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EXAMEN FINAL
Ciclo 2018-02
Sección: Todas
Profesores: Todos
Duración: 170 minutos
Indicaciones:
CALIFICACION
CASO PREGUNTA PUNTAJE RESPUESTA DE
LOS GRUPOS
I 1 2 TODOS
2 2 GRUPO PAR
3 2 GRUPO IMPAR
II 1 4 TODOS
2 4 GRUPO IMPAR
3 4 GRUPO PAR
III 1 2 TODOS
2 2 TODOS
IV 1 2 TODOS
2 2 TODOS
CASO I
DESARROLLO DE CASO
La construcción del canal Loma Verde está a cargo de la empresa MMWSA y se ubica a
4,500 m.s.n.m. en la provincia de Mariscal Nieto en la región Moquegua en una zona
con poco acceso vial, además se cuenta con un plazo de ejecución de 360 días
calendario, el propietario de la obra es Minera El TAJO S.A. y tiene un monto de S/. 30
MM con una carta fianza de fiel cumplimiento de S/.6 MM. La supervisión de la obra
está a cargo de la empresa TyT CONSULTORES S.A., la obra tiene como alcance la
construcción de 30 Kms de canal concreto con sección trapezoidal y las siguientes
dimensiones: base 2.50 mts y taludes 1.80 mts.
Los pobladores de la provincia de Mariscal Nieto ven con una gran expectativa esta
obra porque la gran mayoría son agricultores y no tienen como irrigar sus campos sin
la construcción del canal, hoy día las tierras solamente utilizan agua de lluvia y esto es
una limitante muy grande para la producción agrícola, más aún cuando la Cooperativa
de Agricultores (COOPAG) tiene firmado un contrato de abastecimiento de productos
agrícolas (una vez terminada la construcción del canal Loma Verde) con la empresa
BOLIVIA MARKET, compañía proveedora de todas las cadenas de supermercados a lo
largo del territorio boliviano.
La Minera El TAJO S.A. luego de más de 6 meses de negociaciones con COOPAG llegó a
ponerse de acuerdo para el uso del agua que irá por el canal, dado que la misma,
estaba destinada para uso de la minera y no para uso agrícola, sin embargo y luego de
realizadas incontables mesas de negociación, se llegó a un acuerdo y la minera aceptó
que el 30% del caudal se pueda usar para agricultura con los señores de COOPAG.
Las obras inician con una gran fiesta organizada por todos los agricultores de COOPAG
para realizar la ceremonia de colocación de la primera piedra por parte del Gerente
General de El TAJO S.A. (de profesión economista), el Gerente de Proyecto (GP) de
MMWSA en conjunto con el Secretario General de la COOPAG. Los primeros 02 meses
de obra transcurren sin mayor contratiempo y dentro de lo planificado, sin embargo, a
inicios del 3er mes, la supervisión de obra TyT CONSULTORES S.A. observa que
MMWSA está usando curador químico de diferente color en la construcción del canal
de concreto y por lo tanto escribe un asiento en el cuaderno de obra para que el
contratista uniformice el color del curador.
MMWSA no tiene más opción que paralizar la obra hasta que se pueda solucionar el
impasse causado, y pone en conocimiento del Gerente General de Minera El TAJO S.A.
que la paralización de las obras tiene un impacto de 90 días de ampliación de plazo y
reconocimiento de gastos generales de S/.750,000 en total. Los señores de COOPAG se
enteran de lo ocurrido y tratan de reunirse con el Gerente General de El TAJO S.A.
porque si la obra se retrasa 90 días, ellos no podrán cumplir con el contrato firmado
con BOLIVIA MARKET y por lo tanto tampoco podrán pagar los tractores que han
comprado con crédito bancario (S/.900,000) con el perjuicio que esto significa,
perdiendo un contrato ventajoso con BOLIVIA MARKET y también el único ingreso que
los iba a sacar de la pobreza en la que se encuentran.
