UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

Facultad de Ingeniera de Minas

Escuela Profesional de Ingeniería de Minas

PRESUPUESTO MAESTRO
Curso:
 Planeamiento De Minado

Integrantes:
 Moscol Purizaca, Gianmarco Alexis
 Namuche Rufino, francisco
 Navarro silva, Victo Manuel
 Noblecilla Aquino, Arnaldo
 Ordoñez santos, Heiner Yamil
 Pacherrez Palacios, Liz Mirella
 Paiva Puescas, Luis David
Docente:
 Ing.Msc Zeta Flores Martin

Piura – Perú
2022
INTRODUCCIÓN
Las operaciones en la minería subterránea son mucho más complejos que en
la minería superficial, por ello la importancia de la gestión de la productividad
total para lograr una competitividad sostenida que garantice una operación
eficaz de la mina.
Hay muchos factores que intervienen en la productividad total de una
operación minera subterránea, con una adecuada gestión de estos actores
se logrará una mayor productividad y por ende una mayor competitividad en
el mercado internacional, a mayor productividad mayor competitividad
generando rentabilidad para los accionistas, estado y colaboradores.
Para cada operación unitaria en la minería subterránea es necesario
comparar sus niveles de productividad, eficiencia y eficacia con empresas
similares (benchmarking), esto nos sirve para conocer donde nos
encontramos y que necesitamos para continuar operando con desarrollo
sostenible.
OBJETIVOS
Objetivos generales
 Identificar y analizar las estrategias de qué manera influyen en la
eficacia y rentabilidad en operaciones subterráneas.

Objetivos específicos
 Determinar las estrategias para alcanzar mayor eficacia y rentabilidad en
operaciones minera

MARCO TEÓRICO
RENTABILIDAD
La rentabilidad es el rendimiento, es la ganancia que produce una empresa y
caracteriza la eficiencia económica del trabajo que la empresa realiza; la
rentabilidad es el criterio supremo para determinar la conveniencia de que se
establezca tales o cuales empresas, si una empresa no produce ganancias, el
inversionista no invertirá capitales en ella.
La rentabilidad es un índice que mide la relación entre utilidades o beneficios y
la inversión o los recursos que se utilizan para obtenerlos, ya que mide tanto la
efectividad de la gerencia de una empresa, demostrada por las utilidades
obtenidas de las ventas realizadas y la utilización de las inversiones, su
categoría y regularidad es la tendencia de las utilidades, las mismas que a su
vez , son la conclusión de una administración competente, una planeación
integral de costos , gastos y en general de la observancia de cualquier medida
tendiente a la obtención de utilidades.- La rentabilidad es pues la medida del
rendimiento que en un determinado periodo produce los capitales utilizados en
el mismo, esto supone la comparación entre la renta generada y los medios
utilizados para obtenerla con el fin de permitir la elección entre alternativas o a
juzgar por la eficiencia de las acciones realizadas, según que el análisis sea a
priori o a posteriori.
La rentabilidad sostenida con una política de dividendos, conlleva al
fortalecimiento de las unidades económicas. Las utilidades reinvertidas
adecuadamente significan expansión en capacidad instalada, actualización de
la tecnología existente, nuevos esfuerzos en la búsqueda de mercados, o una
mezcla de todos estos puntos.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
BALANCED SCORE CARD – CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Sus creadores fueron Robert Kaplan y David Norton.
Es un sistema de administración o sistema administrativo (Management
system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes
acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
Balanced Score Card consiste en:
 Formular una estrategia consistente y transparente.
 Comunicar la estrategia atravez de la organización.
 Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizativas.
 Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
 Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
 Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones
correctivas oportunas.
 El Planeamiento Estratégico se viene aplicando desde los años 80´, en
todos los rincones del mundo.
Es la “Hoja de Ruta”, la “Carta de Navegación” básica en todo tipo de empresa.

