El Poder y La Autoridad

El poder y la autoridad son dos conceptos que deben ir de la mano, debido a que
un líder debe siempre tener el poder de la situación y aparte influir en las
personas con una buena autoridad.
El poder es la fuerza, la capacidad de influir en otras personas, se puede
conseguirse de dos maneras, ya sea por estatus, posición, jerarquía la cual se
puede alcanzar por un buen contacto, o por familiaridad, entre otros; y de la otra
forma es porque se tenga ese poder, ese carácter innato sobre las personas. Por
ello, en toda organización existe una unidad de mando, unidad de dirección y
jerarquía, ese poder dentro de las organizaciones; pero el poder es algo
pasajero, puede perderse con el transcurso de los años o simplemente llegar
otro a sustuir con más poder.
Las fuentes de poder de alto nivel de una organización son:
Poder de Experto: Es aquella influencia que se obtiene como resultado de la
experiencia, habilidad especial o conocimiento. Un ejemplo puede ser, cuando
un economista dicta las estrategias que debe seguir una empresa y los socios la
acatan, reconociendo el poder de un experto.
Poder Referente o de Referencia: Se basa en la identificación con una persona
que tiene los recursos o rasgos que uno cree son deseables, surge de la
admiración de otro y del deseo de ser como esa persona. En las organizaciones
el individuo carismático sea gerente o no, puede influir en superiores o
subordinados, porque solo se basa en identificarse con esa persona.
Poder de Recompensa: El poder también puede ser producto de la capacidad de
una persona para otorgar recompensa. Una persona es el influyente y la otra el
influido, y se fundamenta en la capacidad que tiene el influyente en recompensar
al influido por cumplir ordenes o alcanzar una meta propuesta.
Poder Coercitivo: Es el de castigar, ya sea despidiendo a su subordinado o
negando el reconocimiento de sus méritos.
Poder Legítimo o del puesto: representa el poder que uno recibe como resultado
de su posición en una jerarquía formal. Si bien la autoridad en una organización
es el poder para ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones, casi
invariablemente se deriva del poder del puesto, o poder legítimo, también implica
que el influido tiene la obligación de aceptar este poder.
Por otra parte la autoridad, es el prestigio ganado por una persona, es la
dominación que puede lograr que otra persona realice de forma voluntaria
acciones. Condiciona el comportamiento de todos los miembros de una empresa
y es la cuerda común que mantiene unidas a las diversas unidades de
organizacionales, haciendo posible así el trabajo efectivo conjunto de toda la
organización.
Los tipos de autoridad son los siguientes:
Autoridad de Línea: Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un
subordinado. Es la relación de autoridad superior – subordinado que se extiende
de la cima de la organización al escalón mas bajo siguiendo la llamada cadena
de mano. En este contexto, línea pone en relieve a aquellos administradores
cuya función organizacional contribuye directamente al logro de los objetivos de
la organización.
Autoridad de Personal: Conforme las organizaciones se hacen más grandes y
complejas, los administradores de línea encuentran que no tienen el tiempo con
la experiencia ni lo recursos para realizar bien su trabajo. En respuesta crean
funciones de autoridad para apoyar, aconsejar y en general reducir algunas de
las cargas informales que tienen.
Autoridad Funcional: Esta autoridad completa la de la línea y de la personal, es
una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la cadena de mando;
por tanto se basa en el poder legítimo y el experto.
Por consiguiente, la unión de estos poderes y estos tipos de autoridades logran
una buena penetración para la organización y juntos pueden llegar a la posición
ideal de un buen líder para que pueda lograr lidiar con un buen equipo y pueda
satisfacer las necesidades de los mismos. Toda organización debe mantener un
sistema de control y orden. Sin estos poderes la organización no podría llevar a
cabo sus metas y tareas. El análisis del poder y la autoridad ha ido cobrando
cada vez mayor importancia por ser un mecanismo de control y de coordinación
necesario para la consecución de los fines y objetos de la organización. En
conclusión se puede decir que las organizaciones siempre formaran parte de
nuestras vidas y en cada una de ella siempre habrá una persona que tenga el
control, poder u autoridad.
Poder y Autoridad ¿O Autoridad VS Poder?
Luis Sandoval.
Poder y Autoridad ¿O Autoridad VS Poder? – este es un tema que me encanta
y quiero compartir contigo. ¿La autoridad y el poder van de la mano o son
contrarios? como líder, como emprendedor debes saberlo.
El origen de este mensaje está en que hemos escuchado que la autoridad es
buena, incluso un requisito fundamental para un emprendedor. Sin embargo
cuando hablamos de poder muchos de escandalizan, lo primero que se les viene
a la mente es un dictador, alguien que esclaviza y se aprovecha de sus virtudes.
Sin embargo todo esto va más allá de lo que pensamos. Te adelanto que un
emprendedor, un líder como tú debe tener autoridad y poder, pero
Debe comprender el verdadero significado de ambas palabras.
Entender que la autoridad va primero que el poder.
Comprender y poner en práctica la sumisión.
Sé que no has entendido mucho pero más adelante lo vas a saber. Y lo mejor de
todo es que este mensaje tiene por objetivo hacerte una persona firme, de
autoridad y con el poder de cambiar tu entorno al lado de tu empresa.
Poder y Autoridad ¿O Autoridad VS Poder?
Comencemos con lo que es autoridad. Quiero que prestes mucha atención y si
eres de lo que toma nota hazlo ¡Comencemos!
¿Qué es la autoridad?
La autoridad en palabras simples habla de la facultad que tienes para gobernar,
o mandar a personas que se encuentran subordinadas a ti. Simple ¿No?. No es
hacerlo a la fuerza solo porque como decimos aquí «Te da la gana», sino porque
estás habilitado, autorizado.
¿Qué es el poder?
El poder es nada y nada menos que tener la capacidad de hacer una cosa. Se
caracteriza porque esas cosas a la que estás habilitado hacer no las puede hacer
todo el mundo, y no hay «nada» ni «nadie» que te lo impida.

