5S Japonesas

HIRAOKA
Premio Nacional 5S en el Perú
∼Con las 5S cambia uno mismo∼

“El secreto del éxito” que atrae  
las ganancias y la fortuna
Hiraoka Hyper Tools, Inc. HIRAOKA

Primero, les pido tres favores:
Por favor, escriban lo que aprenden

!
Por favor, cuéntenle a alguien sobre lo

que han escrito
!
Por favor, lleven a la acción 3 de las

cosas que han escrito
Para provocar un avance importantísimo

en sus vidas
HIRAOKA
No solo escuchar (pasivamente),  
sino escribir, para poder ejecutar (activamente)
Repaso Repaso Repaso
ia
mor
me
%
Sin repaso
2hrs 1día 2días 1sem 1mes

Días de retención
Días de retención
Curva del Olvido de Ebbinghaus HIRAOKA
Perfil de la Empresa
Nombre: Hiraoka Hyper Tools, Inc. 
Inicio: Marzo de 1949 
Establecida en: Abril de 1950  
Capital: 10 millones de yenes 
Número de empleados (incluyendo ejecutivos  
Campo de negocios:: Diseño, manufactura y venta de matrices

de soldadura en frío, soporte de sistema de
operaciones de manejo integral digital

Certificaciones: ISO 9001: 2000
Certificado bajo la Ley de Asistencia a la Innovación en
Negocios/ la Ley sobre Medidas para la Promoción de
Actividades Creativas de Negocios de Pequeñas y
Medianas Empresas
Premio Especial Osaka Frontier
La mejor compañía de Top 100 IT Management

Premio Prefectura de Osaka para la Excelencia en
Promoción de la Calidad HIRAOKA
HIRAOKA
OFICINAS
Head Office
Sede Central
Osaka Plant Kochi SGoy Ltd.

Planta Osaka Kochi SG-Loy Ltd.
HIRAOKA
Iniciamos las actividades 3S (seiri,
seiton, seiso) para sobrevivir
Reducción de utilidades debido a los cambios en el
ambiente de negocios
!
Experimentamos un chock cultural durante la visita de

entrenamiento a plantas
!
Nos prometimos a nosostros mismos hacer una

“innovación de la gestión” para sobrevivir.
!
Tocamos a la puerta de un Consultor desesperados por

ayuda HIRAOKA
Razones por las que no se puede ー＞
qué hacer para tener éxito
• No hay tiempo
No hay sitio
？
•

• No hay buen
personal
• No hay dinero
HIRAOKA
Las “3 promesas” hechas al personal
1. Buscaremos el bienestar material y espiritual de
todos los trabajadores.
2. Mediante la fabricación de productos que satisfagan
a los clientes, seremos una presencia necesaria para
ellos. Cada uno de los trabajadores también lo será.
3. Seremos una empresa que contribuye ampliamente
con la sociedad.
Para cumplir ello, mejoraremos más cada día y
construiremos una vida de la que se
orgullecerán nuestros hijos y nietos. HIRAOKA
Reunión de Partida
Lanzamiento del Grupo de Estudios de
Ingeniería Osaka
! Fecha: 29 de mayo, 1999

! Local: Biblioteca Prefectural
de Osaka
! Empresas miembro : 6
! Participantes: 68
! Expositores: de OYM Consulting
! Expositores  
Permanentes: Shigeki Oyama
HIRAOKA
Racional
Visión

Administración
Reducción L/T ISO

Sistema de control Sistema de control
de producción, con de TI, con lógica
lógica
Implementación a fondo de 3S
HIRAOKA
Idea de la Innovación administrativa
Eliminar el desperdicio: Cambiarlo por holgura
① lugar de descanso (en el sitio
① de sitio de trabajo)
② asegurar pasillos seguros
② de tiempo ③ reducir tiempo・aumentar días
de descanso・cero sobretiempo
③ de dinero ④ altas ganancias→ingresos・
beneficios más completos
”Las 3S contribuyen con las personas que trabajan”