PRODUCTIVIDAD EN CALIDAD DE MINERÍA

Productividad es sinónimo de rendimiento y puede definirse como la relación
entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos
utilizados, en minera la gestión de la productividad sirve para evaluar el
rendimiento de los equipos, de los colaboradores, etc.
La productividad con calidad no es la meta, es el requisito para no rezagarse y
salir del mercado, es utilidad, rentabilidad, expansión, disciplina, deseos,
conocimientos y experiencia que colectivamente producen el éxito empresarial,
exige laborar con personas valiosas ejecutando procesos bien definidos dentro
de políticas claras, que en conjunto permitan mantener alta calidad certificada.
La gestión de la productividad genera:
 Incremento de los márgenes de utilidad e incremento en los dividendos o
en capital para reinversión, generando mayor atractivo para invertir.
 Mayor capacidad de remuneraciones y satisfacción de los trabajadores
logrando mejor calificación y motivación.
 Desarrollo de ventajas conducentes a incrementar la competitividad y
sostenibilidad a largo plazo.
 Incremento del PBI y del ingreso percapita de la nación o país.
 Mejora de la calidad de vida de la población.
CARACTERISTICAS DE UNA BUENA PLANIFICACION MINERA
SUBTERRANEA
Al comenzar a decir cómo será el proceso de extracción, lo único con lo que
contamos es con una gran cantidad de información entregada por los geólogos
respecto a las propiedades del suelo, su densidad, características de las rocas
y diversos tipos de mediciones. Con toda esa información puede determinarse
si la mina será a cielo abierto o subterránea (y si es esta última, de que tipo) y
posteriormente, en base al software a utilizar, costos e inversiones a cubrir, se
forma el Plan de Minas.
Este plan se sustenta no solo en la viabilidad de la explotación de la mina, sino
también en unos adecuados VAN y Flujos de Caja: la rentabilidad del
yacimiento es la razón principal que motiva todo el proceso.
Hablando en términos generales, el equipo de planificación debe resolver tres
problemas principales:
 La extracción del mineral
 La inversión a realizar
 Como realizar el procesamiento del material extraído
GESTION Y ESTRATEGIAS DE REDUCCION DE COSTOS
La gestión de costos es la estrategia competitiva que mayor valor genera a las
empresas mineras. Los costos suelen ser factores controlables para lograr
resultados positivos, puesto que el precio es un dato que depende de la
cotización internacional de los metales.
ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR MAYOR EFICACIA Y RENTABILIDAD
EN OPERACIONES SUBTERRANEAS 

ESTRATEGIAS PARA MAYOR EFICACIA

Fortalecer La Planificación Minera
Para mejorar la producción en este sector, las empresas pueden:
 Reenfocarse en la producción de alta calidad aumentando la Ley de
Corte.
 Reducir el gasto de capital en propiedades con bajo potencial de
producción y en minas con periodos de vida útil cortos.
 Considerar los beneficios (y los riesgos potenciales) de reducir las
reservas.
 Optimizar los sitios mineros a través de secuencias mejoradas.
 Mejorar la producción desde minas de bajo costo y dar prioridad a los
proyectos de este tipo.
 Atraer y mantener a planificadores mineros con experiencia capaces
de mejorar el desempeño operativo y rastrear diariamente la adhesión
al volumen de producción, faenas mineras y contenido mineral.

Mejorar El Presupuesto Y La Gestión De Riesgos

Para mejorar los resultados de los proyectos, las empresas mineras pueden:
 Establecer una visión clara sobre los gastos reales, incluyendo los
costos por unidad de producción.
 Compartir las métricas claves con Ingeniería, Adquisiciones y Gestión
de Construcción (en inglés Engineering, Procurement, Construction
Management, también conocido por las siglas EPCM), operadores
mineros y fabricantes.
 Fortalecer el trabajo de la gestión de capital.
 Dedicarse Seriamente A La Planificación Del Equipo De Trabajo
 Para maximizar la producción del equipo de trabajo y tener una
planificación adecuada, las empresas deben:
 Fortalecer al equipo del propietario aclarando el modelo de negocio
que rige la minería, las plantas, la infraestructura y la sostenibilidad.
 Fomentar una cultura que desaliente el gasto desenfrenado.
 Tener un sistema para identificar los requisitos de los recursos
globales.
 Adoptar prácticas de trabajo intensivas y menos costosas, al igual que
grupos de trabajo, capacitación interdisciplinaria y automatización.
 Capacitar a las poblaciones locales en funciones claves para el
trabajo.

