2da.

Integral 2013-1 Versión 1 666 1/9

Semana: ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
ÁREA : ADMINISTRACION Y CONTADURIA

MODELO DE RESPUESTA

ASIGNATURA: ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS II

CÓDIGO: (666)

MOMENTO: SEGUNDA INTEGRAL FECHA DE ADM: 11/05/2013

LAPSO: 2013-1 SEMANA: 19

OBJETIVOS (1,2,4 y 5 )

Item: 1,2, 3 y 4

Respuesta: 1,2,3 y 4

Especialista: Numidia Ugueto C. Evaluador: María Bustamante

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Semana: ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA

M: I , U: 1, O: 1, C/D: 1/1
Respuesta N° 1

A-B

COMERCIAL PEKIN C.A.

NEGOCIANDO CON EL CAPITAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2012
(EXPRESADO EN MILES DE BOLIVARES FUERTES)

PARTIDAS 2011 2012

BONOS POR PAGAR (5%) 1.200,00 1.200,00

ACCIONES COMUNES 700 900
__________ ________
IMPORTE TOTAL DE LOS
RECURSOS 1.900,00 2.100,00

UTILIDAD ANTERIOR AL INTERES

DE LOS BONOS 52,00 300,00

INTERESES DE LOS BONOS 32,00 32,00

__________ _______________

UTILIDAD NETA PARA LOS ACCIONISTAS 20,00 268,00

RENDIMIENTO SOBRE EL IMPORTE 2,74% 14,29%

DE LOS RECURSOS

RNDIMIENTO SOBRE LS ACCIONES COMUNES 2,86 29,78

Sigue……………..

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Semana: ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA

Continuación Respuesta Nº1

C.- La empresa COMERCIAL PEKIN C.A.” nos muestra que posee un capital invertido
en bonos, acciones de capital y superávit por por BsF.1.900.000,oo para el año 2011 y
de BsF. 2.400.000,oo para el año 2012. Por lo tanto, aunque un 10% de rendimiento se
pagó a los tenedores de bonos, solamente un 2,86 fue realizado por los accionistas, lo
que implica que para el año 2011 negociar con el capital no fue lucrativo para los
accionistas.
Para el año 2012 la situación es más lucrativa, un rendimiento del 14,29% fue
ganado para la inversión combinada de los tenedores de bonos y accionistas, ya que
solo un 10% fue pagado por los tenedores de bonos, los accionistas se beneficiaron
del uso de la inversión de los tenedores de bonos por un 4,29%. Los accionistas
lograron un rendimiento del 29,78% sobre su capital. De donde se puede concluir que
negociar con el capital fue productivo para los accionistas de la ”COMERCIAL PEKIN
C.A.” durante el año 2012.

Criterio de Corrección: El estudiante deberá responder lo requerido según el modelo.

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Semana: ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA

M: I , U: 2, O: 2, C/D: 1/1
Respuesta N° 2
A-B-C

COMERCIAL BUCAREST C.A

UTILIDAD SOBRE ACCIONES COMUNES
PARA LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2007 AL 2012
(EXPRESADOS EN BOLIVARES FUERTES)
PARTIDAS 2007 2008 2009 2010 2011 2012

UTILIDAD NETA ANTES DEL

ISLR 21.400,00 23.600,00 28.900,00 32.900,00 38.400,00 46.900,00

TENDENCIA 100,00% 110,28% 135,05% 153,74% 179,44% 219,16%

UTILIDAD NETA DESPUES

DEL ISLR 21.600,00 24.900,00 32.500,00 42.800,00 49.700,00 51.800,00

TENDENCIA 100,00% 115,28% 150,46% 198,15% 230,09% 239,81%

NUMERO DE ACCIONES
COMUNES 4.000 4.000 5.000 6.000 6.000 6.000

UTILIDADES CON EXC. DE

LAS
PARTIDAS
EXTRAORDINARIAS 5,35 5,90 5,78 5,48 6,40 7,82
POR ACCIÓN COMÚN

TENDENCIA 100,00% 110,28% 108,04% 102,49% 119,63% 146,11%

UTILIDADES DESPUES DE
LAS
PARTIDAS
EXTRAORDINARIAS 5,4 6,23 6,50 7,13 8,28 8,63
POR ACCIÓN COMÚN

TENDENCIA 100,00% 115,28% 120,37% 132,10% 153,40% 159,88%

Sigue……………..