¿Por qué en Hiraoka son 3S?
Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke
Las 5S empiezan por cumplir a fondo las 3S
En nuestra empresa, trabajamos especialmente en actividades 3S, de Seiri, Seiton y Seiso, de

las 5S. Es porque pensamos que concentrando los esfuerzos en lograr a fondo las 3S, el área
de trabajo se vuelve limpio (Seiketsu) y los trabajadores logran el Shitsuke (disciplina). (Sobre
este punto, referirse a la página sobre Seiketsu y Shitsuke). En las PYMEs es mejor que los
ítems que deban controlarse, sean lo menos numerosos posible. 
Lo importante no es la cantidad de S, sino que día a día se continúen ejecutando las actividades
sin falta. Nuestra empresa determinó “Dedicir lo que se cumplirá y cumplir con lo decidido”,
respetándolo a fondo para que las actividades 3S se vuelván hábito.
HIRAOKA
Experimentar los
efectos de 3S
HIRAOKA
Profundizando en Actividades 3S [Seiri es]
+más
① Cosas que necesitas (vivas) en 1 minuto

② Cosas que necesitas (inactivas) en 1 semana 
(medio muertas) en medio año
!
③ Cosas que no necesitas (muertas) desechar
-menos Separar
HIRAOKA
Profundizando las 3S [Seiton es]
(En ６ segundos)
!
① Ubicación fija
② En cantidad determinada
③ En sentido fijo
④ Etiquetado (para cosas)
⑤ Señalización (para lugares) ｝
Determinar
Que cualquier persona, en cualquier

momento, pueda tomar lo que necesite
HIRAOKA
Profundizando actividades 3S: Seiton, ejemplo ①
! Se instalaron bandejas convenientes
Antes de mejora Después de mejora
Efecto
Tiempo para sacar herramientas: 10 segundos, 30 minutos por día, 
130 horas por año
Demasiados pedidos → poner pedidos en la cantidad necesaria
HIRAOKA
Profundizando actividades 3S: Seiton,
ejemplo ②
Cajones de escritorios de oficina
Antes de mejora Después de mejora
Profundizando las 3S: Seiton, ejemplo ③
Se le han puesto

ruedas además!
HIRAOKA
Más que cien

discusiones,

una acción
さらにキャスター化！
HIRAOKA
Copyright by Yasuharu Furushiba
Profundizando las 3S [Seiso] es:
+más
◇ Brillante

◇ Limpio
◇ Suciedad
◇ Polvo
◇ Basura
-menos
Actividades para mantener el estado brillante

HIRAOKA
Ejemplos de profundizar actividades de mejora de 3S:  
Limpieza de pisos Cubierta epóxica de piso
HIRAOKA
Hiraoka’s Newsletter, Dec. 7, 1999
Planta Sede Central: Se completó

limpieza total de los techos
HIRAOKA
Ejemplos de profundizar mejora de actividades 3S
Planta de Sede Central + Centro de Procesamiento Tecnológico = Planta Osaka
December
Diciembre 20002000 Preparación para proceso de
integración de plantas HIRAOKA
Ejemplos de profundizar actividades de mejora de 3S:
Crear entre todos un lugar de trabajo confortable 1
HIRAOKA
Fallecimiento del
fundador
Sufrimiento, oportunidad
de felicidad
Las acciones dominan los
sentimientos
HIRAOKA
Ejemplos de profundizar las mejoras de actividades 3S
HIRAOKA
HIRAOKA
Objetivos de las 3S
Crear un lugar de trabajo seguro
Crear un lugar de trabajo confortable
Crear un lugar de trabajo eficiente
Temas de las 3S
3S del lugar
3S de los materiales
3S de la información
3S de la mente
HIRAOKA
Viejos Nuevos
valores
Batalla valores
HIRAOKA
Empleado

veterano

No trabajo
Takeshi

tantos años Hirafuku
en Hiraoka,

para hacer

limpieza a estas
alturas!!
HIRAOKA
Cóoomo?
A ti qué

Entonces, te importa!!
vete a la No te

quiebra
metas!

nomás!!
HIRAOKA
Ustedes
también
piensan
igual?

