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    El documento habla sobre las relaciones humanas en la empresa. Explica conceptos como autoridad, delegación y tipos de poder. La delegación implica asignar autoridad a subordinados para llevar a cabo tareas específicas considerando factores como sus habilidades y la confianza. Se mencionan obstáculos para la delegación efectiva como la falta de preparación o confianza, y formas de superarlos como tener fe en las capacidades de los empleados.

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    RELACIONES HUMANAS EN LA EMPRESA

    AUTORIDAD AUTORIDAD CONTRA EL PODER

    DELEGACION

    Es la propiedad que tiene una persona sobre otra que le esta subordinada.

    Es el domonio, imperio , facultad y jurisdiccionque uno tiene para mandara ejecutar una cosa.

    Es asignar autoridad a una persona para llevar a cabo actividades especificas.

    PROCESO

    1. Asignacion de Deberes. 2. Delegacion de Autoridad. 3. Asignacion de Responsabilidad. 4. Creacion de Confianza.

    FACTORES DE CONTINGENCIA

    REQUISITOS PARA SER ACEPTADA

    FUENTES DE PODER

    1. Cuanta autoridad debo delegar? 2. Debo mantener la autoridad centralizada, delegando el menor numero de deberes. 3. Que factores debo considerar para determinar el grado de autoridad a ser delegada.

    1. Los subordinados deben entender la comunicacion. 2. El subordinador debe tener claro lo que se pida. 3. El subordinado aparte de tener claro lo que se pida debe verificar que sea compatible con sus principios eticos y morales y las peticiones inmorales o falta de eticas deben ser desobedecidas. 4.El subordinado debe tener capacidad profesional, fisica y mental para cumplir lo solicitado por el mando superior.

    1. Poder Coercitivo. 2. Poder de Recompensa. 3. Poder Legitimo. 4. Poder Experto. 5. Poder Referente. 6.Autoridad y poder en la practica. OBSTACULOS PARA LA DELEGACION EFECTIVA

    1. Los subordinados no estan preparados para asumir la responsabilidad que le corresponde. 2. Los mandos en algunos casos no estan dispuestos a delegar por temores a errores que puedan cometer los subordinados. TIPOS DE AUTORIDAD 3.Los subordinados adquieren conocimientos y experienciaen actividades delegadas que pondrian en peligro la silla del mando. 4. Pensar que la delegacion conlleva a la abdicacion y no existe nada mas lejos de la realidad.

    1. Autoridad de Linea. 2. Autoridad de Personal. 3. Autoridad Funcional.

    SUPERACION DE OBSTACULOS

    Tener confianza en las habilidades de sus subordinados

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