AUTORIDAD Y PODER

FACULTAD O CAPACIDAD PARA MANDAR Y HACERSE OBEDECER

AUTORIDAD PODER (Aut. Legal)

Lo confiere el personal Lo otorga la

en razón de su Organización al
asumir una Jefatura

CAPACIDAD EJEMPLARIDAD A través de:

De un documento formal
(A.Técnica) ( A. Moral) (Resolución, Decreto,
Memorandúm, etc)
Conoc., exper., Valores, Actitudes,
habilidades, etc Personalidad, etc.

Es personal
No se delega DÁ LA LEGALIDAD
DA LEGITIMIDAD

Se le ACEPTA, OBEDECE y RESPETA

AUTORIDAD Y
PODER
 Msc. Adm Manuel Lujàn Vereau

El hombre es un ser social que actúa en relación a otros individuos, uniéndose a

ellos para lograr un determinado fin. En una organización suelen dividirse los
objetivos y funciones de cada persona. La cualidad principal de un dirigente es
influenciar a los demás miembros a llegar a una meta planeada. Poseen ciertas
destrezas, cualidades, y habilidades que son adquiridas o innatas.

AUTORIDAD
La autoridad es la facultad de la preponderancia reconocida en la influencia que una
persona puede tener en otra persona o un grupo de personas. Es la capacidad de
mandar y hacerse obedecer

Ejemplo de Autoridad. Un mèdico gastenteròlogo tiene autoridad por que tiene reconocida
competencia en su especialidad. Un paciente le tiene confianza para que le pràctique una
operacional estòmago.

LA AUTORIDAD Es propia de la PERSONA

La+ autoridad por ser propia de la persona , no se delega

TIPOS DE AUTORIDAD
De acuerdo con algunos autores, existen los siguientes tipos de autoridad:

Legal AUTORIDAD Técnica: conoc., exper. , habil

(poder)

Personal

Moral

Ejemplaridad, práctica de valore, comport.

1. Lineal y Funcional o Legal. Te lo otorga la empresa, organización para que puedas

desempeñar una Jefatura y puedas mandar y hacerte obedecer. Su aceptación es
obligatoria. Te da la legalidad … Es conocido como PODER
 2. Personal. Se impone por convencimiento. La confiere los subordinados ó el grupo.
Otorga la legitimidad. Puede ser :
 Técnica: Conferida por la competitividad, el conocimiento, habilidades, destrezas,
experiencia
 Moral. Se obtiene en base a la ejemplaridad, actitudes, personalidad, valores, etc

PODER
“Es toda posición de investidura a partir de la cual su portador reclama obediencia”
El poder es la capacidad de una persona de ejercer dominio por sobre un individuo o
un grupo de individuos.
“Es la autoridad legal, Otorga “legitimidad”. Lo otorga la organización cuando se
asume el cargo de ser jefe.
El ser Jefe, te da el poder para dar òrdenes e instrucciones a tu personal; asi como el de
hacerte obedecer.
El poder sòlo puede actuar sobre el sistema formal.

Ejemplo de Poder.-

a) Un policia de trànsito en su condiciòn (poder)que le confiere su cargo puede para

vehículos en una avenida y solicitar documento a a su conductor, lo que no lo puede hacer
cualquier ciudadano
b) Un Jefedel Departamento de logística, por su condición de tal, tiene el poder facultado por
la organización o empresa para mandar al y hacerse obedecer del personal bajo su mando

EL PODER Es propio del CARGO ò

PUESTO

El poder es un medio , no un fin. Es para usarlo cuando se debe. La Autoridad(personal)

crece cuando se usa bien el poder, cuando se emplea con competencia y buena intención,
por necesidad y fines de la organización; para el bien común. Cuando se hace mal uso del
poder, se pierde la Autoridad personal.

BUEN USO

PODER NO USARLO
CUANDO SE DEBE

MAL USO USO INUTIL

USO INJUSTO ò
ABUSO
MAL USO DEL PODER
a) NO USAR EL PODER CUANDO SE DEBE:
“Cuando hay vacio de poder, indefinición, silencio, abdicación, ambiguedad,” etc.,
Produce desaliento y desorientación en los subordinados.
Hace inoperante a la empresa y lo saca del mercado. Lentamente mata la existencia de
la
empresa.
Se produce de manera inconciente y de forma conciente ò voluntaria.

 Si es inconciente Por falta de ética (por omisiòn) ò por sentimentalismo.

 Si es conciente Por incompetencia profesional

Propio de jefes mediocres y pasivos. Ocurre con jefes jòvenes, de poca

experiencia

Intentan congrasiarse con los subordinados

Se corrige USANDO BIEN EL PODER

b) USO INUTIL DEL PODER

“Cuando se usa mayor cantidad de poder de lo estrictamente necesario”, para:

 Que se den comportamientos exigibles para la eficacia.

 Para exigir comportamientos que no son los necesarios
Implica una inmediata restricción de los grados de libertad de las personas en una
Organización. Ataca rápidamente la autoridad del jefe.
Propio de los jefes mediocres e incompetentes. Hacen descender al mínimo la
atractividad de la organización y la confianza de su personal.

Se corrige CORTANDO A TIEMPO ESTA PRÀCTICA Y PIDIENDO

DISCULPAS.

c) ABUSO DEL PODER

“Cuando de manera conciente se usa o no se usa el poder, para cometer ò no

evitar una injusticia.” Originando o permitiendo que se afecte los derechos de
otras personas (Subordinados)
.
Ejemplos de abuso de poder:

1.- Para cometer irregularidades.- Bajo represalias, se le exige al subordinado

entregarle
bienes, sin comprobante alguno.
 2.- Para violar el principio directivo de Via jeràrquica..- Desautorizando a un
funcionario
que se encuentra como jefe inmediato de varios subordinados.
3.- Para recargar labores indebidas al personal.- Labores le corresponden a
otros
trabajadores; con el propòsito de agotarlos, presionarlos, incomodarlos,
humillarlos ò
buscar pretextos de incompetencia.
4.- Para concentrar funciones ò responsabilidades que no le corresponde a èl
sino a
su personal subalterno, con la finalidad de un provecho personal (prevendas ò
sinacurias).

SEUDORAZONES PARA EXCULPARSE

 “Son medidas de urgencia ò de interés público.”

 “Otros también lo hacen.”.
 “Es mi manera de ser”
 “Solo se va a ser esta vez”
 “Nadie se va a dar cuenta”

Destruye de modo inmediato y fulminante la confianza y unidad en el personal; asi

como la eficacia y continuidad de la organización.

Forma de Corregir la injustica Restituir el daño causado, incluyendo la

incluyendo el
lucro cesante que eventualmente se haya
producido
.
Diferencia entre poder y autoridad – Video Explicativo

https://www.youtube.com/watch?v=Irjx-lo5clw

conclusión
Todo jefe debe sustentar su labor fundamentalmente en base a su AUTORIDAD, la que es de
naturaleza PERSONAL que le confiere sus subordinados, en razón a su saber, competencia ò
capacidad profesional (A. Tècnica) y su ejemplo como persona (A.Moral) . La autoridad te da la
“legitimidad” en el cargo, y NO SE DELEGA.