!
HIRAOKA
Boletín Hiraoka, Diciembre 13, 2001
Panasonic
Visitantes
HIRAOKA
Hacer puntos para
el futuro
Encuentros con personas cambiarán
su visión futura.
Encuentros con libros

crearán imágenes concretas.
HIRAOKA
Principio de la administración
Trabajar todos los días en
una competencia amistosa
Para la satisfacción de los clientes
Para un futuro brillante para nosotros los empleados
Para contribuir a la sociedad a través de la manufactura
Trabajemos todos los días en

una competencia amistosa
HIRAOKA
HIRAOKA
HIRAOKA
Reunión Inicial de ISO 9001
HIRAOKA
Gestión
financiera Tokyo
Mitsubishi
Información
Recursos
Humanos Información
EB
Proveedor Die Clientes

Gestión de
Compras information Gestión de
ventas
Pedidos de materiales
DB
Ingreso de compras
Gestión de pagos
Gestión de cuentas pagables
Libro de compras
Gestiónde Control de
bienes Calidad
depreciables
Gestión de
producción
A diciembre 2001
HIRAOKA
Informe de avance
de Producción
□Repetidos chequeos del avance de
Problemas producción, entre área de ventas y
sitio de producción
□La operación en el sitio de
producción se detiene cada vez.
Debido a □El avance de la producción se

computarización capta en tiempo real.
□Aceleración de la respuesta en el
tiempo de entrega
HIRAOKA
Materiales

Gasto de compras
Valor por una hora＝

Valor agregado / tiempo de
Monto límite
procesamiento
de utilidades
Evaluación en 5 niveles,

de A a E HIRAOKA
Historia de éxito de Certificación
innovación administrativa de nueva
y uso de TI asociación
Escuela para negocios
emprendedores /
inventivos
Certificado bajo

la Ley de Innovación

ISO 9001:

!
de Negocios
versión 2000 Decisión para otorgar subsidio
Asociación
inter-
industrial
Extremando la computarización
Extremando las actividades 3S (Seiri, Seiton, Seiso)
HIRAOKA
Brecha Recursos administrativos
Información
Pequeña
Gran

empresa ＜
empresa
Gente Material
Dinero
Pequeña
Gran
empresa ＝
empresa
Tiempo
HIRAOKA
El tiempo también es un
recurso administrativo!!
2,080 horas = 7.488 millones de segundos
Pequeñas y
＝
Empresas de
medianas
gran tamaño
empresas
HIRAOKA
Resultados de las 3S
□ Productos desaprobados, quejas: reducción de 70%

□ ISO 9001 en agosto 2002 se obtuvo certificación
□ Stock en almacén se redujo 50%
□ No. de clientes� 50 empresas�ーー＞150 empresas
□ Ventas frente a ingresos ordinarios 1% ＞ 9%�

□ Gran Premio gubernamental Ministerio de Economía
Comercio e Industria a gestión TI
□ Mejora el recurso humano, Nivel Técnico 1, Pasaporte TI
□ Creación de proyecto educativo�Consultoría en Tokyo,
Okinawa, Kansai, Chugoku Shikoku.
HIRAOKA
Segunda parte
HIRAOKA
Los 5 pasos de las actividades 3S 
Para la felicidad material y espiritual
de los trabajadores: Triple Productividad
⑤
Avanzar las
④
mejoras
③ Convertir en
el uso común
② Hacerlo hábito
Satisfacción de clientes
① Ejecutar a fondo y trabajadores
Decidir y cumplir Fuerza como
Cosas abandonadas

Se forma a la persona ser humano
Herramientas desorden

Suciedad ① Cumple las promesas
①Cambia la empresa
② Alta sensibilidad
②Cambia el carácter
③ Piensa positivamente
Se eleva el espíritu Surgen la confianza y el valo