Mejorar La Eficiencia A Través De La Tecnología

La productividad se trata de maximizar el rendimiento por unidad de tiempo,
de calidad y de costo. Las empresas mineras pueden hacer un mejor uso de
la tecnología para ser más productivas y lograr:
 Buscar tecnologías innovadoras capaces de desbloquear depósitos y
mejorar la productividad en el sitio de la mina.
 Utilizar la transformación del sistema para abordar los principales
factores del negocio, como el tiempo de operación y la tasa.
 Reemplazar los sistemas de reportes desarticulados con una gestión
más racional a través de cuadros de mando que informe sobre el
desempeño operativo actual.
 Utilizar las herramientas de visibilidad de producción para obtener una
visión automatizada de las operaciones de la mina desde el pozo
minero hasta el puerto.

Perseguir La Excelencia Operativa

Para reducir los costos de manera sostenible, las compañías mineras
pueden:
 Reevaluar los modelos operativos para garantizar que tienen los
sistemas de gestión e información necesarios para construir una
cultura de gestión de costos.
 Adoptar las metodologías Lean (Lean manufacturing) o Seis Sigma
( Six Sigma) y técnicas como “Análisis de valor para el accionista”
(Shareholder Value Analysis) para identificar y cerrar los vacíos de
eficiencia operativa.
 Buscar lecciones que se puedan aprender de otras industrias. Por
ejemplo: el proceso de producción.
 Fomentar una cultura de mejora operativa sostenible.

Invertir En Análisis
Es imposible reducir los costos de seguridad, mantenimiento y otros
programas de alto costo de manera sostenible simplemente examinando los
componentes de los costos de producción. Usando análisis, las compañías
pueden:
 Evaluar los costos de todos los procesos para descubrir la base de
costos subyacente e identificar excepciones y valores atípicos.
 Mejorar la toma de decisiones y evaluar el desempeño al medir los
indicadores financieros y no financieros que afectan la rentabilidad
general.
 Transportar datos de una amplia gama de fuentes dispares para
entregar informes a pedido permitiendo a los mineros mejorar la
utilización y confiabilidad de los activos, reducir el tiempo de
inactividad, racionalizar la planificación minera y optimizar los recursos
de la flota.
  Usar métricas emergentes para administrar los costos operativos,
como medir el contenido mineral de cada pala para determinar si está
o no por debajo de la Ley de Corte.

Racionalizar La Cadena De Producción

Para reducir los costos en minería, las empresas frecuentemente solicitan a
los proveedores concesiones de costos y éstas a menudo son insostenibles.
En lugar de presionar al sector de los servicios, las empresas pueden:
 Establecer contratos globales de abastecimiento.
 Establecer alianzas con los proveedores que han entregado resultados
de valor demostrable.
 Renegociar con los proveedores más importantes para ganar
concesiones en los precios.
 Racionalizar las cadenas de producción al integrar los procesos con
los principales productores de insumos.
 Hacer El Presupuesto Correcto Para La Inversión
Para reducir los costos de la inversión en minería, los mineros pueden:
 Hacer una transición de inicio rápido en plantas modulares y proyectos
que puedan ampliarse a medida que mejoran las bases de la industria.
 Colocar las minas marginales bajo cuidado y mantenimiento.
 Operaciones en escalas apropiadas para adaptarse a los proyectos
individuales.
 Crear mejores prácticas de financiamiento al entender la diferencia
entre el valor de un proyecto y el precio que establece el mercado.

ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR MAYOR RENTABILIDAD

 El cambio tecnológico de los sistemas de planeamiento y control que
ha permitido hacer más eficientes y eficaces las operaciones mineras
subterráneas con la utilización de software de geoestadistica y
planeamiento minero que permite modelar de antemano los cuerpos
mineralizados y definir con mayor exactitud el planeamiento operativo
de la mina utilizando la menor cantidad posible de recursos,
reduciendo los tiempos y dimensionando las opciones para lograr
mayor rentabilidad.
 En las minas subterráneas la elección del método de explotación
depende de la forma y el tamaño del filón, el valor de los minerales
contenidos, la composición, estabilidad y fuerza del estrato rocoso, así
como de la demanda de producción y las condiciones de seguridad del
trabajo (aspectos que a veces son casi incompatibles).
Aunque las técnicas de minería han avanzado con el paso del tiempo, el
presente artículo se centra en las utilizadas en las minas total o
parcialmente mecanizadas de finales del siglo XX. A pesar de que cada
mina es diferente, en todas se intenta conseguir un entorno de trabajo
seguro y un funcionamiento rentable.
  Esto es importante porque en una mina subterránea una mala decisión
es generalmente irreversible y afecta todo el futuro del proyecto. Por
ejemplo, si no se decide apropiadamente el lugar y forma de trabajo
del hundimiento por bloques (block caving) o el lugar en el que se
realiza, la rentabilidad se verá dramáticamente afectada.
 Operaciones Mineras: Aumentar la rentabilidad y productividad
con un buen sistema de turnos de trabajo
IMPORTANCIA DEL TRABAJO POR TURNOS ROTATIVOS DENTRO DEL
SECTOR MINERO
Hoy, la industria minera se enfoca más en los costos de sus operaciones y
menos en reclutar y retener empleados.
Tanto la compañía como las contratistas están reduciendo su base de costos
fijos, y se sorprenden por el nivel de mejoras que trae la modificación de los
acuerdos de trabajo por turno, a pesar de que son conscientes de que es una
herramienta útil.
Es además una opción importante debido al factor riesgo. Uno de los atractivos
de realizar cambios en el sistema, tales como acuerdos de trabajo por turnos y
el registro de asignación de tareas, es la gran habilidad para mantener los
beneficios en comparación a otras iniciativas de mejora.

IMPACTO EN LAS GANANCIAS

Las empresas que realizan operaciones mineras son conscientes de que los
periodos de baja rentabilidad generalmente están seguidos por mejores
condiciones cuando se vuelva a requerir reclutar personal. Implementar
puestos de medio tiempo temporalmente, brinda la ventaja de retener a
empleados más capacitados en el negocio durante estos periodos. Algunos
empleados bajo el régimen FIFO (fly in-fly out) pueden también tomar un
tiempo de descanso adicional y un estilo de vida más familiar por un periodo.
Así, las ganancias se incrementan a un corto plazo al ahorrar costos laborales
y al largo plazo, recuperándose con mayor fuerza.
Hay muchas opciones como esta, que pueden impactar la rentabilidad de una
mina, pero depende también del apoyo de su fuerza laboral. El interés de los
empleados es todavía un factor clave para entender y construir los cambiantes
acuerdos de trabajos por turnos. Incluso cuando el cambio es difícil para los
empleados, hay algunos caminos que se pueden seguir para lograr un cambio
exitoso.

OPORTUNIDADES EN LA INDUSTRIA MINERA SE PUEDEN

PRESENTAR LUEGO DE:
Reducir la complejidad, originada por el uso de demasiados sistemas de turnos
en una sola operación minera.
Orientar las listas de turnos o asignaciones a través de diferentes funciones
para mejorar la supervisión, el trabajo en equipo, la comunicación y el soporte,
lo que puede mejorar a la productividad.
Alinear el calendario de los turnos de trabajo con los ciclos de desempeño de la
empresa, esto mejora el sentido de propiedad y responsabilidad en el personal
de turno por alcanzar metas de desempeño.

CONCLUSIONES
 En conclusión, siendo la planificación de la minería subterránea en sí un
proceso tan complejo, no puede ser obviada ni minimizada, pues es la
única manera en que la empresa minera podrá tomar las decisiones más
adecuadas en relación a la explotación del yacimiento.
 Para cada actividad minera o proceso minero es necesario comparar sus
niveles de productividad, eficiencia y eficacia con los de la competencia
directa.
 El ciclo de la productividad está conformado por las actividades de
medición, evaluación, planeación y mejora de la productividad; la
evaluación es una comparación de los logros obtenidos frente a los
niveles planeados.
la planeación de la productividad trata con los niveles de determinación
de la productividad, persiguiendo la mejora en la performance de los
diversos indicadores tanto en el corto como en el largo plazo, a los
efectos de mejorar la productividad y rentabilidad de la organización.