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Continuación Respuesta Nº 2

D.-Al analizar los valores obtenidos por la empresa “COMERCIAL BUCAREST C.A.” se
puede evidenciar que, la utilidad netas antes del Impuesto sobre la Renta para el año
2007 es de BsF. 21.400,oo ; y que para el 2008 es de BsF. 23.600,oo con una tendencia
al incremento del 10,28% en relación al año anterior, para el 2009 es de BsF. 28.900,oo
que representa un incremento del 35,05% en comparación al 2007, en el año 2010 es
de BsF. 32.900 con un incremento del 53,74% en comparación al 2007, para el 2011 es
de BsF. 38.400,oo que representa un 79,44% en relación al 2007 y en el 2012 es de
BsF. 46.900,oo con un incremento del 119,16%. Estos valores demuestran que la
utilidad en la empresa se esta creciendo desde el año 2007 al 2012.
En relación a la utilidad después del Impuesto sobre la Renta se muestra un
incremento del 15,28% para el 2008; para el 2009 es de 50,46%; para el 2010 es de
98,15%; para el 2011 es 130,09% y en el 2012 es de 139,81%. Las acciones comunes
en circulación para los años 2007 y 2008 son 4.000,oo ; para el 2009 se incrementan
hasta 5.000,oo y entre el 2010-2012 se mantienen en 6.000,oo. El incremento del
número de acciones es favorable para cualquier empresa.
El importe de la utilidad que se aplica a las acciones comunes se divide por el
número de acciones comunes en circulación para así obtener las ganancias en
bolívares fuertes por cada una de las mismas. Para el año 2007 la utilidad es de 5,35;
para el año 2008 es de 5,90 con una tendencia al incremento del 10,28%; para el 2009
es de 5,78 con un incremento del 8,04% en relación al 2007; para el año 2010 es de
5,48 con una tendencia del 2,49%; para el 2011 es de 6,40 que representa un aumento
del 19,63% y para el 2012 es de 7,82 que equivale al 46,11%.
En las utilidades después de las partidas extraordinarias se evidencia que para
el 2007 es 5,4; para el 2008 es 6,26 con una tendencia del 15,28%; para el 2009 es de
6,50 que representa un 20,37%; para el 2010 es de 7,13 equivalente al 32,10%; para el
2011 es de 8,28 con un 53,40% de incremento y para el 2012 es de 8,63 que representa
un 59,88% de aumento. De donde se puede concluir que las partidas extraordinarias
por acción son razonablemente satisfactorias, lo que trae como consecuencia
ganancias altas por cada acción.
Criterio de Corrección: El estudiante deberá responder lo requerido según el modelo.

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M: II, U: 4, O: 4, C/D: 1/1

Respuesta Nº 3
A-B

COMERCIAL DAMASCO C.A.

ESTADO COMPARATIVO DE LOS GASTOS DE VENTAS
PARA LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DICIEMBRE DEL 2010 AL 2012
EXPRESADO EN BOLIVARES FUERTES
PARTIDAS 2010 2011 2012
(Bs.) % (Bs.) % (Bs.) %
GASTOS DE PUBLICIDAD 10.120,00 2,15% 15.200,00 2,98% 17.963,00 3,21%
GASTOS POR TRANSPORTE 15.963,00 3,40% 17.896,00 3,51% 21.599,00 3,86%
GASTOS DE ENVIOS 9.200,00 1,96% 10.269,00 2,01% 12.966,00 2,32%
GASTOS DE FLETES 4.563,00 0,97% 5.666,00 1,11% 7.899,00 1,41%
SUELDOS VENDEDORES 20.899,00 4,44% 25.111,00 4,92% 31.002,00 5,54%
VIATICOS VENDEDORES 5.233,00 1,11% 7.100,00 1,39% 9.221,00 1,65%
COMISIONES VENDEDORES 5.820,00 1,24% 6.200,00 1,22% 8.010,00 1,43%
TOTAL GASTOS DE VENTAS 71.798,00 15,27% 87.442,00 17,14% 108.660,00 19,42%