Qué es un
problema
HIRAOKA
古芝保治 yf@digitaldolphins.jp http://www.digitaldolphins.jp
Problem
a:
Cómo debería ser
Realidad
HIRAOKA
Problema
�es la diferencia entre

lo que debe ser y la realidad Cómo debería ser
Realid Meta
ad Criterios
Grado de alcance Estándares
Rendimiento
% de adecuación Reglas
% de cumplimiento
HIRAOKA
Desperdicio es
HIRAOKA
Qué es desperdicio（MUDA)？
（Definición)�
Labores que no generan valor
�� Que no son útiles para nadie
Trabajo
�� “labor” ”desperdicio（mejora）"
"desperdicio que se ve como trabajo”
＝ desperdicio que no genera
valor agregado
HIRAOKA
５ desperdicios（MUDA)
Tipos de MUDA Definición Ejemplos de MUDA

Secuencia de procesamiento・
MUDA de método Desperdicio por no elegir otra herramientas・materiales・sobre
forma de trabajo más rápida producción・productos a medio hacer
entre procesos
Desperdicio porque al momento Espera de procesamiento・espera por
MUDA de espera con de trabajar no hay disponible material・espera por instalación・
manos desocupadas personas /instalaciones / labores de vigilancia
materiales
MUDA por hacer Desperdicio por hacer labores que Fallar・arreglar・rehacer・buscar・
labores no necesarias no generan valor retener
Desperdicio por no aprovechar la Caída en la eficiencia cuando hay

MUDA por no ser menos trabajo・pasos・transporte・
eficiente capacidad de las personas o
instalaciones sobre inspección・conversaciones
Desperdicio en la secuencia, Ponerse de pie・sentarse・caminar・
MUDA de acciones con una sola mano・estirar la
movimientos repeticiones o forma de los
movimientos mano・observar
HIRAOKA
Tener una mente M・M（Motion Mind)
¿Qué es una “Mente en Movimiento”?

Motiva, Percibe
１、Puede descubrir un problema,
y le preocupa: Sensible
２、Puede descubrir un poblema,

y puede resolverlo: Capaz
３、Puede descubrir un problema,
y siempre lo soluciona: Habituado
HIRAOKA
A través de la profundización de
las actividades 3S:
Cambia el carácter
Una persona:

de la empresa.  Que cumple sus promesas
Se cambia el carácter
Con alta sensibilidad
de las personas Que piensa positivamente
Eleva su espíritu
Ley de causa y efecto
Las 4Ms de causas y efectos

1 Personas: Man
2 Equipos: Machine
3 Materiales: Material 3 elementos

de la producción
4 Métodos: Method
HIRAOKA
Efecto Resultado・Fenómeno
P,Q,C,D,S,M
P

Productividad
Q・C・D

Calidad・Costo・
Entrega
S・M

Seguridad ・ Moral
HIRAOKA
Control de utilidades
Q C D Elementos de control
P Q C D S M de Resultados
Persona Equipo Material Método de Causas
Control 3M visibles （MUDA・MURI・MURA）mejorar Base de

Mejora
3S（Seiri・Seiton・Seiso）
HIRAOKA
Una administración correcta debe ser...
Problemas de control en el

lugar de trabajo

PQCDSM “Fenómeno, Resultado”
Hábitos, lógica, ideas generalizadas de

la organización

No notan lo que está mal!!!
HIRAOKA
Una correcta
administración:
Observa y escucha los
“Fenómenos y Resultados”
Elogia los buenos puntos Escucha opiniones
“Problema”＝diferencia entre lo que

debería ser y la realidad
Tomar medidas para 4M de causas
HIRAOKA
3S = 5S
Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke
Al profundizar las 3S, se llega a las 5S
Seiketsu: continuar las ３S

Shitsuke: decidir qué se cumplirá y

cumplir lo decidido
HIRAOKA
3 Principios del lugar de trabajo
Respetar la hora （tiempo）

Limpiar el lugar （espacio）
Mostrar agradecimiento（persona）
HIRAOKA
Cómo implementar a fondo las 3S (1)
（tiempo）
Determinar las reglas de tiempo de
actividades

① cada día: 10 min.

