CARACTERÍSTICAS DEL NEGOCIO

MINERO
 ¿QUÉ ES LA MINERÍA Y EL NEGOCIO MINERO?

La minería es una actividad económica perteneciente al sector primario, que consiste en la extracción
de minerales y elementos comercializables de la corteza terrestre. Se genera debido a la existencia
geológica de especies minerales en la tierra y la existencia de un mercado que los demanda.
El negocio minero no se reduce a la actividad mercantil de una empresa, pues también abarca aspectos
sociales y ambientales. Por todo ello la actividad minera constituye una fuente de riqueza que va a
afectar a todo el territorio en el que la empresa extractiva se implantará, tanto en el presente de su
actividad como en el futuro una vez cesada ésta. Las características que definen al negocio minero son:
- Es un negocio de duración finita (agotamiento minero).
- Es un negocio geográficamente estático (ubicación de la zona mineralizada).
- Tiene prolongados períodos pre-inversionales y de construcción.
- Es intensivo y de alto riesgo en capital.
- Requiere personal altamente calificado.
- Tiene productividad decreciente en el tiempo.
 ETAPAS DE UN PROYECTO MINERO

La minería moderna se ha convertido en una actividad altamente sofisticada que utiliza equipos de
avanzada tecnología para encontrar yacimientos minerales y convertir sus minas en productos
comercializables con la mínima alteración ambiental, para lo cual es preciso pasar por una serie de
etapas:
- Prospección
- Exploración
- Construcción y montaje
- Explotación
- Cierre y abandono

• Desarrollo de un proyecto minero-(Sergio Penailillo B, 2009)

ESTRATEGIAS DE GOBIERNO
PARA APOYAR AL NEGOCIO
MINERO
 ALGUNAS ESTRATEGIAS SON:

• Invertir en proyectos de minería a gran escala

• Lucha contra la extracción ilícita de minerales con estrategias para la
formalización minera y el apoyo a la pequeña minería
• Invertir en sistemas tecnológicas para permitir que los mineros puedan
realizar hoy buena parte de sus trámites de manera electrónica
• Promover la inversión extranjera en el sector minero

• Plan Nacional de Desarrollo Minero con Horizonte a 2025 (UPME 2017)

• Página del ministerio de Minas y Energía
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
EMPRESARIAL
 PLANEACIÓN EMPRESARIAL Y SUS
OBJETIVOS

Entendemos por planificación empresarial el proceso de toma de decisiones

para alcanzar un futuro  deseado. Consiste en la elaboración de un plan con base
a la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el
logro de los objetivos de la empresa.
La planeación empresarial tiene diferentes objetivos:
• Tener un conocimiento más elevado de la organización de la empresa y como
afectan las decisiones que se toman en cada uno de los procesos internos y
de esta manera poder tomar las decisiones correctas.
• Definir las metas de la empresa y que se conviertan en fines de las misma.
• Diseñar y realizar estrategias de actuación.
 LOS PRINCIPIOS EN LOS QUE DEBE BASARSE
UNA CORRECTA PLANIFICACIÓN SON:

• Información veraz y adecuada.

• La planificación dinámica.
• Identificación de los riesgos.
• valuación de los resultados de la planificación.

https://www.laregion.es/articulo/euro/planificacion-empresarial/20141229133735513313.html
https://www.ecured.cu/Planificaci%C3%B3n_empresarial#:~:text=Consiste%20en%20la%20elabor
aci%C3%B3n%20de,apropiada%20para%20alcanzar%20el%20%C3%A9xito
.
https://www.gestiopolis.com/planeacion-empresarial-dentro-del-proceso-administrativo/
CICLO DE MEJORA CONTINUA
PHVA
 C I C L O P H VA

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/34875/CastilloPineda%20LadyEsmeralda2019.pdf.pdf?sequence=1&isAllowed=y
https://www.isotools.com.co/la-norma-iso-9001-2015-se-basa-ciclo-phva/
http://heliflycolombia.com/blog/que-es-el-ciclo-phva-su-importancia-e-impacto-en-las-organizaciones/
FASE ESTRATÉGICA DENTRO DEL
PLANEAMIENTO
 LA ELABORACIÓN DE UNA ESTRATÉGICA
DENTRO DE LA PLANEACIÓN COMPRENDE:

• Análisis estratégico: consiste en realizar un análisis externo e interno de la organización.

• Formulación estratégica: Para el correcto funcionamiento del plan, debe desarrollarse desde tres
puntos de análisis la estrategia:
 Estrategia corporativa
 Estrategia competitiva
 Estrategia operativa
Para dee Ackoff R (1981), en su forma más simple un plan estratégico es una herramienta que recoge lo
que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura).
Entonces ofrece el diseño y la construcción del futuro para una organización, aunque éste futuro sea
imprevisible.

https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/23447/1/FORMULACI%C3%93N%20PLAN
%20ESTRATEGICO%20PMBOK%20LABORATORIOS.pdf
REDUCCIÓN DE COSTOS
MINEROS
 COSTOS MINEROS

Costo: es el esfuerzo económico que se debe realizar para obtener un producto o servicio.
Clasificación según la función que cumplen
• Costo de Producción: son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el empleo de
un proceso de transformación.
• Costo de Comercialización: es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes.
• Costo de Administración: Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio.
Clasificación según su grado de variabilidad
Esta clasificación es importante para la realización de estudios de planificación y control de operaciones, son de uso
gerencial.
• Costos Fijos: son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente al volumen de producción de
la empresa.
• Costos Variables: son aquellos costos que varían en forma proporcional, con el nivel de producción o actividad de
la empresa.
 ESTRATEGIAS PARA REDUCCIÓN DE
COSTOS

• Mejorar la planificación en la minas

• Hacer uso de las tecnologías para mejorar la eficiencia
• Capacitar la fuerza laboral
• Invertir en análisis
• Racionalizar la cadena de producción

https://es.slideshare.net/jesucit0/costos-mineros
https://gerens.pe/blog/estrategias-recuperar-eficiencia-reducir-costos-mineria/
https://gerens.pe/blog/estrategias-reduccion-costos-operativos-mineros/