Plan Operacional y de Recursos Humanos

Ricardo Sánchez Córdova

Emprendimiento Productos Tecnológicos

Control 5

Instituto IACC

12 de Enero 2020
Instrucciones:

Esta vez te pido que pienses en un emprendimiento tecnológico que te gustaría llevar a cabo si
tuvieras la oportunidad. Es importante que lo pienses bien pues esta semana partimos elaborando
con esta tarea parte del proyecto final del curso (el proyecto final del curso es la elaboración del
plan de negocios para un emprendimiento tecnológico). Si tienes dudas puedes consultar al tutor
a través de la plataforma si tu idea califica para el proyecto final.

Pues bien, la tarea de esta semana es diseñar el plan operativo y de recursos humanos para esa
idea basándose en lo visto en el material del curso de esta semana. Para que quede claro el
alcance de la tarea el “diseñar” significa establecer la estructura (como un índice de contenidos)
detallado de ambos planes indicando qué información irá en cada título o subtítulo sin
desarrollarlos aún en detalle.

Desarrollo:

Hoy en día las StartUp (organización con capacidad de cambio, de desarrollo de productos de
gran impacto tecnológico) están llevando la innovación tecnológica a partir de la investigación y
el desarrollo a un nivel que hace diez o menos no era pensado o conocido.

Esta explosión no es espontanea, solamente la creatividad de estas, son organizaciones en

muchos casos, como en otros individuos que a partir de una idea en base a la tecnología, han
creado un plan de desarrollo de esta, en base a lo tecnológico y desarrollo pero no basta con una
buena idea, como la llevamos a la práctica, como la financiamos, como la vendemos, como
sabemos quiénes más la podrían realizar, que garantizamos, y sobre como llevamos nuestra idea
a un Plan de Negocios para entender si nuestra innovación es productiva o no.

El vertiginoso avance de la tecnología que vemos hoy en día, nos plantean inmenso abanico de
oportunidades de negocio, de ser identificadas y evaluadas estas oportunidades

La ideación de un emprendimiento tecnológico, a pesar de lo entretenido que pudiese resultar,

hoy en día vemos apps que hace 5 o más años pensaremos que eran una utopía, como pedir
nuestra comida por medio de nuestro Smartphone, o recibir una entrega mediante un drone o con
un par de click comprar en china, ahora lo vemos como cotidiano pero hace no mucho
¿pensábamos lo mismo?.......

En cuanto a un emprendimiento tecnológico, me abocaría a racionalizar aspectos comunes de

nuestra vida y que en todos los hogares sucede, “limpiar nuestra comida”, ¿Cómo es esto?,
cuántas veces nos hemos encontrado con alimentos “no perecibles” que si tienen una fecha de
caducidad y que hablar de los no perecibles, cuánto dinero “votamos” al año solamente en la
pérdida de estos, sean lácteos, envasados, verduras, etc.
Es por ello que el emprendimiento a llevar a cabo sería una etiqueta inteligente para este tipo de
productos y mediante una apps le llegarán reportes de los próximos vencimientos.

Esta etiqueta constaría de tres elementos básicos en su concepción:

Identificación del Producto.
Recepción de la Información.
Verificación y Cambios.

PLAN OPERATIVO:

¿Qué es un plan Operativo?

Es la planificación responsable de los objetivos a cumplirse en el marco de la evaluación al
emprendimiento, producto, conceptuado en el Plan de Negocios.

Este plan es muy útil (plan operativo) como un instrumento de gestión y formulación de los
procesos que conlleva el análisis de un emprendimiento, dónde se formulan las acciones, los
plazos realización para cada acción determinada en el plan de negocios, además se precisa de un
presupuesto y el nombramiento del o los responsables del proyecto. Además permite realizar un
seguimiento de las acciones realizadas en base a un tiempo mensual semestral, bi-anula o anual.

¿Qué objetivos comprende un plan operativo?

