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Universitat Oberta
de Catalunya

Aula

86.522 - Introducción a las relaciones públicas aula 3

Reto 4. Planifiquemos proyectos de RRPP con visión estratégica

Inicio: Entrega: Dedicación:

16/11/21 14/12/21 50 h
00:00h 24:00h
Hora central Hora central
europea (CET) europea (CET)

Planteamiento
Aprenderemos a trabajar los proyectos de RRPP con una perspectiva estratégica
que nos permita asegurar la coherencia entre las acciones llevadas a cabo y los
fines perseguidos, a partir de un cuidadoso proceso de planificación.

Competencias y resultados de aprendizaje de la actividad

Competencias asociadas Resultados de aprendizaje de la actividad (RAP)

CG3 - Capacidad de creatividad e innovación 1. Buscar soluciones efectivas para afrontar problemas y
para aprovechar oportunidades de RRPP

CG6 - Capacidad de pensar estratégicamente 2. Formular metas y objetivos afines a los intereses y las
prioridades de una organización

CE6 - Uso y aplicación de técnicas y lenguajes propios de los diferentes medios de comunicación 3. Analizar el valor estratégico de les relaciones públicas
como elemento esencial para establecer relaciones con
los diversos públicos de una organización.

CE12 - Capacidad de idear, planificar, ejecutar y evaluar proyectos comunicativos a partir de una 4. Valorar y, cuando se tercie, mejorar la coherencia de
tarea previa de búsqueda de información los planes de comunicación analizados

Enunciado de la actividad
A partir del siguiente briefing, realiza las actitivades que se te piden más adelante.

IM-pacto es una de las principales agencias de comunicación y relaciones públicas de Sevilla. Su

nombre proviene de un juego de palabras que, a partir de las iniciales de los apellidos de sus dos
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socios fundadores (Ibáñez y Montoya), alude a la voluntad de conseguir repercusión para sus acciones
(“impacto”) y de potenciar un diálogo fructífero (“pacto”) entre sus clientes y los públicos de estos. Fue
fundada en 1990, al calor de la inminente Expo’92, y desde 2001 cuenta con una pequeña delegación en
Jerez de la Frontera, al servicio sobre todo de la industria vitivinícola local.

Además de los dos socios fundadores, la plantilla de IM-pacto la integran 2 directores de oficina
(1 de ellos en Jerez), 8 directores de cuentas (2 en Jerez), 41 ejecutivos de cuentas (7 en Jerez), 3
trainees (1 en Jerez), 1 director financiero, 1 jefe de informática y sistemas y 7 personas que asumen
labores administrativas (2 de ellas en Jerez). En total, pues, cuenta con 65 personas (13 radicadas
permanentemente en la delegación de Jerez).

Coincidiendo con la jubilación de uno de sus socios fundadores (Ibáñez), IM-pacto ha sido adquirida
por una consultora multinacional de relaciones públicas que ya tiene oficinas en Madrid y Barcelona, y
que también quiere estar presente en Andalucía. En principio, la integración no debería ser traumática
dado que no se prevén despidos (a lo sumo, alguna baja incentivada). Sí se producirá, en cambio, una
profunda reestructuración:

•   La oficina de Jerez será clausurada y sus empleados se recolocarán en la oficina de Sevilla.

•   Montoya, el socio fundador que queda en activo, ha pactado seguir al frente de la oficina durante medio año para
facilitar el traspaso de poderes al nuevo responsable. A Montoya le gustaría que el nuevo responsable fuera su hijo,
que lleva unos meses trabajando con él en IM-pacto. Aunque no es especialmente brillante, va a intentar venderlo
bien a la dirección de la multinacional.
•   Algunos directores de cuentas y ejecutivos de cuentas se integrarán en equipos liderados desde las oficinas de
Madrid y Barcelona para implementar acciones sobre el terreno en la zona sur y para contribuir desde Sevilla a
proyectos de ámbito nacional.
•   En consecuencia, la clientela local que han constituido la base del negocio de IM-pacto hasta ahora se irá ampliando
progresivamente con la incorporación de una nueva cartera de clientes (sobre todo, multinacionales).

Tú trabajas como director de cuentas en IM-pacto y, a causa de tu expertise en el campo de la

comunicación interna, la multinacional que ha adquirido la compañía te encarga que lideres el proyecto
de relaciones internas destinado a favorecer un proceso de integración óptimo.

Se te pide:  

• Formula la meta del proyecto, siguiendo las pautas de redacción propias de una meta. ( 1 punto).
• Redacta cinco objetivos de impacto que posean todos los elementos de un OI y que cumplan cada uno de ellos con las
características de claridad, medición, realismo, credibilidad y programación que debe poseer todo objetivo de impacto.
Recuerda que estos objetivos deben ser coherentes con la meta formulada anteriormente. ( 5 puntos ).
• Redacta cinco objetivos de producción (uno por cada OI) concordes con los objetivos de impacto formulados
anteriormente. ( 2 puntos ).
• Indica qué técnicas utilizarás para evaluar la eficacia de tu proyecto, indicando para cada técnica el objetivo (u
objetivos) de impacto cuyo logro estás evaluando. ( 2 puntos ).

Criterios de evaluación
Este reto no tiene una extensión definida, ya que se trata de contestar de forma clara y directa.
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Cuando se pide una meta u objetivo éstos deben redactarse sin más preámbulos, es decir,
enunciándolos con la frase correspondiente. Nada más. Y en relación con la actividad 4, se trata de citar
la técnica y vincularla con el objetivo correspondiente (ejemplo: xxxxx para evaluar los OI 2 y 3).

Se penalizará la definición de qué es una meta u objetivo. El destinatario de este reto ya sabe qué son y
qué tipos existen.

El tipo de letra será Verdana, cuerpo 11.

El formato debe ser word (en ningún caso pdf).

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