Presupuesto operativo productos químicos

Mg. José Ramón López Vera

PRODUCTOS
N PRODUCTOS UNIDAD CANTIDADES
AL MES
1 Cloro Galón 250
2 Desinfectante Botella de 500 ml 1250
3 Suavizante de Botella de 500 ml 1250
Ropa
4 Detergente liquido Botella de 100 ml 2500
5 Jabón liquido Botella de 500 ml 1250

RECURSOS MATERIALES
N RECURSOS DETALLES CANTIDAD UNIDAD
MATERIALES
1 Hipoclorito De alta 400 Kg
concentración
2 Agua Purificada 4000 Litros
3 Vinagre Blanco sin 1000 Litros
aditivo
4 Aceite De vainilla 100 Litros
esencial
5 Bicarbonato De alta 400 Kg
concentración
6 Sosa cáustica De alta 100 Kg
concentración
7 Aceite Granel 400 Litros

INCREMENTO DE PRODUCCION ANUAL

Producción AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
anual
Cloro 3000 3300 3600 3900 4200
Desinfectant 15000 16000 17000 18000 19000
e
Suavizante 15000 16000 17000 18000 19000
de Ropa
Detergente 30000 32000 34000 36000 38000
liquido
Jabón liquido 15000 16000 17000 18000 19000

1
CAPACIDAD DE PORDUCCION.
CAPACIDAD DE CANTIDAD UNIDAD
PRODUCCION
Cantidad de Producción 20 Litros
máxima por hora
Cantidad de producción 5000 Litros
máxima al mes
Cantidad de producción 150000 Litros
máxima al año

ACTIVOS FIJOS.
N ACTIVO FIJO ÁREA CARACTERÍSTICA CANTIDAD
S TÉCNICAS
1 Embotelladora Producción Marca Jhon deer 1
1 Banda de Producción Marca Jhon deer 1
producción
1 Maquina Producción Marca Jhon deer 1
destiladora
1 Estantes de Bodega Marca Tramontina 4
acero
1 Silo de Producción Marca Tramontina 2
mesclar
1 Etiquetadora Producción Marca Jhon deer 1
1 Computadora Ventas Marca Hacer 1
1 Impresora Ventas Marca Canom 1

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PROCESOS DE PRODUCCION O CICLO DE SERVICIOS
PROCESOS INTERNOS
Procesos operativos
Procesos Administrativos
Procesos Comerciales
PROCESOS CLAVES
Recepción de la materia prima
Ingreso de la materia prima a bodega
Elaboración de los productos
Control de calidad de los productos
Ingresos de los productos terminados
a bodega
Elaboración de la planificación
institucional
Representación de la empresa
Dirección del talento humano
Cumplimento de metas establecidas
Posicionamiento de la marca a través
de los diversos canales de
comercialización y en el publico
objetivos
Formular campañas para la venta de
los productos
Colocación de los productos en el
mercado de la ciudad de Portoviejo y
en la provincia de Manabí.

FLUJOGRAMA DE PROCESOS.

Ingreso de la
Recepción de la Elaboración de los
materia prima a
materia prima productos
bodega

Ingresos de los
Control de calidad productos
de los productos terminados a
bodega

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DISTRIBUCION DE PLANTA.
Ilustración 1: Bosquejo de las áreas de trabajo de la fábrica.

Elaborado por: Gustavo Castro.

Como se describe en la ilustración 7, en la planta se denota el retiro

respecto al perímetro del terreno que será de tres metros por cada lado;
también se encuentran las bodegas de materias primas y productos
terminados, ambas con su respectiva compuerta para el acceso de los
vehículos transportadores, entre ambas bodegas se encuentra un pasillo el
cual permite al personal acceder hasta el taller de fabricación, el mismo que
tiene acceso interno. Hacia la parte derecha de la construcción se encuentra un
cubículo donde habrá un vendedor para atención al cliente y ventas, además
del área de transformación de la materia primar en la cual se procesará y se
convertirá en cada uno de los productos químicos de PROQUIMA, serán
embotellados, finalmente pasan por la cinta transportadora y se aplica la
etiqueta a cada producto.