1.- Identifique los diferentes riesgos que se han generado de acuerdo a la coyuntura de
obra y según los siguientes stakeholders: Gerente General El TAJO S.A., GP MMWSA.
Sustente bien su respuesta. (2 puntos)
2.- Asuma el rol del Gerente General de El TAJO S.A. y desarrolle ¿cuál debe ser la
posición final de este stakeholder frente a la obra y frente a los agricultores de
COOPAG en vías de resolver la coyuntura generada? ¿cuál es la responsabilidad del
Gerente General en la toma de decisión que realizará para resolver el problema?
Sustente bien su respuesta. (2 puntos) GRUPOS PARES
3.- Asuma el rol del GP de MMWSA y desarrolle ¿cuál debe ser la posición final de este
stakeholder en vías de resolver la coyuntura generada? Sustente bien su respuesta. (2
puntos) GRUPOS IMPARES
CASO II:
CONFLICTOS POR EJECUCION DE TRABAJOS CON CANTERA NO AUTORIZADA
En el Expediente Técnico, se han definido dos canteras A y B, que cumplen con las
características técnicas y potencias necesarias para abastecer todos los materiales
requeridos para ejecutar la obra
El MTC, como parte contratante, en las Bases Integradas ha establecido que se
encuentran en gestión los permisos correspondientes del MINAM (Ministerio del
Ambiente), MC (Ministerio de Cultura) y MINEM (Ministerio de Energía y Minas), y que
estos permisos serán entregados de manera oportuna al Contratista, para que pueda
explotar las canteras y cumplir con el plazo previsto
Existe una cantera C, que también cuenta con potencia y calidad adecuadas para
abastecer toda la obra, pero el MTC como contratante, no ha podido llegar a un
acuerdo con los propietarios respecto al precio, esto debido a que las condiciones de
explotación son distintas a las de las canteras A y B, en cuanto a la necesidad de
construcción de accesos y mantenimiento.
El precio unitario pactado del concreto, base, sub base y mezcla asfáltica, incluye el
transporte desde las plantas de procesamiento, ubicadas en las canteras A y B, hasta la
zona de colocación
Como parte del contrato, está previsto el uso de las dos canteras (A y B) para toda la
obra (ver diagrama), pero todo con un solo pool de equipos para las plantas
industriales
El MTC tiene previsto que los permisos para la cantera A, se deben obtener en el
primer mes y los permisos para la cantera B no tienen fecha prevista, pero aun así se
firma contrato, se hace la entrega de la cantera A y en el Acta de Entrega, el
Contratista deja constancia de la falta de libre disponibilidad de las canteras
Ante la demora del MTC en obtener la libre disponibilidad de todas las canteras, el
Contratista informa al Supervisor que se abastecerá de agregados a través de un
proveedor particular y solicita la verificación de la calidad de los materiales en el
centro de acopio ubicado en la cantera C, lo cual resulta satisfactorio para el
Supervisor y a fin de evitar mayores retrasos, ampliaciones de plazo y mayores gastos
generales, el Supervisor dispone el inicio de los trabajos, y eleva un informe a la MTC
para conocimiento.
Los trabajos se vienen ejecutando con materiales provenientes de una cantera que no
forma parte del Expediente Técnico y que no se encuentra aprobada por la MTC.
Preguntas
1. Identifique de manera objetiva y sustentada 4 stakeholders y precise sus intereses
(4 pts)
2. Sin considerar al Contratista, Ud. debe asumir el rol de uno de los otros
stakeholders que Ud. ha identificado y exponer 4 argumentos que de manera
objetiva1 permitan sustentar los intereses del stakeholder que ha elegido (4 ptos)
GRUPO IMPARES
3. Asuma el rol de representante del MTC , y describa de manera objetiva y clara, 2
riesgos y 2 argumentos de reclamo que, Ud. si aceptaría ante los reclamos que
pueda presentar el Contratista (4 pts) GRUPO PARES
1
CAS0 III
REMODELACIÒN DE CENTRO COMERCIAL (05 PUNTOS)
Como consecuencia de la aparición del COVID-19, el Estado dispuso una serie de
medidas de restricción de actividades, a partir del 15 de marzo que son de
conocimiento público. Producto de esta experiencia y teniendo en consideración que
aun no se ha logrado evitar por completo los contagios y medidas restrictivas, se esta
realizando el Proyecto Remodelación Real Plaza Express.
