UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS
CONTABLES

CONTABILIDAD DE COSTOS II

CPC. MIGUEL MENA SILVA

2021 B
Callao, Perú
Semana: 15A
 TEMA:

1. RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

2. PUNTO DE EQUILIBRIO
RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
DEFINICION

Proporciona una visión financiera

panorámica del proceso de: Consiste en
decidir las
cantidades de
Planeación mano de obra,
materias primas,
maquinarias al
El CVU está constituido sobre la momento de
simplificación de los supuestos con fabricación.
respecto al comportamiento de los costos.
 RELACIÓN COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU)
La relación Costo-Volumen-Utilidad es una técnica que se utiliza en el análisis
de costos para decisiones. El análisis de la relación existente entre los tres
elementos nos provee una guía para el planeamiento y selección entre distintas
alternativas.

Tanto el factor costo total como el factor ingreso total están influidos por los
cambios en el volumen. Lo mismo ocurre con el término beneficio.

Utilidad Total= Ingreso Total - Costo Total

Ut = It - Ct

Ingreso Total = Ventas

Costo Total = Gastos

 TIPOS DE COSTOS
1. SEGÚN EL ÁREA DONDE SE CONSUMEN:

a. Costos de producción: MP, MOD, CIF.

b. Costos de Distribución: Transporte

c. Costos Administrativos: Gastos

d. Costos Financieros: Capital

2. SEGÚN SU IDENTIFICACIÓN:
a. Costos Directos: MP, MOD.

b. Costos Indirectos: CIF.

https://www.monografias.com/trabajos89/analisis-cvu/analisis-cvu.shtml
 TIPOS DE COSTOS
3. DE ACUERDO AL MOMENTO EN QUE SE CALCULA:

a. Históricos: Costos pasados.

b. Predeterminados: En base a métodos estadísticos para presupuestos.

4. DE ACUERDO AL MOMENTO EN QUE SE REFLEJEN EN LOS RESULTADOS

a. Costos del periodo: donde se genero el costo.

b. Costo del producto: costos directos generados por mercancía vendida.

 TIPOS DE COSTOS
5. DE ACUERDO AL MOMENTO EN QUE SE REFLEJEN EN LOS RESULTADOS:

a. Costos del periodo: donde se genero el costo

b. Costo del producto: costos directos generados por mercancía vendida.

6. DE ACUERDO AL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE SU CONSUMO:

a. Costos controlables: p.e. aumento salarial a quienes ganan sobre el salario

mínimo.

b. Costo no controlables: arrendamiento.

 TIPOS DE COSTOS
7. DE ACUERDO A SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES
ORGANIZACIONALES.
a. Costos relevantes: se modifican al tomar una u otra decisión, en ocasiones
semejantes a los costos variables.

b. Costo no relevantes: independientemente de la decisión tomada permanecen

constantes, son semejantes a costos fijos.

8. DE ACUERDO AL TIPO DE DESEMBOLSO EN EL QUE SE HA INCURRIDO.

a. Costos desembolsables: generan una salida real de efectivo

b. 2- Costo de oportunidad: generado por una determinación que conlleva la

renuncia de otra alternativa.
 TIPOS DE COSTOS
9. DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO

a. Costos fijos: Son constantes durante un periodo de tiempo determinado.

COSTO FIJO

VOLUMEN
 TIPOS DE COSTOS
9. DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO

a.Costos fijos: Los costos fijos se consideran como tal en su monto

global, pero unitariamente se consideran variables.

Ejemplo: el costo del alquiler de la bodega durante el año es de

$12.000.000 por lo tanto se tiene un costo fijo mensual de $1.000.000.

En el mes de enero se produjeron 10.000 unidades y el mes de febrero se

produjeron 12.000 unidades.

Por lo tanto el costo fijo de alquiler por unidad para enero es de $100/u y
el de febrero es de $83.33/u.
 TIPOS DE COSTOS
9. DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO
b. Costos Variables: son aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de
producción.

COSTO VARIABLE

VOLUMEN
 TIPOS DE COSTOS
9. DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO

b. Costos Variables: Unitariamente el costo variable se considera Fijo,

mientras que en forma total se considera variable.

Ejemplo: el costo de material directo por unidad es de $1.500.

En el mes de marzo se produjeron 15.000 unidades y en el mes de abril

se produjeron 12.000 unidades.

