FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Fábrica De Tejidos Marangani

CURSO: Planeamiento y Control Empresarial

DOCENTE: Lic. Maruja Zanabria Díaz

DISCENTES:
✔ Yovana Leiseth Apaza Lacuta

✔ Ligia Leonela León Huillca

✔ Jhon Bladimir Barrientos Mamani

✔ Erick Otazu Villafuerte

Noviembre, 2021
Cusco

FÁBRICA DE TEJIDOS MARANGANI

APLICACIÓN DE LAS ETAPAS DEL CONTROL EN LA EMPRESA MARANGANI

1.-RESEÑA HISTORICA:

La fábrica de tejidos Marangani está ubicado en la zona de Chectuyoc-Marangani fue fundada

por Pablo Mejia Ortega y Antonio Lorena en 1871 comprando el terreno de un antiguo molino
hidráulico. Fábrica que trata de depender lo menos posible de terceros, generando su propia
electricidad con una planta hidroeléctrica asi como también procesando su propia agua. La
construcción de piedra es muy hermosa, posee una capilla de propiedad de la fábrica de
tejidos. Esta empresa es reconocida por la calidad de sus productos, utilizando insumos
naturales de la zona y utilizando tècnicas ancestrales que van pasando de generación en
generaciòn que concluyen en la producción de mantas, frazadas, chompas,etc teniendo una
capacidad de producción de 4 millones de kilos anuales hechas con fibras naturales de lana de
ovino , alpaca y mezclas diversas. Aquí se combina el trabajo artesanal con la alta
productividad que brindan las modernas máquinas europeas con que cuenta actualmente la
fábrica, lo que le permite atender a los mercados más exigentes tanto en el Perù con en el
resto del mundo.

Actualmente es la única fábrica textil en el departamento de Cusco, se encuentra como museo

de sitio, formando parte de la “ASOCIACIÓN PERUANA PARA LA CONSERVACIÓN DEL
PATRIMONIO INDUSTRIAL” reconocida por R.D.N. Nro 2900-72-ED, también muestra un
cinematógrafo de la época (Cinematógrafo Marangani) y una hermosa colección de fotos
antiguas. El estado actual es: Regular, se encuentra en mantenimiento.

La ubicación de esta enclave industria no es coincidencia, se ubica entre tres departamentos:

Cusco, Puno, Arequipa en el nudo del Vilcanota donde coinciden 5 cordilleras, lugares donde
se concentra la más alta población de camélidos sudamericanos, uno de ellos la alpaca, en esta
zona también se cría ganado ovino.
2.-ELABORAR

Producir tejidos de alta calidad que permitan satisfacer la demanda del

mercado y las expectativas de nuestros clientes, logrando los más altos
estándares de calidad y eficiencias en todos los procesos.
MISIÓN

Ser líderes en el mercado local con un alto reconocimiento en el

mercado sudamericano gracias a sus altos estándares de calidad,
siempre a la vanguardia de nuevas tendencias y tecnologías.
VISIÓN

Adaptar los sistemas productivos de las empresas a las actuales demandas del
mercado.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
EN EL AREA DE
PRODUCCIÓN
3.- ORGANIGRAMA EN BASE A UNA EMPRESA DE TEJIDOS

El organigrama presentado por la empresa es funcional (Grafico N°1) y se observa que el primer nivel jerárquico corresponde al Gerente General, el cual
tiene de apoyo a un contador, en el segundo nivel jerárquico en los cuales están las gerencias de línea se muestra a la Gerencia de Tejido y Gerencia de
confección las cuales cuentan con un asistente cada una y debajo de ellos se encuentran a cargo personal de apoyo, mientras que en la Gerencia de
Proyecto se cuenta con tiendas propias, sistemas por Internet y catálogo
4.-DESCRIBIR (PROPUESTA) FASE DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

4.1.- ACOPIO DE Ingreso de gran cantidad de fibras de lana entre ovinos y alpacas
FIBRAS(OVINO.ALPACA) de los diferentes lugares de la provincia de Canchis.

4.2. PROCESO DE Una maquina realiza el proceso de desmenuzar lo que es la lana de

DESMENUZADO ovino y alpaca.

4.3. PROCESO DE . Uso de la Batidora: Esto consiste en poder sacar toda la suciedad de lana
LAVADO
(estiércol del animal, tierra, suciedades, etc.)

. Lavar la lana en agua caliente a temperatura de 30 a 40 °C durante 8 horas

aproximadamente (uso de detergente especial que es ARCOPAL)

2000 kilos para que salga toda suciedad y el 50% se recupera.

. Se centrifuga la lana mojada alrededor de 200 kg a 300 kg y la lana sale seca.

4.4.PROCESO DE Una vez esté seco la lana pasa a tintorería y luego regresa a teñido para poder
SECADO teñirlo.

4.5

5.-ETAPAS DEL CONTROL EN EL AREA DE PRODUCCIÓN (PROPONER)

 PRODUCCIÓN AÑO 2019 PRODUCCIÓ TRAMO DE
N 2021 CONTROL
ESTABLECIMIENTO DE 5,000 3000
STANDARES 2000
5500
MEDICIÓN Y DETECIÓN DE
DESVIACIONES

CORRECCIÓN

RETROALIMENTACIÓN

6.-ETAPAS DEL CONTROL EN EL AREA MARKETING (PROPONER)

VENTAS 219 VENTAS 2021 TRAMO

DE
CONTROL
ESTABLECIMIENTO DE
STANDARES

MEDICIÓN Y DETECIÓN DE en este punto vamos a comparar dos aspectos

DESVIACIONES de la empresa , .lo que era antes de la
pandemia y ahora actual
•ANTES: La fabrica ,producia a una cantidad de
 productos , para que asi vengan sus clientes y
se satisfasan , como tambien habia recursos
economicos
•DESPUES: En este proceso de la pandemia la
fabrica ,no obtuvieron los recu
CORRECCIÓN Una de las principales cualidades
correspondientes de la empresa, es en el área
de marketing, ya que es el acogimiento en la
tecnología ,con esto queremos decir que, para
que la empresa genere mayor ingreso
economico y reactive la economia seria a través
de sus productos, en estos tiempos que
atravesamos que es la pandemia, sería
ofreciendo el catálogo de productos .mediante
las redes y sitios webs, con las recepciones
instantáneas para que las personas tengan un
acceso fácil a ello y que sus dudas sean
aclaradas.
RETROALIMENTACIÓN El objetivo es realizar una redistribución de
planta en el área de producción, empesando ha
publicitar su productos mediantes redes
sociales , radio, tv, etc para aumentar la
demanda de nuestro producto de las frazada ;
asi Intentando ocupar todos los nichos y
ámbitos donde pueda ser empleado, sea
eficazmente y eficientemente satisfactorio para
la empresa.