Poder y Autoridad ¿O Autoridad VS Poder?

¿Has visto algo en uno de estos dos conceptos?
Particularmente no, es decir que la autoridad y el poder no son malos, no por lo
menos en su significado de la palabra. Ahora ¿Qué es lo que sucede? que
muchas personas se aprovechan de la autoridad y el poder para hacer las cosas
que quieran y convengan. Y como son muchas personas, ya le colocamos
conceptos muy diferentes a ambas palabras. Por ejemplo:
Autoridad: se hace lo que la autoridad diga y más nada.
Poder: podemos hacer lo que queramos e incluso abusar de los derechos de los
demás.
Pero si nos sinceramos no es así. Como emprendedor necesitamos de los
beneficios de la autoridad y del poder como conceptos que se relacionan entre
sí. Es aquí donde decimos que Autoridad vs Poder no existe ¿Pero por qué
pensar esto?
AUTORIDAD VS PODER
Muchos utilizan estos términos para separar lo que es autoridad de poder. Y
aunque son términos diferentes no son contrarios, son complementarios.
Hay quienes dicen que tenemos que amar la autoridad pero no el poder. Pues la
autoridad nos habla de gobernar, gerenciar, poner todo en orden. Pero
supuestamente el «Poder» el querer tener mas capacidades de hacer algo, el
control… es totalmente malo.
Las personas que tienen este concepto están errados. Porque como dijimos
antes el poder no significa nada malo. Lamentablemente mezclan el buen
concepto de autoridad con el mal concepto de poder.
Por otro lado hay quienes aseguran que la autoridad no existe, que simplemente
es lo mismo que poder, lo que tampoco es así. Cuando hablamos de autoridad
hablamos de una figura que se hace respetar y puede administrar muy todo lo
que está a su cargo porque está habilitado. Sin embargo el poder es la capacidad
de hacer algo.
Es como un armamento. El poder sería el arma, pero la licencia para portar es la
autoridad. Como emprendedor tienes autoridad, estás habilitado para mandar,
controlar, gerenciar ¿Pero cuál sería tu «Poder»?
Tus capacidades.
Tus habilidades.
Los talentos…
… y todo lo que puedas tener por medio de ti y tu equipo. Entendiendo esto
quiero que pasemos al siguiente segmento donde verás la importancia de todo
esto que te estoy diciendo.
Importancia del poder y la autoridad.
Para entender la importancia del poder y la autoridad es necesario hacernos las
siguientes preguntas ¿Qué sería de mi negocio si no tuviera poder? y ¿Qué
sería de mi negocio si no tuviera autoridad?. A continuación algunas
respuestas:
Sin autoridad no podrías aprovechar los talentos de tu personal. Pues ellos
harían con ello lo que quisieran. Entonces el poder de crear productos de calidad
lo perderías, pues no tienes control sobre ellos ¡Ellos hacen los que mejor les
parezca!
Sin poder tu negocio no podría llamar la atención. No podrías captar clientes
porque como empresa no eres capaz de fabricar algo que al cliente guste.
En este ejemplo vemos como nos afecta la falta de poder y autoridad. Y no
se si no lo has notado pero la consecuencia es la misma «No poder crear el
producto ideal». ¿Por qué sucede esto? porque existe una cadena: La autoridad
te da poder, y el poder es el que crea el producto final.
Es por eso que si falta una de ellas, es imposible llegar al producto final ideal.
Así que como emprendedor debes asegurarte de tener autoridad, y con esto
asegurarte de aprovechar el poder que tienes.
¿Puedo tener autoridad pero no poder? claro que sí. Es cuando eres buen
líder, respetado… pero simplemente no hay nada que aprovechar en tu equipo,
es decir no están capacitados. Entonces tienes autoridad, pero de nada sirve ¡No
puedes (poder) hacer nada provechoso con ellos!
¿Puedo tener poder pero no autoridad? no, pero tampoco es imposible. Aquí
es donde nos aprovechamos de lo que podemos hacer gracias a nuestro equipo,
pero lamentablemente no lo hacemos con autoridad. La única forma sería ser
autoritario, todo un dictador. Así que nada funcionaría, sería a la fuerza.
Por eso es que el modelo perfecto es ser una persona de autoridad, y contar
con un equipo a quien se pueda aprovechar, y como tienes autoridad puedes
hacer (poder) muchas cosas con ellos.

