Causas de rotación laboral

Rotación de personal producida de forma involuntaria

Si el trabajador se marcha de la empresa, pero no porque él quiera, sino porque se le tiene
que despedir, entonces se está produciendo una rotación de personal involuntaria. Pero, aún y
así, se debe tomar en consideración, ya que podría responder a algún síntoma de que algo no
se está haciendo bien. Este tipo de marchas involuntarias tampoco se podrán evitar al 100%,
pero se trata de minimizarlas todo lo posible.

El porqué de la rotación de personal en tu empresa

En algunos casos el motivo principal será responsabilidad del empleado pero, en muchas otras
ocasiones, puede que tenga que ver con la forma de trabajar de tu empresa. Para estos,
resulta necesario preguntarse: ¿Qué puedo hacer y en qué puedo influir yo para reducir la tasa
de rotación de personal de mi empresa? A continuación encontrarás algunas de las causas más
comunes que ocasionan la rotación de personal y algunos consejos para reducirlas.

No poder desarrollarse dentro de la empresa

A nadie le gusta sentirse estancado en su vida personal ni profesional, todo el mundo persigue
un alto recorrido de crecimiento dentro de la empresa. Un empleado desmotivado supone un
coste de 3.400€ por cada 10.000€ de su salario. Cuando esto sucede se entra en la apatía y el
hartazgo, ¡y eso es lo último que quieres que suceda! Evítalo generando un entorno de
oportunidades alrededor de los empleados. Dales formación para su crecimiento personal,
proporcionales herramientas que les ayuden a un mayor y mejor desarrollo y demuestra, con
ascensos y beneficios para empleados, que quien se lo trabaja, gana.

El sueldo no es el adecuado

A veces no podrás competir en salario con el resto de empresas del mercado. En esos casos
debes intentar complementar lo que les ofreces a los candidatos para generar una oferta
laboral competitiva. Intenta que el salario que ofreces no esté muy alejado del que se ofrece
de media en el sector para un puesto de trabajo similar con responsabilidades similares, y
mejóralo sin incrementar tus costes de empresa mediante la retribución flexible.

Mala gestión interna

La mayoría de empresas aún se organizan mediante un sistema jerárquico, este sistema es

bueno para determinar quién controla a quien, y quién manda sobre quien, pero a la vez
puede ser una fuente de problemas. No se trata de eliminar la jerarquía en tu empresa, de lo
que se trata es de que queden claras las tareas de cada uno, quien responde claramente ante
quién y quién tiene que supervisar el trabajo de cada empleado.

¿Cómo conseguirlo? Con un buen organigrama de empresa.

Un mal clima laboral

Una empresa plagada de rencillas entre el personal es el camino más directo a la fuga de
empleados. A nadie le gusta ir a trabajar diariamente a un entorno en el que no se siente a
gusto y, de prolongarse en el tiempo, lo más probable es que la persona se vaya. No se trata de
generar un clima de “amistad” dentro de la empresa, pero para fidelizar a tus empleados
debes hacerles sentir integrados y generar un entorno de complicidad y de buen ambiente.
Ten en cuenta que el empleado se pasa casi un tercio del día, como mínimo, trabajando y
sentirse a disgusto acaba “quemando” a cualquiera.

Objetivos muy distintos

Un empleado trabaja por el salario que se le paga, pero no lo hace únicamente por el dinero.
Existen muchas otras motivaciones y estímulos que le harán sentirse a gusto en una empresa.
Una de esas es compartir un proyecto común con el equipo, un objetivo. Si el objetivo del
empleado está muy alejado del propósito y objetivos que persigue la empresa, probablemente
ambas partes no encajarán.

Un mal proceso de reclutamiento

Seleccionar a un buen candidato para un puesto de trabajo es algo más que seleccionar a la
persona que tiene un currículo brillante. Un buen candidato tendrá las habilidades y
capacidades óptimas para desarrollar su puesto, pero además debes vigilar que esa persona
encaje con el perfil y la cultura de tu empresa. De nada te servirá el profesional más brillante si
personalmente no encaja para nada con los valores de tu compañía. El coste de una mala
contratación puede llegar a ser muy elevado.

Bibliografía

https://factorialhr.es/blog/motivos-rotacion-personal/