② cada semana: viernes, 60 min.
③ cada mes: 180 min.

HIRAOKA
（espacio）
Determinar lugar de actividades

① Mapa de áreas de actividades

② Dar número de área

③ Fijar secuencia de actividades
HIRAOKA
Cómo implementar a fondo las 3S (3)�
（personas）
Crear la organización de ３S

① 1 grupo＝３∼６ personas

② instalar la oficina

③ el jefe será el presidente
del comité ejecutor
HIRAOKA
Objetivos de las ３S

① Seguridad

② Comodidad

③ Crear ambiente de trabajo

eficiente
HIRAOKA
Objetivo real de 3S
exhaustivo
Decidir qué se
cumplirá y cumplir lo
decidido
HIRAOKA
!
Decidir qué reglas se

respetarán
Juramento de 18
artículos
HIRAOKA
TRABAJO 1 EL PROBLEMA ES...
○ Pensemos mientras observamos la foto!!
!
○ Pista 3S Juramento de 18 artículos
1. No pisar las líneas blancas (líneas amarillas ó de
demarcación zonal)
Las lineas son como
los bordes del tatami
HIRAOKA
!
○ Pista 3S Juramento de 18 artículos
1. No pisar las líneas blancas (líneas amarillas,
demarcación de áreas)
Las líneas son como los
bordes del tatami
!
2. No dejar cosas
directamente en el piso
HIRAOKA
3. No dejar las cosas apoyadas
verticalmente.
!
!
!
!
4. Tampoco sobre la parte superior de los
estantes
HIRAOKA
!
5. No pegar cosas en ventanas de vidrio.
6. No tapar la ventana con estantes. (la ventana
es para tener ventilación e iluminación)
HIRAOKA
!
7. Unificar y señalizar el “lugar de colocación de avisos”
(en los avisos se pone el nombre del responsable y
plazo de colocación)

HIRAOKA
!
8. No dejar que los cables repten por el piso
HIRAOKA
!
9. Eliminar los tapetes sobre escritorio
(dejan de limpiar debajo del tapete)
HIRAOKA
!
10. Limitar la altura de los estantes dentro del sitio de trabajo,
por seguridad y vista integral. (120 cm) Exceptuando
bordes de ventanas o paredes.
HIRAOKA
11. Colocar ruedas a todas las cosas, como estantes y
escritorios.
HIRAOKA
○ 12. Definir una ubicación fija, cantidad fija y sentido fijo para
todas las cosas.
HIRAOKA
todas las cosas.
HIRAOKA
○ 12. Definir una ubicación fija, cantidad fija y sentido fijo para todas las cosas.
HIRAOKA
todas las cosas.
HIRAOKA
○ 13. Poner etiquetas y señalización a todas las cosas.
HIRAOKA
!
14. Uso compartido de las cosas (escritorios, trapos, guantes, etc.)
15. Uso compartido de herramientas, útiles de oficina, escritorios:
・Uso exclusivo (objetos de uso frecuente en el mismo sitio)
control disperso a la mano, figura de contorno
・Uso compartido (objetos que el personal
usa a veces) control concentrado
HIRAOKA
16. Tenencia compartida de la información (PC, USB, files, etc.)
(eliminar los escritorios con mangas laterales para no tener
información personal ni artículos privados）
HIRAOKA
17. Los pasillos se fijan al lado de la pared o ventana. (con
espacios de 60cm para poder limpiar la pared o ventana).
HIRAOKA
18. Eliminar las puertas de los gabinetes. (A excepción de
los que guardan documentos confidenciales ó piezas
de alto valor)
HIRAOKA
Temas de las 3S
3S de lugar
3S de materiales
3S de información
3S de la mente
HIRAOKA
Armar el plan de actividades 3S
① Seiri ＝ 1 mes
② Seiton ＝ 2.5 meses
③ Seiso ＝ 0.5 meses
Presentación ＝ Una vez al mes
(seguimiento de los avances)