DIFERENCIA ENTRE AUTORIDAD Y PODER

Cuando se trata de autoridad y poder, el poder tiene una definición mucho más
extensa que la autoridad. Para conocer las principales diferencias entre
poder y autoridad, es necesario tener claro los conceptos básicos de cada uno
de estos.
El poder hace referencia a la capacidad que tiene una persona o un grupo de
personas, de influir en la toma de decisiones, opiniones o diferentes acciones de
otras personas o grupos. Mientras que la autoridad es el derecho a ejercer con
el que cuenta un puesto con el fin de lograr una mayor discrecionalidad cuando
se trata de decisiones que puedan afectar a otras personas.
La autoridad y el poder, son considerados elementos importantes para poder
desarrollar el trabajo de administrador. Sin embargo, el poder no puede limitarse
únicamente a este trabajo, también ha de reconocerse el poder informal que
tienen niveles más bajos de la empresa donde las habilidades y conocimientos
ayudan a mantener el orden.

El poder puede ser razón de abuso, por lo cual los altos mandos deben
reconocer y aprender a utilizarlo de manera correcta. Es decir, únicamente en la
función de alcanzar las metas propuestas.
Tipos de poder y de autoridad
Existen cinco tipos diferentes de poder, entre estos:
Poder de recompensa: Indica la capacidad para otorgar una recompensa,
representa lo opuesto al poder coercitivo. En este contexto pueden verse
diferente tipos de recompensa como por ejemplo; bonos, ascensos,
recomendaciones, etc…
Poder coercitivo: El poder coercitivo se basa principalmente en el temor,
donde se observa el cumplimiento por miedo a lo que ocurriría en caso de no
cumplir con el cometido.
Poder de expertos: Es sinónimo de experiencias, habilidades, conocimientos
que se han adquirido.
Poder legítimo: Se refiere al poder especial que una persona recibe a causa
de la jerarquía en la organización. Dentro de estos puestos de autoridad se ven
incluidos los poderes de recompensa y coercitivos.
Poder de referencia: Se trata del poder que tiene una persona en hacer que
otra persona adapte características personales. Es decir, una persona que copia
aspectos de otra, está bajo el poder de referencia de esa persona.
Cuando se trata de autoridad, también es posible tratar tres tipos diferentes,
donde se observa la autoridad de línea, la personal y la funcional.
Autoridad de línea: Se refiere a la autoridad que posee un puesto de
jerarquía sobre otros subordinados, de manera que este pueda dirigir su trabajo.
En este sentido, es una relación directa entre un superior y su subordinado,
siguiendo los escalones jerárquicos de la organización.
Autoridad del personal: Es la autoridad que es otorgada a terceras
personas por algún recurso especial con los que cuentan, o bien por alguna
especialización que posea el tercero.
Autoridad funcional: El uso de la autoridad funcional suele verse muy limitado
por correr el riesgo de afectar la denominada cadena de mando. Sin embargo,
hace referencia al complemento de ambas autoridades.
Empowerment
El empoderamiento, hace referencia a la toma de decisiones por parte de
todo el equipo de trabajadores, sin necesidad de ser autorizado por algún
superior. Esto se da según el conocimiento, hallándose relacionado con la
capacidad con la que cuenta cada persona para resolver situaciones que se
presentan, siendo responsable por todas las tareas y las acciones realizadas.

