CADENA DE VALOR MINERA

Los Costos son considerados estratgicos en Minera porque:

Ayudan a planificar mejor el futuro de la organizacin.
Informa a tiempo a los responsables de los procesos.
Corrige la asignacin de los recursos.
Permite lograr una ventaja competitiva.
Estn basados en una filosofa de cadena de valor.
Permiten conocer la performance de los responsables de las actividades.
Incentiva la productividad.
Es de amplia participacin.
La filosofa de la cadena de valor permite examinar en forma sistemtica todas las
actividades y procesos que una empresa desempea y cmo interactan, para conocer
las fuentes de ventaja competitiva con las que cuenta. En una empresa minera tpica la
cadena de valor estara definida de la siguiente manera.

El margen de la empresa est limitado por el valor de sus productos minerales, que
son funcin de los precios internacionales de los metales, y por los costos de sus
actividades primarias y actividades de apoyo. Qu variables son las controlables por
los ejecutivos y operadores de la empresa?
Huelga decir que los precios de los metales estn completamente fuera de su control,
y no hay un cartel como el de la OPEP para el caso del petrleo. En todo caso, es una
de las fuerzas competitivas que presiona el precio a la baja cuando el volumen de
produccin aumenta por nuevos ingresantes o mayores volmenes de produccin.
Cuando el precio cae a un punto tal que produce el cierre de algunas minas, el ciclo se
invierte al empezar a subir los precios.
Por tanto, la variable Costos es la nica variable sobre la cual se puede tener cierto
control. Pero, cul es la actividad sobre la cual se debe de concentrar los mayores
esfuerzos para aumentar el valor en la organizacin? La respuesta a ello depende de
cada empresa, pues se requiere analizar la composicin de su cadena de valor en
trminos econmicos. Sin embargo, todas tendrn un comn denominador: la
actividad minera de su unidad operativa concentrar ms del 70% del costo de la
empresa, por tanto, el rol que juega los responsables de cada rea en la unidad
operativa es crucial. Asimismo, el soporte que debe de recibir de un buen sistema de
costos es crucial.

Como Ben Schneider seala en su artculo Alertas para un Gerente Exitoso (El
Comercio, Sb 8 Nov 08), el reto del gerente del siglo XXI: saber leer las seales de
alerta para diagnosticar tempranamente los problemas de la empresa. No se trata de
reducir costos en forma desesperada, sin planificacin ni visin de mediano plazo. Esto
slo acarrear baja de productividad, creatividad y moral.
Un plan efectivo consiste en hacer la revisin de:
1. Qu actividades pueden generar mayor valor va ndices de productividad, va el
establecimiento de Programas serios de: reducciones de dilucin, modificaciones
de mallas de perforacin, mejoras en el uso de energa por TM en Planta, etc.
2. Qu tecnologa se puede comprar: Software especializado, controladores
electrnicos de procesos en Planta, nuevas formas de proteger el movimiento de
concentrados minerales, etc.
3. Qu rea genera el mayor costo y en qu tipo de gasto. A su vez, cul es el mayor
tipo de gasto y qu rea lo genera?
4. El Sistema de Costos actual, permite medir y reportar a los operadores el
resultado de las acciones que se toman? o es de uso slo contable?
5. El Sistema de Costos se "comunica" con el de Presupuestos? Se reporta
comparativos a los diferentes niveles de la empresa?
6. Las condiciones comerciales.
7. El planeamiento tributario.
8. La Infraestructura Empresarial es la adecuada para la operacin? Se administra
adecuadamente el recurso humano?
Como se aprecia, las actividades de la cadena en las que se debe de enfocar con
prioridad la empresa minera hoy son: Desarrollo de Tecnologa, Operaciones y
Logstica Externa. Tambin se puede lograr crear valor revisando el detalle de las
Ventas, Infraestructura Empresarial y la Administracin de recursos Humanos.