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CURSO: LOGÍSTICA
Estimado estudiante:
Para el desarrollo de las tareas y el examen final, es importante que se tenga información de una empresa
con área logística en funcionamiento a través de una de las siguientes formas:
- Visita a una empresa.
- Referencias confiables a través de personas que conozcan bien la empresa.
- A través de internet, estando seguros que la información es válida.
El objetivo es que las tareas y el examen final sigan una secuencia de aplicación de todo lo aprendido en el
curso y se tenga claro que su correcta aplicación genera valor a las empresas.
Las siguientes actividades corresponden a los módulos 1, 2 y 3 del curso de Logística. Antes de empezar te
recomiendo revisar sus respectivas presentaciones del momento APRENDE Y PRACTICA para reparar los
diferentes conceptos y procedimientos de los ejercicios. Tenga en cuenta la rúbrica de evaluación que está
al final para realizar la tarea. Esta se resuelve de manera personal. Las respuestas deben de ser concretas. (4
puntos cada ítem).
1. Una breve reseña histórica de la empresa, indicando claramente el rubro al que pertenecen,
los productos (o servicios) que brinda, así como su capacidad de producción (este último
dato puede ser aproximado).
2. Indicar quienes son sus clientes, proveedores, productos sustitutos y competencia directa.
1
LÁCTE
OS
Industria Alimentaria Huacariz S.A.C., es una empresa cajamarquina dedicada a la elaboracion y
comercialización de derivados lácteos, iniciamos nuestras operaciones en el año 1992, desde
entonces con arduo esfuerzo hemos logrado ser reconocidos como una de las empresas líder en
el sector de Lácteos en el norte del país, ofreciendo una amplia variedad de productos en las
siguientes líneas: quesos frescos, semiduros, duros, pasta hilada y mantecosos; yogurt frutado,
HUACA
bebible, semidescremado y probióticos, dulces de leche y mantequilla.
LAS 5
FUERZAS
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Jugos de fruta.
Avena.
PORTER
Ponche de Habas.
Soya.
Quinua.
RIVALIDAD ENTRE
EMPRESAS
S´chugur
COMPETIDORAS
Tongod.
Agua Blanca.
2
PODER DE
NEGOCIACIÓN CON
Número de competidores.
LOS
COMPRADORES
Disponibilidad de productos sustitutos.
Accesos e informaciones de la industria.
Rentabilidad de los proveedores.
PODER DE
NEGOCIACIÓN CON
LOS PROVEEDORES
Número de proveedores importantes.
Disponibilidad de sustitutos de productos de los proveedores.
Costo de cambio de proveedor.
Contribución de los proveedores a la calidad del producto.
NUEVOS
COMPETIDORES
Crecimiento de Industrias.
Diferenciación de los productos.
Competidores participantes con la misma industria.
Costos fijos.
Compromisos estratégicos.
3
4
MATRIZ DEL
s´chugur PERFIL Tongod Agua Blanca
COMPETITIVO
Factores
importantes valor clasificación puntaje clasificación puntaje clasificación puntaje
para el éxito
cuota de
mercado 0.1 4 0.4 3 0.3 2 0.2
publicidad 0.08 2 0.16 1 0.08 1 0.08
sabor de los
productos 0.1 4 0.4 4 0.4 3 0.3
imagen de marca
0.09 2 0.18 2 0.18 1 0.09
localización de
plantas 0.15 3 0.45 2 0.3 1 0.15
capacidad de
producción 0.15 3 0.45 3 0.45 2 0.3
innovavión 0.08 1 0.08 1 0.08 1 0.08
disponibilidad 0.12 3 0.36 2 0.24 2 0.24
posición
financiera 0.08 3 0.24 2 0.16 2 0.16
expansión global
0.05 2 0.1 1 0.05 1 0.05
S´CHUGUR
expansióncuota
global Factores importantes para el éxito
posición financiera de mercado cuota de mercado
4% 14%
9% publicidad
disponibilidad publicidad sabor de los productos
13% 6%
imagen de marca
innovavión localización de plantas
sabor de los productos
3% 14% capacidad de producción
innovavión
capacidad de producción imagen de marca disponibilidad
16% 6% posición financiera
localización de plantas expansión global
16%
5
TONGOD
Factores importantes para el éxito
cuota de mercado
publicidad
7% 2% 13%
sabor de los productos
11% 4% imagen de marca
4% localización de plantas
18% capacidad de producción
20% innovavión
8% disponibilidad
13% posición financiera
expansión global
AGUA BLANCA
6
Rúbrica de evaluación:
Indicadores
CRITERIOS PUNTAJE
4 2 0
Describe de Se brinda La
manera clara y información, sin información
Conocer a la
empresa efectiva en los embargo no acerca de la
puntos permite entender empresa no
Pregunta solicitados a la bien el giro de tiene relación
1 empresa negocio de la alguna con la
elegida. empresa. realidad.
Se realiza un Análisis incompleto No se hace
análisis y no se entiende el análisis o
adecuado del claramente el no se
Análisis del
entorno en el entorno. entiende en
entorno de la
Pregunta empresa que se absoluto.
2 desarrolla la
empresa.
Consideraciones generales:
La presente tarea constituye el 15% del promedio final del curso.
Se califica vigesimalmente (0 a 20 puntos).
Esta tarea no admite el uso de citas, incluso si se presenta referencias. La solución es de
responsabilidad única del estudiante.
Se descalificará con cero (0) la tarea en los siguientes casos:
1. Si se envía por otro medio que no sea la plataforma del curso virtual.
2. Si se envíe el archivo sin solución (solo formato) u otro diferente.
3. Si la solución es igual al envío de otro estudiante.
4. Si la solución es copia y pega de internet.
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