Por lo tanto, el costo variable total de marzo es de $22.500.000 y el de

abril es de $18.000.000, mientras que unitariamente el costo se mantiene
en $1.500/u.
 TIPOS DE COSTOS

ventajas de separar los costos en fijos y variables son:

a) Facilita el análisis de las variaciones

b) Permite calcular puntos de equilibrio

c) Facilita el diseño de presupuestos

d) Permite utilizar el costeo directo

e) Garantiza mayor control de los costos

 CASO PRACTICO N° 28 PUNTO DE EQUILIBRIO

Se Estudian tres sitios disponibles para construir su nueva planta de pro

Volumen esperado produccion: 250.000,00

Costo Variable
Costos Fijos por unidad
Sitio A 10.000.000 250
Sitio B 25.000.000 150
Sitio C 60.000.000 50
Precio de venta: 400
 ALGUNAS FORMULAS

Costos
Variables
Q Equilibrio
CV= Cvu*Q
CF
Qeq =
Pv-Cvu
Ingresos
Ventas
Iv= Pv*Q Margen
Contrib. Un.
Mcu= Pv - Cvu

Utilidad
Bruta
U.Br = Iv - CV
Utilidad
Neta

U.ne= U.br - CF
EJEMPLO PUNTO DE EQUILIBRIO

Calculamos el Q equilibrio en cada sitio (unidades)

CF
Sitio C Qeq = = 10,000,000 = 66666.67
Pv-Cvu
(400-250)

CF = 25000000
Sitio B Qeq =
= 100000
Pv-Cvu
(400-150)

CF = 60000000
Qeq = 171428.57
Sitio C =
Pv-Cvu
(400-50)
 EJEMPLO PUNTO DE EQUILIBRIO
Utilidad con la Q de equilibrio

Alternativas Precio V Q. equilibrio Ventas C. Variable U bruta U neta

A 400 66.666,67 26.666.666,67 16.666.666,67 10.000.000,00 0,00

B 400 100.000,00 40.000.000,00 15.000.000,00 25.000.000,00 0,00

C 400 171.428,57 68.571.428,57 8.571.428,57 60.000.000,00 0,00

Utilidad con la Q esperado

Alternativas Precio V Q esperado Ventas C. Variable U bruta U neta
A 400 250.000,00 100.000.000,00 62.500.000,00 37.500.000,00 27.500.000,00
B 400 250.000,00 100.000.000,00 37.500.000,00 62.500.000,00 37.500.000,00
C 400 250.000,00 100.000.000,00 12.500.000,00 87.500.000,00 27.500.000,00

“La Alternativa B genera mayor utilidad”

 VENTAJAS
- Permite disponer de información práctica para controlar los costos.
- Establece un punto de referencia para planificar las ventas.
- Ayuda a la administración a determinar las acciones que se deben tomar con la
finalidad de lograr cierto objetivo

DESVENTAJAS

- Dificultades para la clasificación de los costos.

- Dificultades para la estimación de la relación costo – volumen
- Dificultad para la aplicación a multiproductos
 OBJETIVOS

- Pronosticar el nivel de operaciones, las necesidades de

financiamiento y la rentabilidad de la empresa.
- Proyectar el presupuesto de efectivo.
- Verificar que los planes sean adecuadamente ejecutados.”
 PUNTO DE EQUILIBRIO

- Técnica utilizada para determinar la relación existente entre los costos fijos, los
costos variables, el volumen de ventas y las utilidades
- Se encarga de determinar el nivel de ventas que cubrirá exactamente los costos
- El Punto de equilibrio constituye la referencia fundamental para las decisiones
operativas de la empresa
 MÉTODO DE LA ECUACIÓN
Este método como su nombre lo dice se desarrolla a través de una
ecuación, en la cual intervienen las ventas, costos variables y costos fijos.

Ejemplo:
La compañía LOZADA S.A., fabrica un solo artículo y desea conocer el
punto en el cual su nivel de ventas es igual a sus costos totales,
considerando la siguiente información:
Precio de venta por unidad $30.00
Costos variables por unidad $20.00
Costos fijos totales $20 000.00
Por lo tanto, tendrá que vender 2,000 unidades que equivalen a un ingreso de
$60,000.00 (2,000 unidades a $30.00 por unidad) para que la empresa no reporte
utilidad, pero tampoco pérdida.
 PASOS PARA HALLAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

DEFINIR COSTOS
En primer lugar, debemos definir nuestros costos. Lo usual es considerar como
costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de administración y de
ventas

CLASIFICAR LOS COSTOS

- Costos Variables: son los costos que varían de acuerdo con los cambios en los
niveles de actividad,
- Costos Fijos: son costos que no están afectados por las variaciones en los
niveles de producción; ejemplos de costos fijos son los alquileres, la depreciación,
etc.
 HALLAR EL COSTO VARIABLE UNITARIO
El siguiente paso consiste en hallar el Costo Variable Unitario (CVU), el
cual se obtiene al dividir los Costos Variables Totales entre el número de
unidades producidas y vendidas.
APLICAR FÓRMULA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
La fórmula para hallar el punto de equilibrio es:

Pe = CF / ( PVU – CVU)

Donde:
Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos sean
iguales a los costos).
CF: costos fijos.
PVU: precio de venta unitario.
CVU: costo variable unitario.
 Planificar para el éxito de los
objetivos previstos
¡Muchas
Gracias!

CPC. MIGUEL MENA SILVA

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