LA GESTIÓN DEL PODER EN UNA EMPRESA

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El poder es el control o el dominio que un hombre dispone para lograr algo o
imponer su autoridad sobre un grupo de personas. En una empresa el poder
es una “fuerza invisible” que dirige las acciones de los miembros de la
organización. Según White and Bednar: “El poder es la habilidad para influir en
las personas para que actúen de una forma determinada”.
Según el consultor en desarrollo personal, Nelson Portugal, todas las empresas
funcionan a través de una dinámica de poder que se refleja en el
comportamiento de sus integrantes.
Fuentes de poder en una empresa
Nelson Portugal manifiesta que en una empresa existen diferentes fuentes de
poder. Cada fuente se refiere al recurso que se está utilizando para influir en la
otra persona:
Poder por recompensa: La capacidad del líder de entregar una recompensa.
Poder por castigo: La capacidad del líder de entregar un “castigo” o quitar una
recompensa.
Poder por autoridad: La posición del líder en la empresa.
Poder por conocimiento: El conocimiento que tiene el líder.
Poder por referencia: La admiración que se tiene sobre el líder.

El propósito del poder para un líder es el crecimiento de la organización. Fotos:

iStock, Getty Images
Poder y ética
El poder tiene un aspecto ético importante que no se puede soslayar. Nelson
Portugal señala que para que el poder sea sostenible debe cumplir tres
características:
El poder que se ejerce sobre un grupo de personas debe tener como
propósito principal el beneficio de todas las partes. Es decir debe ser utilizado
para el bien común y no sólo para alcanzar intereses propios.
El poder se debe ejercer sobre la ley y el orden, es decir se debe respetar
todos los derechos humanos y de la persona, como la privacidad, la libertad de
expresión, entre otros.
El poder debe ser ejercido de manera justa y legal para todos. Esto se refiere
que los beneficios de unos miembros de la organización no serán obtenidos a
costa de los demás.
Como vemos el poder no es una carta abierta para hacer cualquier cosa, en
realidad es una responsabilidad con las personas y la organización que se
tiene a cargo.
Gestionar el poder
Para que el líder de una organización pueda gestionar de manera óptima su
poder, el especialista Nelson Portugal recomienda lo siguiente:
Nunca se debe olvidar el propósito de tu misión y de tu trabajo. Recuerda que
tu propósito es crecer como personas, hacer crecer a tu empresa y a tu país.
Conoce tus miedos, deseos y dudas.
Establece reglas claras en tu equipo de trabajo. Asimismo define los objetivos
específicos. De esta forma podrás evaluar el desempeño de tu equipo de
trabajo y evitará que se ejerzas la fuerza.
Es importante agradecer a las personas por el trabajo que han realizado.
Reconoce las labores que realizan las demás personas. Esto servirá como una
invitación a que vuelvan a hacer sus labores de la misma forma. El
agradecimiento, sin embargo, debe ser genuino y debe contener la razón por la
cual estás agradeciendo.
Para ser un buen líder se deben desarrollar siempre nuevas habilidades como
la comunicación asertiva, el manejo de tiempo, la inteligencia emocional y
otros.

LIDERAZGO PODER

La autoridad y el liderazgo están por encima del poder y de la capacidad de gestión

cuando se quiere generar una sinergia en nuestro equipo de trabajo de forma sólida y
sostenible”.

Todo Gerente debe tener la capacidad de liderar eficazmente a su equipo de trabajo si

desea mantener una sinergia y motivación en el mediano y largo plazo. La eficacia del
liderazgo aplicado esta directamente ligado con la autoridad que es capaz de
construir la persona llamada a guiar un equipo.

Lo que dificulta la construcción de una autoridad sólida es la no diferenciación en la

aplicación de conceptos trascendentales como los son gestión, liderazgo, poder y del
mismo término autoridad. Se suele confundir estos cuatro términos en su visión y
aplicación práctica. En lo referente a gestión es importante considerar que no se
gestiona a las personas o funcionarios de una organización, no se gestiona a los seres
humanos. Lo que se gestiona son los inventarios, los recursos, los pedidos de los
clientes, entre otras cosas. Se gestiona las cosas, y se lidera a las personas. El liderazgo
puede definirse como el arte de influir sobre las personas que para que estas
puedan dar su mejor esfuerzo en la consecución de los objetivos que se ha trazado
la organización. En la definición anterior una de las palabras clave es ”arte”, que se
puede definir como una destreza aprendida o adquirida. El liderazgo es el influenciar a
los otros, por el medio de una serie de destrezas que toda persona puede aprender y
desarrollar si articula el deseo apropiado a las acciones apropiadas. Las acciones
apropiadas tienen que ver directamente con hacer énfasis en cómo lograr el
involucramiento mental de cada uno de los integrantes de la organización, ligado
directamente con la capacidad de relacionamiento que desarrolle el llamado a liderar.