Reunión de presentación general ＝ Una vez al año HIRAOKA

Elaborar documentos

① Memo quién-cuándo
HIRAOKA
Elaborar documentos

② Hacer lista de observaciones
HIRAOKA
Establecer los objetivos
① ”Memos quién-cuándo” casos
cumplidos 10 mil /año
② Puntaje de aprobación de Lista de
Observación: 70 puntos o más
HIRAOKA
Punto fijo para tomas・ejecución
de la observación
① Para determinar los puntos fijos, colocar adhesivos
señalando el mismo punto ó ángulo para fotografiar.
②Buscar y encontrar siempre un buen punto para la
observación

③Ejecutar dividiendo por Seiri, Seiton, Seiso, etc.
HIRAOKA
Qué es Seiri
de la mente?
Eliminar los desperdicios y ser ordenado

y correcto
93
Qué es Seiri
de la mente?
1. Eliminar obstinaciones
No angustiarse por lo que viene, desechar lo
desagradable y los sentimientos de ansiedad
2. Usar el ingenio y tener generosidad de espíritu
Hacer un repaso de la vida diaria y eliminar
lo innecesario
3. Que el trabajo no nos persiga, sigamos nosotros
al trabajo
4. Cumplir con las normas, criterios y reglas 94
Qué es Seiri
de la mente?
∼ Lo importante es actuar con decisión∼
Cuando te encuentres en una disyuntiva
puedes enfrentar la dificultad ó
puedes huir por la vía fácil
se da un gran cambio en tu vida
Si vas conociendo el orden de tus prioridades de
acuerdo al Análisis de Pareto, el “orden de la
mente” vendrá solo, naturalmente
95
Qué es Seiton
心の整頓とは
de la mente?
Cuál es la diferencia entre

racional y deshonesto?
96
Qué es Seiton
de la mente?
Disponer correctamente
Ordenar correctamente＞ acomodar por
partes
97
Qué es Seiton
de la mente?
1. Ordenar de manera que en cualquier

momento que se necesite, se pueda usar
inmediatamente (esforzarse en ordenar,
acomodar luego)
2. Pensar racionalmente, dividir por partes y
ejecutar
Una mente que tiene rigor, puede
distinguir y dar matices
98
Qué es Seiso  
de la mente?
Una mente sin resquemores

Una mente limpia sin perturbaciones
Una mente en paz
con ello se forma una persona muy
humana y de espíritu generoso
Cualquier cosa que
万象肯定 nos ocurre es una
prueba de Dios
Bansho kotei 99
Qué es Seiso  
de la mente?
1. Limpiar a fondo encima del escritorio, piso,

techo, paredes
2. Mediante la limpieza y mantenimiento de
herramientas, equipos, máquinas,
instalaciones y baños, se elimina la suciedad,
y se deja todo limpio, a la vez que se despeja
el ánimo y se pule el espíritu
3. Pulirse como ser humano elevar las
aspiraciones y el espíritu 100
Qué es Seiso 
de la mente?
1. Nace un corazón considerado con los

demás, generoso
2. No se aferra a las cosas o hechos
3. Genera un pensamiento flexible
!
＞mediante la acción＞reforma el
ambiente de trabajo y su propio corazón
101
Qué es Seiso
心の清掃とは
de la mente?
Lo importante es el Seiso de la mente

!
Un corazón agradecido hacia todas las

cosas
!
Formar un corazón que tiene gratitud por

todas las bendiciones que recibe
102
Qué es Seiso de la
mente?
Lavar la suciedad del corazón

Seiren keppaku:
Corazón limpio, sin intereses egoístas.
Sentimientos y acciones correctas, sin
aspectos oscuros.
Atención telefónica, actitud con los clientes,
vocabulario apropiado
Aparece también en la forma de colocar y
tratar las cosas. 103
Sobre el corazón y los objetos
Objeto = Limitado en espacio y
tiempo
Corazón = Traspasa el espacio y

el tiempo
El corazón vuela al pasado

y al futuro!
Es libre ... y también complicado
104
Qué es Seiso de la
mente?
“El pensamiento de un hombre es como un jardín.