PORCENTAJE DE LAS
TENDENCIAS 100,00% 121,79% 151,34%

TOTAL VENTAS 470.185,00 510.230,00 559.631,00

PORCENTAJE DE TENDENCIA 100,00% 108,52% 119,02%

C. Existe una relación importante entre los gastos de operación y el volumen de

ventas. La razón de cada gasto individual de operación a las ventas netas muestra el
porcentaje de los ingresos por ventas consumidos por los distintos gastos de
operación. Estas razones que representan un resumen de los cambios en las ventas
netas y en las partidas de gastos, son valiosas para la comparación de los datos de
operación de negocios similares. La proporción para la cuenta de gastos de
publicidad para el año 2010 es de 2,15%; para el año 2011 es de 2,98% y para el 2012
es de 3,21%. La cuenta de gastos transporte para el año 2010 representa un 3,40% ,
para el 2011 es de 3,51 y para el 2012 es de 3,86%. La cuenta de gastos de envíos
representa para el 2010 1,96%, para el 2011 es 2,01% y para el 2012 es de 2,32%.
Sigue……….
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Continuación Respuesta Nº 3

La cuenta de gastos de fletes tiene un 0, 97% para el 2010, para el 2011 es de

1,11% y para el 2012 es de 1,41%. La cuenta de sueldos vendedores representa para el
año 2010 4,44%, para el 2011 4,92% y párale 2012 es de 5,54%. En la cuenta de viáticos
de vendedores para el 2010, el porcentaje es de 1,11%, para el 2011 es de 1,39% y para
el 2012 es de 1,65%. La cuenta de comisiones de vendedores para el año 2010
representa un 1,24%, para el 2011 es de 1,22% y en el 2012 es de 1,43%.
El total de gastos de ventas para el año 2010 es de BsF. 71.798,oo que
representa un 15,27% del total de las ventas de ese año que fue de BsF. 470.185,oo. El
total de gastos de ventas del año 2011 es de BsF. 87.442,oo que representa un 17,44%
del total de las ventas; para el año 2012 el total de gastos de ventas es de BsF.
108.660,oo que representa un 19,42% del total de las ventas. De donde se puede
concluir que los gastos de ventas absorbieron un porcentaje considerable de las
ventas netas, lo cual resultó en una reducción de la productividad de las mismas, ya
que al final del período las ganancias disminuyen.

Criterio de Corrección: El estudiante deberá responder lo requerido según el modelo

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 2da. Integral 2013-1 Versión 1 666 8/9
Semana: ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA

M: II, U: 5 , O: 5, C/D: 1/1

Respuesta 4

12000 VENTAS

11200
10400
9600
8800 ZONA DE UTILIDAD
8000
7200
6400
5600
4800
4000
3200
PUNTO DE
2400 EQUILIBRIO
1600
COSTO
800 FIJO

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

UNIDADES PRODUCIDAS Y
VENDIDAS.
El costo variable representa el 60% de las ventas netas.
V= CF +XV
V= 1.200.000 + 0.6 V
V( 1-0.6)= 1.200.000
V= 1.200.000 = 3.000.000 PUNTO DE EQUILIBRIO
0.40

VENTAS 12.000.000
PUNTO DE EQUILIBRIO 3.000.000
9.000.000 VENTAS EN EXCESO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

El costo variable es el 60% de las ventas por encima del punto de equilibrio: 5.400.000
Utilidad neta del 40% de las ventas por encima del punto de equilibrio : 3.600.000
9.000.000

Sigue…………..

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CONTINUACIÓN REPUESTA N° 4
B.- y C.
El punto de equilibrio está localizado donde se cruzan las líneas del costo total y las
ventas netas. Es de aproximadamente Bs. 3.000.000, y se necesita el 25% de las
ventas totales para que los ingresos nos den utilidad. Cada bolívar de la mercancía
vendida representa una recuperación de 60 centavos para los costos variables y 40
centavos para los costos fijos hasta que se alcance el punto de equilibrio. Después de
este punto, cada 40 centavos de cada bolívar de ventas representa utilidad neta

El punto nuevo de equilibrio económico de la utilidad en operación, considerando la

ampliación de la planta sería el siguiente:
V= CF +XV
V= 2.160.000 + 0.6 V
V( 1-0.6)= 2.160.000
V= 2.160. 000 = 5.400.000 PUNTO DE EQUILIBRIO
0.4
Si la empresa lleva a cabo la ampliación el punto de equilibrio económico se aumenta
en Bs. 2.400.000 y para seguir obteniendo la utilidad de Bs. 3.600.000,oo se deberá
aumentar las ventas de Bs. 12.000.000 a Bs. 14.400.000 como se demuestra a
continuación:

V= 2.160.000 + 0.6 V + 3.600.000 (utilidades)

V( 1-0.6)= 2.160.000 + 3.600.000
V= 5.760.000 = 14.400.000
0.4

V= 14.400.000

Criterio de Corrección: El estudiante deberá responder lo requerido según el modelo.

FIN DEL MODELO DE RESPUESTA.

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