La formulación de los
procesos de trabajo, con la
aplicación de trabajos
comparativos de
diferentes áreas para el
EVALUAR
Las prioridades de acción,
los costos y beneficios del
emprendimiento a
evaluar.
la consistencia de los
procesos solicitados en
cada una de las partes del
Plan Operativo, en base a
las metas cuantitativas y
cualitativas propuestas.

UNIFORMAR ESTUDIAR
En Plan Operativo se debe estructurar de la siguiente forma:

1. Objetivo General
Resumen de la idea central del emprendimiento a plantear.

2. Objetivo Específico:
Delimita la estrategia de planificación en virtud de las metas fijadas a nivel general sobre
el emprendimiento descrito.

3. Actividades y Metas:
Se definen las acciones que se ejecutarán en post de los objetivos planteados y los
objetivos finales que se propusieron al emprendimiento.

4. Estrategias de Mercado:
Se describirá la forma de abordar la ejecución de los objetivos señalados y las metas
propuestas para el emprendimiento planteado.

5. Plazo de ejecución:
Se adecuan los estadios (períodos) de cumplimiento de cada uno de los procesos
anteriormente descritos sobre el emprendimiento, esto quiere decir que se debe cumplir
las acciones programadas medidos en un tiempo determinado cada uno de ellos.

6. Responsabilidad:
En esta estructura se designará a un ente global del emprendimiento y a los responsables
de cada uno de los procesos concluyentes de este.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS:

La formulación del RR.HH. en un plan de negocios es de vital importancia, porque de ello

dependerá el proceso de desarrollo del emprendimiento y la empresa como tal.

El Plan de RR.HH. es base central y fundamental del proceso de comunicación de la

organización, esta comunicación (información) es la guía para toda la organización.

El RR.HH. es la cara visible de nuestro emprendimiento y nuestra empresa, ya que negocia con
nuestros posibles clientes, proveedores, bancos, etc.

¿Plan de Recursos Humanos en el Plan de Negocios?

El nacimiento de un Plan de RR.HH. para un Plan de Negocios debe darse de forma holística,
considerando las implicancias de los demás departamentos o unidades de la organización, esto se
debe, que el plan de recursos humanos es parte esencial del plan de negocios de la organización,
permitirá visualizar la globalidad de la organización.

Este plan debe proporcionarnos una especificación pormenorizada de los principales puntos que
toma el plan de recursos humanos en el plan de negocios.

Organización del Plan de Recursos Humanos:

1. Estructura de la Empresa:
 Se establece la forma de organizar a la empresa, esto se permite utilizando un
organigrama institucional.
 Determinar el equipo directivo, sabiendo sus habilidades, experiencias para
hacerse cargo de un grupo.

2. Gestión Interna:
 Es la encargada del desarrollo de la visión de la organización mediantes equipos
de trabajos, lo que le brinda a esta (organización) la flexibilidad requerida ante
los cambios que se van produciendo en el mercado y las tendencias existentes.
 Es el potenciador del talento y las fortalezas de las personas.
 Definición de los puntos de trabajo, en base a las funciones y características de
cada uno de estos.

3. Gestión de Recursos Externos:

 Delimita los alcances y límites del sistema económico, social, cultural de la
organización.
  Se esboza la participación fundamental de la formulación de la estrategia de la
organización.
 Ente consultor de la Gestión Interna.

4. Necesidades del Recurso Humano:

 Definición de los puntos de trabajo, en base a las funciones y características de
cada uno de estos.
 Formular en base al proyecto de emprendimiento el número de RR.HH.
necesarios para la organización como así también el tipo de remuneraciones
dependiendo de la posición al interior de la organización.

Cuando ya se conocen las etapas del Plan de Recursos Humanos, la organización está en
capacidad de comenzar a utilizar al máximo las potencialidades de su recurso humano.
Bibliografía

Contenidos Semana 6
Recursos Adicionales semana 6