Para el área de transformación de la materia prima o procesamiento de

los productos químicos, se tendrán los equipos y materiales necesarios que
permitan tener un proceso productivo optimo, tales como son: banda
transportadora, embotelladora, silo, mescladora, entre otros. Entre los equipos

4
de oficina se tendrá: Escritorio, sillón, archivadores, computadora, impresora, entre
otros.

5
LOCALIZACIÓN.

Esta parte es fundamental, puesto que se detalla dónde va a estar

ubicado, la fábrica PROQUIMA, para el presente caso se ubicará en la
provincia de Manabí, en el cantón Portoviejo, el cual se escogió por tener
facilidad para adquirir la materia prima ya sea de productores locales de la
misma parroquia Colón así como también como de cantones aledaños,
productivas, beneficiando el negocio con la adquisición de la materia prima,
además de la reducción de los costos en cuanto a la transportación de la
materia prima y el producto terminado[ CITATION Pra13 \l 12298 ].
Este proyecto es de importancia, debido a que su finalidad además de
generar ingresos para el negocio, atraer clientes y ganar espacio en el mercado
local, es una alternativa para el desarrollo para la parroquia Colón, la ciudad de
Portoviejo y de la provincia de Manabí, dotándoles de varias plazas trabajo
directas.
Ilustración 1 : Mapa de la Provincia de Manabí

Fuente: Gobierno Provincial de Manabí.

Ilustración 2: Mapa del cantón Portoviejo

Fuente: Gobierno Provincial de Manabí.

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 La ubicación del terreno donde se construirá la edificación de la fábrica
estará en la ciudad de Portoviejo en la Parroquia Colón, vía Santa Ana de
acuerdo como se señala en la siguiente imagen:
Ilustración 3: Imagen satelital de la fábrica “PROQUIMA”

Fuente: Google.
La extensión de terreno a adquirir será de 150 m 2 para que la
construcción tenga un piso, lo que permitirá tener un área total de construcción
de 150 m2.
LOCCALIZACION

Alternativa 1 Parroquia Colón

Alternativa 2 Centro de la ciudad de Portoviejo
Alternativa 3 La Piñonada
Alternativa 4 Cdla. Valle Hermoso

CRITERIOS DE LOCALIZACIÓN

N Criterios de localización Alt. 1 Alt. 2 Alt. 3 Alt. 4

1 Zona comercial 5 5 5 5
2 Servicios Básico 5 5 5 5
3 Acceso 5 3 5 5
4 Impuestos 5 2 5 5
5 Accesibilidad para el personal 5 3 3 3
6 Seguridad 5 3 3 3
7 Estacionamiento para el cliente disponible 5 1 5 5
8 Permiso para operar 5 1 3 3
9 Potenciales riesgos sociales 5 1 2 2
10 Potenciales riesgos ambientales 5 1 4 4
PUNTAJE TOTAL 50 25 40 40

7
8
BUENAS PRACTICAS LABORALES.

