MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN

PRODUCTO INTEGRADOR

Plan de Mejora de la Gestión Directiva

Instrucciones

Establezca una cita, por separado, con cinco trabajadores de su centro de trabajo
que lo conozcan en una función de dirección (colaborador, jefe o compañero), a fin
de que le brinden retroalimentación relacionada con su función directiva o de
liderazgo. Indíqueles que la objetividad y transparencia por parte de ellos le ayudará
en su crecimiento a nivel personal y profesional. Solicíteles que delante suyo lo
califiquen en cada una de las siete variables que representan parte de la función
directiva.

Luego de la calificación, solicíteles retroalimentación a través de las siguientes

preguntas:

 ¿Por qué me pusiste esa calificación y no más? Las respuestas

representarán sus debilidades.
 ¿Por qué me pusiste esa calificación y no menos? Las respuestas
representarán sus fortalezas.

Utilizando las respuestas a las preguntas anteriores consúlteles lo siguiente:

 El hecho de que yo tenga esa debilidad (mencione la debilidad), ¿qué genera

en ti o en el equipo de trabajo que dirijo? La respuesta dará lugar a las
amenazas.
 El hecho de que yo tenga esa fortaleza (mencione la fortaleza), ¿qué genera
en ti o en el equipo de trabajo que dirijo? La respuesta dará lugar a las
oportunidades.

Intente no defenderse de los comentarios que le hagan, ni aclarar nada. Acepte la

retroalimentación con mentalidad abierta.

Con esta información rellene las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

en una matriz FODA para cada una de las entrevistas.

Elabore una matriz FODA consolidada a partir de las matrices FODA individuales.

Elabore una matriz MACA a partir de la matriz FODA consolidada

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Elabore un plan de desarrollo personal a partir de la matriz MACA con los siguientes
campos: objetivos, indicadores de medición de los objetivos, acciones, indicadores
de medición de ejecución de la acción y cronograma

Estructura del producto integrador

1. Carátula
2. Resumen ejecutivo
3. Introducción
4. Resultados de la retroalimentación realizada por cada una de las personas a
quienes se les solicitó.
a) Valoración global directiva
b) Matriz FODA
5. Consolidado de matriz FODA
6. Matriz MACA (mantener, aprovechar, corregir, afrontar)
7. Plan de desarrollo personal
a) Objetivos
b) Indicadores de medición de los objetivos
c) Acciones
d) Indicadores de medición de ejecución de la acción
e) Cronograma
8. Conclusiones

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Formato de retroalimentación

VALORIZACIÓN GLOBAL Aplica

DIRECTIVA Nada Poco Algo Bastante Totalmente
ESTILOS DE LIDERAZGO
Es la manera de comportarse que
1 2 3 4 5
tiene un líder para guiar a otros
hacia la consecución de resultados.
MOTIVACIÓN
Conjunto de factores que impulsan
1 2 3 4 5
a una persona a querer hacer algo
o alcanzar una meta.
TOMA DE DECISIONES
Es el proceso de seleccionar entre
varias alternativas cual es la más 1 2 3 4 5
adecuada y pertinente para
solucionar un problema.
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Capacidad de encontrar
1 2   4 5
alternativas viables ante situaciones
complejas.
PLANIFICACIÓN
Capacidad de prever, organizar y
utilizar los recursos para lograr 1 2 3 4 5
objetivos y metas en un tiempo y
espacio predeterminados.
COMUNICACIÓN
Capacidad de fundamentar e
intercambiar opiniones mediante 1 2 3 4 5
una expresión oral y escrita
adecuada.
DESARROLLO DE OTROS
Capacidad de identificar los puntos
fuertes y débiles de las personas y
1 2 3 4 5
facilitarles los medios adecuados
para que puedan mejorar y
desarrollarse profesionalmente.

Matriz FODA

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FORTALEZAS DEBILIDADES
 

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 

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Matriz FODA consolidada

FORTALEZAS DEBILIDADES
 

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 

Matriz MACA

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MANTENER CORREGIR
 

APROVECHAR AFRONTAR
 

Plan de desarrollo personal

Objetivos Indicador de medición del Acciones
objetivo

 % de opiniones
 Mejorar mi capacidad de  Curso de capacitación en Di
capacidad de delegación
delegar funciones. delegación de funciones. ap
de funciones
In
 Elevar la motivación de mi  Productividad de mi  Desarrollar un programa de
re
equipo de trabajo equipo de trabajo. motivación.
pr
 Calidad del clima laboral.
m

 . Mejorar mi comunicación
 
corporal.

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