Preguntas Parcial 2 PAO315.

1. ¿Qué es la ruta crítica?

Es el recorrido más largo dentro de un programa (desde la actividad inicial hasta la actividad final).
2. Mencione dos métodos para la programación y el manejo de los recursos limitados.
Método de la ruta critica
Método de las flechas
Método de precedencia

Nivelación de recursos por el método prueba y error

Nivelación de recursos utilizando computadora

3. ¿Cuáles son los aspectos que deben ser determinados en la planificación del proyecto?
Establecer Objetivos
Pronosticar
Examinar recursos
Establecer políticas
Desarrollo de alternativas
Crear procedimientos y reglas
Establecer presupuestos
Establecer programas de trabajo
Determinar Estandares
4. ¿Qué es lo que se determina en la calendarización?
Cuantificación del programa del proyecto, está relacionada con la secuencia y el marco del
tiempo

5. ¿En qué consiste el monitoreo del proyecto?

Es la evaluación visual del progreso que el gerente del proyecto percibe, no solo para ver
el tiempo empleado por los recursos, sino a también en descubrir los problemas emergentes,
que pueden directamente o indirectamente afectar el progreso,el estado del proyecti es
determinado en el programa en el cual se lleva un seguimiento de los avances reales,
cuidando el desempeño en las actividades claves o críticas dentro de la estrategia del
desarrollo
Del proyecto.
6. ¿En qué consiste el control del proyecto?
En garantizar que el trabajo cumple con los resultados de desempeño definido, esto
mediante del cumplimiento de los planes para el cumplimiento de estrategias desarrolladas

7. ¿Cuáles son los pasos a seguir para establecer un modelo de redes?

-Determinar las actividades

-Asignar recursos para cada actividad

-Determinar la duración de cada actividad

-Establecer los inicios y finales tempranos y tardíos de cada actividad

-Establecer las holguras libres y totales de cada actividad

-Conocer la ruta critica

-Determinar la duración del proyecto

8. ¿Cuáles son los diferentes tipos de actividades?

Actividades criticas y actividades no criticas o que poseen holgura

9. Mencione dos ejemplos de restricciones o constricciones de tipo regulatorio

10. Mencione dos ejemplos de restricciones o constricciones de tipo físico.

11. ¿Cuál es la diferencia entre una actividad y un evento?

El evento o hito expresa un instante sin una duración especifica y la actividad posee un
inicio y un final y una duración
Los eventos se presentan como nodo o circulo y significan los puntos de inicio y
finalización
Actividad es una tarea que necesita completarse, que describe un tipo particular de
trabajo
12. ¿Cuáles es el requisito fundamental para la preparación del CPM?
La información consiste en enumerar las actividades, indicar las dependencias entre las
actividades y adicionalmente establecer las duraciones

13. ¿Es la lógica de construcción producto de la experiencia del planificador?

No ,la lógica de construcción es el resultado de la calendarización de tiempo que tiene

como propósito mostrar la lógica del proceso de construcción

14. ¿Qué es más importante dentro de la lógica de construcción, definir las actividades u
ordenar las?
Ambas son igual de importante definirlas, primero asignando actividades y luego
ordenándolas asignando precedencias y vínculos
15. ¿Cuáles es la diferencia entre los métodos de asignación de recursos y nivelación de
recursos?
Las asignaciones de recursos tienden a ser excesivamente optimistas porque asumen que
los recursos son ilimitados y estos pueden ser asignados a las actividades cuando sea
necesario
Y la distribución de recursos
16. ¿Cuál es la consideración más importante del método PERT?

A diferencia del CPM el método PERT está basado en la estadística, particularmente en el

teorema del límite central, para el cálculo de la probabilidad del proyecto ,asumiendo que la
duración de la actividad es una variable aleatoria con varianzas relativamente grandes,la
distribución de la duración de la actividad se supone que cae en una curva de dsitribucion de
probabilidad BETA

17. ¿Cuáles son las consideraciones principales para diseñar?

El diseño es una tarea creativa que a veces resulta difícil hacerla encajar en un marco de
tiempo rígido además, es un proceso que consume mucho tiempo que se agrega al total
del periodo del proyecto
18. ¿Cuál es el objetivo esencial de un presupuesto?
 Es de conocer anticipadamente los recursos necesarios para alcanzar los objetivos, tener
un conocimiento preciso de cómo y donde fueron utilizados los recursos es esencial para
medir la eficiencia del proceso de producción. También es importante para asistir en futuros
planeamientos

19. ¿Cuáles son los factores que afectan el costo de los materiales?
Que los recursos se utilicen a su máxima eficiencia,manteniendo asi el costo najo

20. ¿Defina el monitoreo y el control de los proyectos?

El control es lo que permite al gerente de un proyecto pueda detectar desviaciones del
plan que podrían estar relacionadas con la organización o problemas de producción.
Monitoreo Es la evaluación visual del progreso asiste a un gerente
21. ¿Defina la ocurrencia tardía de un evento?
Es la ocurrencia de una actividad no critica que utiliza su holgura y ahora esta se vuelve
critica por tanto su ocurrencia es tardía ,segunla convención UDT final –final,estas se
obtienencon pasaos hacia atrás en los cálculos del diagrama de precedencia

¿Cuáles son los pilares fundamentales del gerenciamiento o manejo efectivo de los
proyectos?
Organización
Control
Liderazgo
Planeamiento
22. ¿Después de establecer los objetivos, cuales pasos deben considerar se?
--Pronostico, esta esta es una estimación de eventos futuros y oportunidades
--Examinar recursos, la correcta designación de recursos
--Establecimiento de políticas, aplicaciones obligatorias como LACAP o políticas de la
organización
--Desarrollo de Alternativas, Todos los posibles cursos de acción
--Crear procedimientos y reglas
23. ¿Cuál es el propósito de un presupuesto?
Es de conocer anticipadamente los recursos necesarios para alcanzar objetivos.