Puede ser inteligentemente cultivado o ser abandonado, pero en cualquiera
de los casos, está destinado a producir. Si no siembras en
él semillas de hermosas flores, pronto semillas de mala hierba caerán
y la malez crecerá en abundancia.
Un buen jardinero cultiva su jardín, retira la maleza y siembra semillas
de flores y frutos y las cuida.
Al mismo tiempo, si deseamos vivir una existencia maravillosa, debemos
preparar el jardín de nuestro corazón, eliminando los pensamientos errados
o dañinos, para luego sembrar los pensamientos limpios y correctos, y
seguir cuidándolos”.
（De James Allen “ Como el hombre piensa”, La ley de causa y efecto）
105
Qué es Seiso de la
mente?
El poder que impulsa al ser humano hacia

su meta nace de la confianza del “yo puedo
lograrlo”.
La duda y el temor son los peores enemigos
de esa confianza.

（De James Allen, “Como el hombre piensa”,
La Ley de causa y efecto）
106
Qué es Seiso de la
mente?
El poder que impulsa al ser humano hacia su

meta nace de la confianza del “yo puedo
lograrlo”.
La duda y el temor son los peores enemigos
de esa confianza.

La ley de causa y efecto）
107
Qué es Seiso de la
mente?
Si el ser humano busca alcanzar el éxito,

deberá sacrificar gran parte de sus apetitos.

La ley de causa y efecto）
108
Colocar puntos en el futuro
Dibujemos en el corazón, “el ideal” de
nuestras aspiraciones altruistas.

Llegará sin falta la oportunidad de

encontrar los eventos y personas necesarias. 
Las ideas para concretar las fuertes
aspiraciones de nuestro corazón, lloverán
del cielo, del espacio.
Claves del éxito
□ Coherencia de principio a fin

□ Esforzarse más que nadie
□ Seguir decidiendo lo que se cumplirá
y cumpliendo lo que se decide
□ No olvidar el espíritu original ni
descuidar los términos
Para continuar las actividades 3S
n Tener una visión (la imagen deseada)
n Forma de implementar (técnicas y métodos 3S)
n Todos en acción
n Evaluar y ser evaluado (visita a planta, premiación
interna, etc.)
n Huellas de las actividades (conservar los registros de
antes y después)
n Calcular en dinero el efecto de la inversión
n Entretenido (ejecutar junto con los compañeros)
n Crear un mecanismo que posibilite la continuación
n Prestarse ayuda externa
n El personal debe comprender bien para qué se hace
!

“El secreto del éxito” para atraer 
la ganancia y la suerte
! Implementar a fondo las 3S:�

! “Decidir lo que se cumplirá y
! cumplir lo decidido”
HIRAOKA


! Con la gestión TI: “se crean clientes” y

“se minimizan gastos operativos”!!
! Se elimina el desperdicio de espacio,
de tiempo y de dinero
HIRAOKA


! Dibujar los sueños
! �ponerlos en la pared
! � ejecutar el plan día a día
! ��con espíritu de gratitud
! nos renovamos nosotros
mismos�� Copyright by Yasuharu Furushiba
HIRAOKA
Muchas gracias por su amable atención.
Yasuharu Furushiba yf@digitaldolphins.jp http://www.digitaldolphins.jp

!
Presidente, Hiraoka Hyper Tools Inc. http://www.sg-loy.co.jp

!
Diseño y fabricación de piezas soldadura en frío

Consultoría ３S（Seiri, Seiton, Seiso) y apoyo TI

Creado en 1949 matrices SG−LOY

Segunda creación en 2004 Sistema de manejo de planos y documentos Digital Dolphins

!
Sede Central ・Division innovación ３S 〒543-0042� 
Osaka, Tennoji-ku Karaugatsuji ２−１−２

T：０６−６７７２−２０２１ F：０６−６７７０−２２５３

��

Cómo llegar: JR Nishi Nihon Osaka Kanjo-sen Estación�Momodani, 2 minutos a pie!