Max Weber hace énfasis en la diferencia entre poder y autoridad, definiciones que en la
actualidad siguen vigentes y tiene mucha aplicabilidad al momento de hablar de liderar
un equipo. Weber define poder como la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, pese
a no estar de acuerdo, haga tu voluntad debido a tu posición o tú fuerza. Muchos
gerentes utilizan su poder, estableciendo castigos por no cumplimiento de
responsabilidades y metas trazadas a las personas bajo su cargo, lo cual hace que los
funcionarios hagan sus tareas por temor más que por involucramiento, convicción o
gusto. A su vez, Weber define autoridad como el arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tú quieras debido a tu influencia personal. La autoridad
consiste en conseguir que las personas hagan la voluntad del gerente de manera
voluntaria, es decir, porque se les ha pedido que lo hagan y no porque se les ha
amenazado sino lo hacen. Es importante subrayar que poder se define como una
capacidad, mientras que autoridad se define como un arte. El ejercer poder no exige
inteligencia, destreza o valor, así como no es meritorio en el gerenciamiento. Sin
embargo, desplegar un nivel de autoridad sobre las personas requiere el desarrollo y
aplicación de destrezas adicionales. Se puede estar en una posición de poder en una
organización y no tener autoridad, y viceversa. Puedes tener poder por el hecho de
ocupar un alto cargo, de heredar mucho dinero o tener muchos conocidos influyentes,
esto no vale para la autoridad. La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como
persona, con tu carácter y con la influencia que has ido construyendo sobre las personas.

Un gerente debe construir su autoridad si desea mantener a mediano y largo plazo

un equipo de trabajo sinérgico y motivado. El uso sólo del poder adquirido suele
funcionar inicialmente para la consecución de objetivos a corto plazo, pero suele
desgastar las relaciones en el mediano y largo plazo. Con esto no quiere decir que en
ocasiones no sea necesario ejercer el poder, pero esto debería ser simplemente en
ocasiones esporádicas con el fin de re direccionar desviaciones críticas en las
organizaciones. Se debe utilizar el poder porque no queda más remedio que echar mano
de los medios de educación más tradicionales como despedir un empleado de muy bajo
rendimiento o llamar la atención formalmente. Lo importante es que cuando no queda
más alternativa que ejercer el poder, el líder debe dejar claro porque se ha visto obligado
a ello. Y es que si hay que recurrir al ejercicio del poder es porque ha fallado la
autoridad o en el peor de los casos no contemos con autoridad.

Toda organización es una entidad social, es decir está compuesta por persona, y cuando
trabajamos con ellas pretendiendo que realicen ciertas cosas no encontramos por lo
general con dos aspectos, la tareas que debemos hacer cumplir y la relación humana. Es
fácil que un gerente desequilibre la balanza a favor de alcanzar las tareas y descuide las
relaciones humanas. Si nos concentramos sólo en las tareas nos encontraremos en el
mediano plazo con alta rotación de personal, falta de calidad en el servicio, bajo nivel
de compromiso, bajo nivel de confianza, entre otras cosas. Pero también, si nos
concentramos más en las relaciones humanas, la organización no cumplirá las metas
establecidas. Por tal situación un gerente para tener un liderazgo eficaz debe
construir su autoridad en base a la consecución de las tareas asignadas mediante el
fomento de las relaciones humanas. Las organizaciones, los equipos, las familias
funcionan cuando las relaciones humanas funcionan. Por tal un líder debe construir
relaciones sólidas que funciones dentro sus organizaciones, y esto se debe basar en la
búsqueda de la satisfacción de las necesidades de cada uno de los integrantes de la
misma como lo hacemos con nuestros clientes, esto incluye los funcionarios y los
accionistas.

Concluyendo, el liderazgo depende directamente de nuestra capacidad de construir de

forma sólida nuestra autoridad, y no así de nuestro poder. Se debe buscar liderar a un
equipo de trabajo, mediante la aceptación voluntaria de la autoridad del Gerente por
parte del equipo. Un gerente debe liderar y no gestionar su equipo de trabajo, esto
incluye lograr un equilibrio entre la asignación de tareas y las relaciones humanas. Las
relaciones humanas dentro de la organización serán sólidas cuando se conozca y se
busque eficazmente la satisfacción de las necesidades de todos los integrantes de la
misma. La autoridad, y en si el liderazgo, están por encima del poder y de la capacidad
de gestión cuando se quiere generar una sinergia en nuestro equipo de trabajo de forma
sólida y sostenible.

por Taboola
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