UNIDAD 1: PASÓ 2 PROCESO ADMINISTRATIVO ASISTENCIAL II

PRESENTADO POR:

POR

FIDELIA SALAS PACHECO

15450397

CÓDIGO: 43603457

GRUPO: 151024-9

DOCENTE: ADRIAN QUIROGA RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA _ UNAD

2021
 INTRODUCON

La administración, como ciencia, exige en su desarrollo teórico y práctico un estilo de

pensamiento sistematizado, con bases sólidas en la investigación y en la elaboración de sus
teorías, que rompa con sistemas rutinarios e improvisaciones por parte de quien la práctica. Éstas
son algunas de las características de la administración que da como resultado el uso de la
herramienta más importante que pudo haber adoptado el administrador en su práctica: el método
científico, y con ello, la creación de una verdadera estructura de trabajo adecuada a su particular
forma de ser: el proceso administrativo.

El proceso administrativo se define como una consecución de fases o etapas a través de las
cuales se lleva a cabo la práctica administrativa. Algunos autores que estudian dicho proceso lo
han dividido de acuerdo con su criterio en tres, cuatro, cinco o seis etapas, pero sólo se refieren
al grado de análisis del proceso, ya que el contenido es el mismo que manejan todos. Por eso, en
la actualidad, la división cuatripartita, de cuatro fases, es la más aceptada universalmente:
planeación, organización, dirección y control.
 OBGETIVOS GENERALES.

 El proceso administrativo está formado por un conjunto de fases o pasos de manera

cíclica, es decir, el fin se convierte de nuevo en el principio de la tarea administrativa.
 Una de las principales observaciones es que en cualquier modelo que analicemos del
proceso administrativo, las fases que invariablemente encontraremos son las de
planeación y control.
 El principal objetivo es sistematizar el conocimiento y generar una estructura de
eficiencia.
 Estimula la innovación y el progreso.
 Fomenta el desarrollo de una filosofía y cultura gerencial y empresarial.

OBGETIVOS ESPECÍFICOS.

 La naturaleza del proceso administrativo se encuentra en su razón de ser, es decir, el

proceso nace como una necesidad de explicar y estructurar toda una función
administrativa que tiene como objetivo coordinar las demás funciones de la organización.
Además, está basada en disciplina, orden, flexibilidad, creatividad y eficiencia.

 La disciplina que exige se encuentra en los principios que lo regulan; el orden se

manifiesta en la consecución de las fases, nos organiza, nos enseña a pensar y trabajar en
un estilo lógico y sistémico en el proceso de decisiones; la flexibilidad, siendo una
característica natural de la administración, crea un modelo manejable de trabajo, para
amoldarse a las necesidades, cultura organizacional y estilos gerenciales de la
organización de que se trate. El proceso administrativo no se debe considerar como una
fórmula rígida.

 La eficiencia del proceso administrativo no está proyectada exclusivamente para los

aspectos de sistemas, procedimientos y maquinaria de una organización. El factor
humano es un recurso escaso (mano de obra calificada), con sentimientos y valores, que
 merece ser tratado como tal. De esto emanan la creatividad y la productividad de una
organización.

DESARROLLO DEL TEMA.

 Presentación del caso:

Ingresa paciente masculino de 65 años al servicio de urgencias en camilla de ambulancia, en

compañía de médico auxiliar de enfermería y familiar. Familiar refiere “Se encontraban en hora
de almuerzo cuando el paciente presenta dificultad para hablar perdida de la fuerza del cuerpo
desviación de la comisura labial”, 2 horas de evolución. Al ingreso al servicio de urgencias de la
E.S.E. el paciente presentó: Signos vitales: TA. 180/200 mmhg, FC 90´, FR 20´. 2 Antecedentes
patológicos: Hipertensión, en tratamiento actualmente con losartan 100mg día que toma
irregularmente, ASA 100mg. Adicionalmente Diabetes mellitus tipo 2 en tratamiento con
Metformina 1 día, manifestando seguimiento de dieta.

Durante la revisión médica se observa deterioro neurológico, afasia mixta, hemiparesia derecha,
pupilas anisocorias. Impresión diagnostica. ACV Plan: Paraclínicos, Troponinas, PT, PTT, EKG
RX Tórax, TC cráneo simple IMR Cerebro simple, valoración neurología. Se realizan:
Paraclínicos, Troponinas, PT, PTT, EKG, RX Tórax, se encuentra demora en los resultados de
exámenes de sangre porque el procesador se encuentra en mantenimiento preventivo, se solicita
rx de tórax portátil pero el equipo se encuentra en salas de cirugía, es necesario llevar la paciente
a sala de rx.

La institución no cuenta con servicio de tomografía, neurología, ni unidad de cuidado intensivo.

Por patología del paciente requiere una atención prioritaria en un nivel superior para manejo
médico y diagnóstico.

En este caso usted qué proceso realizaría y cuál sería el paso a paso hasta logar la lograr la
atención integral del paciente.
Datos de la enfermedad y estado actual, así como su pronóstico.

Al ingreso al servicio de urgencias de la E.S.E. el paciente presenta tener la TA ALTA no le

ordenan antihipertensivos y protectores cardiacos como el carvedidol

Se encuentra demora en los resultados de exámenes de sangre porque el procesador se encuentra

en mantenimiento preventivo, se solicita rx de tórax portátil pero el equipo se encuentra en salas
de cirugía, es necesario llevar la paciente a sala de rx. La institución no cuenta con servicio de
tomografía, neurología, ni unidad de cuidado intensivo. Por patología del paciente requiere una
atención prioritaria en un nivel superior para manejo médico y diagnóstico.

Por fallas en el Tomógrafo y el procesador se tuvo que esperar para obtener una adecuada
imagen de la tomografía,

Datos de la enfermedad y estado actual, así como su pronóstico

Después estabilizar la presión el objetivo debe ser valoración por medicina interna.

Es importante el TAC y la UCI por lo que se procede a colocar el paciente en referencia.

Estudios complementarios, con fecha de solicitud y realización.

Para mí no hay dificultad en trasladar al paciente a RX después de la canalización y después de

haber suministrado los antihipertensivos.

El enfoque de la remisión debe ser medicina interna III nivel, UCI.

Quien determina la valoración por neurocirugía es el intensivista según el reporte del tac
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

 Leuro Martínez, M. (2010). Facturación y auditoría de cuentas en salud (4a. ed.). Ecoe
Ediciones. https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69120?
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 Álvarez, H. F. (2007). Calidad y auditoría en salud (2a. ed.). Ecoe Ediciones.
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69039?page=241
 Quiroga Rodríguez, A. (2020). Auditoría de calidad [Archivo de video].
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/35538