División matrices 〒544-0013 �Osaka-shi, Ikuno-ku Tatsuminaka2-7-22

T : ０６−６７５８−２００１ F：０６−６７５８−１１２１

��

Cómo llegar: Metro Línea Sennichimae Estación Kita Tatsumi, 7 minutos a pie

!
Visitas a planta: http://www.digitaldolphins.jp/special/factory/index.html

Mail magazin 「Diario Arigato」

http://www.digitaldolphins.jp/special/arigato/index.html

BLOG Blog del Administrador http://hiraoka.keikai.topblog.jp/!
Publicaciones “Secretos de una planta cero desechos, que llama a la ganancia y fortuna”,
(Editorial Nihon Jitsugyo Shuppansha)
HIRAOKA

5S Japonesas

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Por favor, cuéntenle a alguien sobre lo

Por favor, lleven a la acción 3 de las

Campo de negocios:: Diseño, manufactura y venta de matrices

Osaka Plant Kochi SGoy Ltd.

Experimentamos un chock cultural durante la visita de

Nos prometimos a nosostros mismos hacer una

Tocamos a la puerta de un Consultor desesperados por

! Fecha: 29 de mayo, 1999

Reducción L/T ISO

”Las 3S contribuyen con las personas que trabajan”

Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke

Las 5S empiezan por cumplir a fondo las 3S

En nuestra empresa, trabajamos especialmente en actividades 3S, de Seiri, Seiton y Seiso, de

① Cosas que necesitas (vivas) en 1 minuto

Que cualquier persona, en cualquier

Actividades para mantener el estado brillante

Planta Sede Central: Se completó

Encuentros con libros

Trabajemos todos los días en

Proveedor Die Clientes

Debido a □El avance de la producción se

Valor por una hora＝

2,080 horas = 7.488 millones de segundos

□ Productos desaprobados, quejas: reducción de 70%

Se eleva el espíritu Surgen la confianza y el valo

lo que debe ser y la realidad Cómo debería ser

Tipos de MUDA Definición Ejemplos de MUDA

Desperdicio por no aprovechar la Caída en la eficiencia cuando hay

２、Puede descubrir un poblema,

Persona Equipo Material Método de Causas

Control 3M visibles （MUDA・MURI・MURA）mejorar Base de

Hábitos, lógica, ideas generalizadas de

“Problema”＝diferencia entre lo que

Al profundizar las 3S, se llega a las 5S

Seiketsu: continuar las ３S

Shitsuke: decidir qué se cumplirá y

Respetar la hora （tiempo）

② cada semana: viernes, 60 min.

③ cada mes: 180 min.

Determinar lugar de actividades

② Dar número de área

③ Crear ambiente de trabajo

Decidir qué reglas se

② Hacer lista de observaciones

Eliminar los desperdicios y ser ordenado

Cuál es la diferencia entre

1. Ordenar de manera que en cualquier

Una mente sin resquemores

1. Limpiar a fondo encima del escritorio, piso,

1. Nace un corazón considerado con los

Lo importante es el Seiso de la mente

Un corazón agradecido hacia todas las

Formar un corazón que tiene gratitud por

Lavar la suciedad del corazón

“El pensamiento de un hombre es como un jardín.

El poder que impulsa al ser humano hacia

El poder que impulsa al ser humano hacia su

Si el ser humano busca alcanzar el éxito,

“El secreto del éxito” para atraer 

“El secreto del éxito” para atraer 