseen ventajas y
desventajas que la empresa debe analizar muy bien antes de aplicarlas, pero al momento que
la empresa lograr aplicar de una forma correcta obtendrá los resultados esperados. Interactuar
con diferentes culturas que se extienden alrededor del mundo.
Referencias Bibliográficas.

 Andrade P. (2021). Dirección Estratégica. Universidad Técnica Particular de Loja.

Ediloja Cía. Ltda. Loja-Ecuador.
 Thompson A. (2017). Administración estratégica. Ciudad de México.