24. ¿Cuáles son los tipos de actividades de planificación?

Operación y coordinación

25. ¿Cuáles son las herramientas de planificación más comúnmente utilizadas?

Son de utilidad por los gerentes en la solución de problema
--Diagrama de barras
--Método de la ruta critica
--Distribución e recursos
--Predicción de ganancias por medio del análisis del punto de equilibrio
--Determinación del desempeño de costos utilizando el valor ganado
--Toma de decisiones a través del concepto de gerenciamiento de riesgo

26. ¿Cuale es el objetivo de una estructura de desglose del trabajo, WBS?

Ayuda a descomponer el proyecto en subsistemas, elementos y actividades del diseño y

construcción
 27. ¿Cuáles son las directrices principales de la programación?
La duración de las actividades**
Identifica Actividades
Establece relaciones
Secuencias lógicas o su orden de ejecución

28. ¿Cuál es el objetivo del método CPM?

Es encontrar la cadena especifica de actividades que no pueden ser retrasados o desfasados en
el tiempo, sin que se tenga un atraso a la fecha final de programación
29. ¿Cómo se define la holgura libre?
La holgura libre FF
Es definida como la cantidad de tiempo en que una actividad no critica i, puede ser atrasada, sin
retrasar el comienzo temprano ESD j

30. Es un reto para un gerente de proyecto asegurar que los recursos se utilizan a su máxima
eficiencia, manteniendo así el costo bajo. Esto requiere…

--FLUJO DE TRABAJO CONTINÚO ORDENADO

--TRABAJAR SIN INTERRUPCIONES) TIMEPO DE ACTIVIDAD TIENE UN COSTO
--VOLUMNE ADECUADO DE LOS RECURSOS ASIGNADOS
--EMPLEO DE LOS RECURSOS LABORALES DEBIDAMENTE CAPACITADOS, EQUIPOS
TECNOLOGICAMENTE ADECUADOS
--MATERIALES DE LA MAS ALTA CALIDAD
--EL EMPLEO DE OCRRECTO DE EQUIPOS

31. La distribución desigual de los recursos en proyectos de construcción, en gran medida, se

relaciona con…
El volumen fluctuante e intensidad del trabajo durante el periodo total del proyecto.

32. Se pueden identificar dos enfoques de la nivelación de recursos…

PROGRAMACION LINEAL Y HEURISTICA

33. El resultado final de la nivelación de recursos es…

El resultado final de la nivelación de recursos es un programa basado en recursos en el que
todas las actividades son criticas en términos de recursos comprometidos

34. Un programa de compra enumera…

Materiales necesarios
Cantidades
Fecha en la cual debe ser colocarse la orden de compra con el proveedor

35. Para algunos equipos tales como grúa torre y elevadores, es conveniente preparar un
histograma de demanda para comparar lo con un histograma de uso, debido a…
Este tipo de equipo tiene un cosoto grande y su manejo efectivo es esencial.

36. El objetivo principal del control es

Este pretende de definir los resultados de desempeño y establecer un mecanismo para su
logro y compararlo para su logro
 37. La técnica de valor ganado asiste en…
Evaluaciones de desempeño considerando las variables tiempo y el costo, e mediante índices de
desempeño y si el desarrollo del proyecto que se está llevando cabo está siendo eficiente, en
donde se evalúa el desempeño en función del tiempo contra lo programado y el desempeño en
función del costo contra un presupuesto de la obra.
38. El enfoque de gestión de riesgo consiste en…
La toma de decisiones, es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa
a una amenaza a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen la
identificación, el análisis y la evaluación de riesgo, para luego establecer las estrategias de
su tratamiento
39. Las formas más comunes de tomar en cuenta las contingencias de tiempo incluyen…
El contratista pierde lidiar con esta situación agregando tiempo a la duración de las
actividades riesgosas tiempo contingencial a la duración total del proyecto o bien
descomponiendo el tiempo contingencia en pequeñas actividades que son agregados a
la programación en intervalos regulares a lo largo del proyecto
40. ¿Cuál es el fin primordial de traslapar actividades?
Modelar las relaciones entre las actividades de manera mas realista
Reduce la duración total de un programa y permite la implementación temprana de
recursos

41. ¿Cuál es el vínculo de traslape que es más representativo y utilizado entre las actividades
de encofrado de losa y acero de refuerzo de losa? ¿Qué requisito debe cumplir la duración
del acero de refuerzo?
Como la actividad tiene una dependencia de la armaduría y encontrado de las vigas el
vínculo STS o Inicio a Inicio describe de mejor manera esta actividad.
Generalmente se comienza antes de que el encofrado de la misma se ha completado la
armaduría de la viga donde se hará el cocido del acero de refuerzo,

42. ¿Cuál es el vínculo de traslape que es más representativo y utilizado entre las actividades
de acero de refuerzo de vigas y encofrado de vigas? ¿Qué requisito debe cumplir la
duración del encofrado?
Que primero se hayan colado y curado las losas que estará apoyada en las vigas

43. Un recurso es cualquier entidad física o virtual de disponibilidad limitada, que debe ser
consumida para obtener un beneficio de ella. Ejemplos de recursos son…
TIEMPO
MANO DE OBRA
EQUIPO
MATERIALES
DINERO

44. La eficiencia en el uso de los recursos es lograda cuando su distribución es de

tipo…uniforme

45. ¿En qué consiste la nivelación ilimitada de recursos?

Intenta minimizar la cantidad de recursos y por lo tanto su costo, manteniendo la duración

del proyecto generada por el CPM.