MATERIA:

Estrategias Y Alianzas Competitivas

NOMBRE DEL DOCENTE:

Sergio Raul Lopez Nieto

TEMA DE LA ACTIVIDAD:

Actividad 2. Determinantes de la competitividad nacional.

FECHA:

14 De Julio 2023
Instrucciones:
1.    Mediante el Modelo del Diamante de Michael Porter, identifica y describe seis
determinantes de la competitividad nacional en la empresa donde colaboras.
2.    Posteriormente y con base en la identificación de los determinantes, describe qué
medidas se usaron en la empresa donde laboras para hacer posible su implementación.

Desarrollo:

En 1990, el teórico estadounidense Michael Porter ya era conocido por sus aportes a la
gestión empresarial. Su teoría de la cadena de valor era estudiada en las escuelas de
negocios más importantes del mundo y aplicada en muchos sectores de la economía, en
los cuales ya anticipaba el éxito que luego alcanzaría. Sin embargo, sus inquietudes
sobre la competitividad le llevaron a plantear un nuevo modelo de análisis conocido como
el Diamante de Porter.
Se trata de un esquema grafico en el cual se relacionan los indicadores a nivel micro que
influyen decisivamente para que un país, una región, una comunidad o, incluso, una
empresa sea realmente competitivos. El diamante de Porter sugiere que existen razones
concretas para que cada país, región, localidad, sector de la economía o empresa sean
más competitivos que otros. Es decir, analiza los factores que generan ventajas
competitivas.
El esquema tiene en realidad forma de rombo y establece seis elementos esenciales para
el análisis de la fuerza competitiva de una empresa, consiste en:

1) Condiciones de los factores: Hace referencia al entorno en el que intervienen los

factores productivos de las empresas. Es decir, a cosas como la dotación de
recursos, la mano de obra, la infraestructura especializada o la base científica que
sustenta la idea comercial.
2) Condiciones de la demanda: Porter asegura que también la demanda tiene una
influencia indirecta cuando se trata de generar ventajas competitivas. Si un grupo
de compradores es exigente, está bien informado y mantiene una actitud crítica
 frente a lo que le ofrecen, las empresas de ese sector inexorablemente tendrán
que hacer su mejor esfuerzo para satisfacer esa demanda.
3) Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: La presencia de
competidores en el mismo espectro comercial es otro factor que promueve la
aparición de ventajas competitivas. El solo hecho de saber que otra marca busca
lo mismo que nosotros generamos un efecto estimulante que, a medio o largo
plazo, nos ayuda a mejorar la calidad de nuestro producto, crear nuevas
estrategias de mercado y emprender un proceso de mejora continua del cual se
derivarán nuevas ventajas competitivas.
4) Sectores afines y auxiliares: Este elemento es de carácter interno y se parecía
mejor en los países que en las empresas. Se refiere a la alta competitividad que
existe entre ciertos sectores de la economía, algo que a posteriori eleva los
estándares de la oferta y beneficia al país frente a otros que intentan competir con
él en el mercado internacional.
5) El gobierno (la dirección): El modelo de gestión de los recursos importa cuando
se trata de generar una ventaja competitiva. En el caso de los países, este papel lo
asume el Gobierno; en el de las empresas, la dirección, que es la que puede
decidir hasta qué punto apoya elementos como la innovación o la investigación.
6) El azar: Al hablar de competitividad, Porter también atribuye importancia al azar.
En concreto, habla de los eventos imprevistos capaces de generar
discontinuidades y que pueden, por ejemplo, anular ventajas competitivas de
nuestros rivales en un mercado. (school, 2019)

2.    Posteriormente y con base en la identificación de los determinantes, describe

qué medidas se usaron en la empresa donde laboras para hacer posible su
implementación.

Caffenio es una empresa que actualmente sigue en crecimiento y buscando la innovación,

es una empresa Mexicana, la cual ya se ha pocisionado a nivel mundial, teniendo
participación en Estados Unidos, Colombia y chile.

Su estrategias esta basada no solo en aplicar a un solo segmento si no que esta ha

diversificado su mercado, con distintas presentaciones del producto de Café para sus
diversos segmentos; el diamante de Porter enfluye en la empresa, ya que por ejemplo en
sus costos; esta siempre busca que sus productos sean a competencia del mercado, por
lo que la empresa cuenta con su propia planta donde se maquila el producto y mismo se
transporta a los diferentes destinos, cabe mencionar que la materia prima viene de sur del
Pais, Caffenio para obtener esta materia prima y la fidelidad del agricultor,esta la ayuda
con con fertilizante entre otros materiales, ya que sabe que este es la materia principal
para la elabpración de su producto final, considero que esta es una estrategias muy bien
pensada, ya que a parte de comprarle al agricultor su producto la empresa lo apoya con
materiales que sabe que es para el beneficio de su producto final, esta es mediante un
programa llamado cosecha.

La compañia Caffenio es una empresa que busca ser una empresa conocida, es por ello
que ha buscando estrategias de como dar a conocerá su productos, es por ello que lanza
cada semester diferentes sabores de productos esto con el fin de buscar la atención y
atracción del consumidor; asi mismo los productos no son los mismos que se distribuyen
en cada segmento de negocios, tiene presentaciones diferentes para cada uno, es decir
su diseño es dependiendo el mercado a impactor.

La empresa siempre se ha preocupado por innovar y buscar estar lo mas presente a lo

nuevo que ofrecer el mercado, por lo que a obtado por tener plataformas donde puede
vender sus productos, algunos de ellos es la Adpa que a creado donde se puede vender
el café de los drive, asi mismo a apostado por incursionary en la Plataforma de ecomerce,
a demas que internamente ha mejora el sistema donde la facturación es mas rápida y
efectiva.

Al utilizar el Modelo Diamante de Porter, una organización puede identificar qué factores
generan ventajas a nivel nacional. Por lo tanto este modelo se usa a menudo durante los
esfuerzos de internacionalización. Michael Porter opina que los factores son decisivos
para la competitividad de una empresa con respecto a los competidores extranjeros. Al
considerar estos factores, una empresa podrá formular mejor un objetivo estratégico.
Bibliografía:

 Porter, M.E. (1998). “Determinants of National Competitive Advantaje” [Artículo] en

The Free Press, New York. Pp. 69-130.

 school, o. b. (2019). Diamante de Porter componentes, usos y beneficios.

Obtenido de Tendencias & Innovación: https://www.obs-edu.com/int/blog-
investigacion/direccion-general/diamante-de-porter-componentes-usos-y-
beneficios