N BUENAS Descripción
PRACTICAS
1 Normas de Seguridad 1. Sobre esta base de confianza
y responsabilidad legal, ofrecemos a nuestros
usuarios finales una garantía de fabricación
total que se ajusta a las siguientes a las
siguientes medidas:
2. Todos nuestros productos tienen el registro
sanitario, porque así nos lo exige la normativa
legal.
3. Los productos que fabricamos, damos la
cobertura a nuestros clientes para la óptima
aplicación de nuestros productos de limpieza
profesional, a fin de obtener los mejores
resultados y de evitar riesgos en su
manipulación.
4. Nuestros productos cumplen la normativa
INEN 
5. Y, por último, las fichas de seguridad son
obligatorias y están presentes en todos
nuestros productos.
2 Normas de Higiene 1. Lavarse siempre bien las manos antes de
empezar a trabajar y cada vez que se
requieran. Se deben mantener las uñas
cortas, libres de suciedad y nunca se deben
pintar. 
2. Usar tapabocas siempre que se esté cerca
de los alimentos y nunca hablar, toser o
estornudar sobre los productos. 
3. Informar de inmediato cualquier
enfermedad o molestia. Si se trata de
cualquier síntoma relacionado con
coronavirus se debe reportar de inmediato a
la autoridad competente para dar inicio a
cerco epidemiológico.
4. Llevar el pelo recogido y usar un gorro que
cubra completamente la cabeza para evitar
que los cabellos caigan en los productos. En
lo posible evitar llevar barba o bigote.
5. Evitar el uso de joyas, como anillos,
pulseras, relojes, etc, ya que en estos objetos
se acumulan bacterias, virus y otros
gérmenes que pueden contaminar los
productos. 
6. Usar ropa adecuada para el trabajo.
7. No fumar en el lugar de trabajo.
8. Control de temperatura.
9. Verificación de fechas de vencimiento. 
9
 10. Uso correcto almacenamiento de
sustancias usadas para limpieza y
saneamiento. 
11. Almacenamiento y manipulación de
equipos y utensilios.  
12. Control de plagas. 
6. Retirada de la basura y residuos. 
7. Higienización y desinfección.
3 Normas Ambientales 1. Realizar estudio energético sobre los tipos de
contratación, potencia necesaria, tarifa más
ventajosa y mecanismos de iluminación,
teniendo en cuenta las necesidades eléctricas
de la oficina y de la planta de producción.
2. Aprovechar la iluminación natural y realizar
estudio de necesidades de luz en las distintas
áreas de trabajo.
3. Apagar la iluminación en los espacios no
ocupados, tanto en salas de reuniones o
despachos vacíos como en las oficinas fuera de
las horas de trabajo.
4. Apagar los equipos electrónicos que no estén
en uso, evitando los encendidos “en espera”.
5. Para aprovechar mejor la iluminación natural,
utilizar colores claros en paredes, techos y
mobiliario.
6. Fomentar sistemas de iluminación de bajo
consumo y alto rendimiento y eficacia.
7. Instalación de equipos de control y regulación
automática, como temporizadores o detectores
de movimiento en zonas de paso para el
encendido de las luces cuando sea necesario.
8. Colocar reguladores de intensidad luminosa
de tipo electrónico de control horario o por
detector de presencia.
9. Mantener limpias las lámparas, pantallas y
ventanas, aumentará la luminosidad sin
aumentar la potencia.
10. Sustituir progresivamente los equipos
eléctricos y electrónicos de baja eficiencia
energética por otros de mayor eficacia y
rendimiento.

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BIBLIOGRAFIA.

Aguirre, E. (2011). Plan de negocios para la producción y comercialización en la

ciudad de Guayaquil. Ecuador : Universidad Politécnica Salesiana .

Alvarado, J. (2010). Creación de una empresa dedicada a producir y comercializar

quimicos en la ciudad de Bogotá. Colombia: Pontificia Universidad Javeriana.

Angulo, S. (10 de 07 de 2020). La inflación del país, la más baja de la región. El

Comercio, págs. 24-26.

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Cedeño, M. (2015). Los parametros financieros y su importancia en el exito

empresarial. Lima: Edisiones El Sol.

Fernández, S. (2013). Lineamiento para la adecuada definición del estudio tecnico.

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Mexico S.A. Obtenido de
http://www.economicas.unsa.edu.ar/iie/Archivos/Fontaine.pdf

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Obtenido de https://www.gerencie.com/vida-util-de-los-activos-fijos.html

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triunfar. Mexico: Azteca.

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Ontaneda, I. (2020). Informe Ministerio de Industrias y Productividad. Quito:

Ministerio de Industrias y Productividad

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