La empresa Constructora Esperanza, ha sido contratada por un monto de S/. 30’ 500,
000.00 soles para la remodelación de un centro comercial Real Plaza Express, bajo la
modalidad de Suma Alzada.
El proyecto tiene como vecinos aledaños a un colegio, un gimnasio, dos bancos y por el
otro lado 4 casas con distintos propietarios, los cuales en reunión previa acuerdan que
se les tienen que realizar algunos trabajos y proteger completamente sus viviendas de
toda actividad que se ejecute en el proyecto.
Etapa Descripción
Etapa 1 El sótano existente tiene que ser reforzado en 12 de sus cimentaciones, ampliando las
zapatas existentes, así como el reforzamiento de 9 columnas con estructura metálica.
Considerar que al ser una zona cerrada, se debe tener en consideración tener poca
aglomeración de personal, así como el uso limitado de maquinaria ya que estas emiten
Dióxido de carbono en un ambiente prácticamente cerrado.
Etapa 2 Los trabajaos como retiro de estructura metálica existente se pueden iniciar en paralelo
a la etapa 1, esta actividad se encuentra en la ruta crítica del cronograma, pese a que en
el cronograma contractual indica que se realiza casi un mes luego de los trabajos en
sótano.
En las exavaciones para cimentación nueva se encuentran con varios vicios ocultos
como tuberías de agua que pertenecían a los otros comercios aledaños. Si bien se
pueden adelantar los trbajos que involucra la ruta crítica del proyecto, se percatan que
los trabajos de cimentación nueva demora más tiempo del considerado en el
cronograma, Proyectando dichos trabajos se observa que se terminara obras civiles 1
semana después de lo señalado en cronograma contractual.
El cliente impone a dos empresas para la ejecución del enchape de piso de tienda y la
impermeabilización de estacionamiento.
TRABAJO A REALIZAR
Considerando que se dispondrán medidas para evitar el hacinamiento de personas, lo
cual no permitirá incrementar el personal de obra para acelerar los trabajos y por el
contrario es probable que estos deban ejecutarse a un ritmo más lento que el previsto
en el programa inicial, y bajo el supuesto que el cliente no reconocerá la ampliación de
plazo sin problemas, ya que en licitación se debió tener en cuenta el factor Covid,
entonces se requiere:
CASO IV
En una obra de saneamiento, en el cual se tiene que instalara la tubería Matriz para
abastecer de agua potbble una localidad XX.
Se presenta que el contratista no tiene liquidez para afrontar los pagos de los
trabajadores, por tal razón se encuentran atrazados con los pagos del staff desde hace
1 mes y de los obreros ya tres semanas, cabe mencionar que la Contratista esta
realizando siempre pagos atrasados, tratando de regularizar estos pagos, pero no logra
cubrir la totalidad.
El proveedor de las tuberías, que es el insumo principal de esta obra, indica que no les
hara llegar las tuberías por que no ha terminado de cancelarlas.
El gerente general ha gestionado creditos con muy alto interes, para poder conseguir
cubrir el pago de la tubería.
El día 10.07.21, se inicia la llegada a obra de las tuberías y los trabajos de instalación de
las mismas se inician el día Lunes 12.07.21
El día miércoles 13.07.21, los trabajadores indican que a partir del jueves 14.07.21,
suspenderán de manera indefinida los trabajos hasta que no se les regularice sus
haberes
En general todo el trato con el personal se mantiene alturado y respetuoso, pero existe
un descontento general