AUG-DEC2021

M.C. Joanna Gracia

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA

CULTURA DE LA
MANUFACTURA
ESBELTA
UNIDAD I
CONTENIDO
 Introducción
 1.1 ¿Qué es esbelto?
 1.2 La cultura en el lugar de trabajo
 1.3 Los pros y los contras del desarrollo de una cultura
esbelta
 1.4 La importancia del capital humano
 Suobjetivo fundamental es la satisfacción del cliente, mediante
la entrega de productos y servicios de calidad que son lo que
el cliente necesita, cuando lo necesita en la cantidad requerida al
precio correcto y utilizando la cantidad mínima de materiales,
equipamiento,espacio,trabajo y tiempo.
Para lograrlo, los fundamentos del enfoque Toyota son la eliminación
del sistema de producción de todo aquello que no añade
valor al cliente y el mayor aprovechamiento de la experiencia
CULTURA DE LA e inteligencia de las personas, a través de la polivalencia y de su
MANUFACTURA participación en la mejora continua.
Principios claves de Lean Management.
• Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos, detección y
solución de los problemas en su origen.
• Minimización del despilfarro: eliminación de todas las actividades que no son
de valor añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos
escasos ( capital, gente y espacio).
• Mejora continua: reducción de costes, mejora de calidad, aumento de la
productividad y compartir la información.
• Procesos “pull” (Jalar): los productos son tirados (en el sentido de solicitados)
por el cliente final, no empujados por el final de la producción.
• Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los
proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo , los costes y la
información.

Manufactura Esbelta
 CONCLUSIONES
 -Toda empresa es creada para
VIDEO LA META lograr objetivos y alcanzar una
meta; sin embargo, cuando
existen restricciones y
limitaciones que están fuera de
 https://www.youtube.com/w nuestro control, en ocasiones es
difícil identificarlas; o bien, es
CULTURA DE LA atch?v=3YI3KvU5-Og común culpar a alguien más. A
veces los problemas complejos y
MANUFACTURA difíciles poseen soluciones
simples y rápidas; basta con
ESBELTA observarlos desde una óptica de
visión distinta; es decir, analizarlos
como desafíos o retos, nunca
como algo imposible.

Palabras clave: Meta, objetivos,
trabajo colaborativo, equipo de
trabajo, procesos, cuellos de
botella, gestión administrativa,
misión, visión.
 Los pros y los contras del
desarrollo de una cultura
esbelta
La metodología Lean Manufacturing busca resolver activamente los problemas de
producción en los diferentes niveles de la empresa (suministro, producción y
distribución).
De esta forma se logra reducir los desperdicios:

Mejorar la calidad Aumentar la productividad

Reducir los inventarios y la duración de los ciclos de producción

Manufatura Esbelta
 6s
Kaizen
A menudo es el primer paso en cualquier
Se trata de un proceso de mejora continua de
proceso de calidad. El objetivo de este enfoque
una organización día a día, con la participación
es garantizar la limpieza, la seguridad y la
de todos los empleados.
buena organización del lugar de trabajo.

Para aplicar Lean

Ventajas Lean Manufacturing, las
empresas pueden usar
Manufacturing. diferentes herramientas o
métodos, tales como:

Kanban.
SMED
Es un método de gestión de stocks que ayuda
El objetivo de este método es minimizar el
a producir bajo demanda. Flujo continuo.
tiempo de cambio de la herramienta.
Establece completamente el sistema jalar
  DESVENTAJAS

Altos costos de inversión inicial.

CULTURA DE LA Necesidad primordial de contar con la participación y aceptación por

MANUFACTURA parte de todos los empleados de la compañía.
ESBELTA

Escasez en la cadena de producción. No es capaz de tener una rápida

reacción ante un problema de inventarios.
La Importancia del
Capital Humano
Cultura de la Manufactura Esbelta.
 IMPORTANCIA DEL CAPITAL
HUMANO

 Es la parte más importante de cualquier organización.

Hace referencia a la productividad de los
Cultura de la trabajadores dependiendo de la experiencia laboral y de
Manufactura su formación.

Esbelta.  Cuando se habla de una oportunidad, el capital humano

representa los recursos que tiene una empresa. Esto
está relacionado con el antiguo concepto que establecía el
capital humano como pieza principal del factor de
producción y sin importar su formación
IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO

Los objetivos de
los miembros del Observar y
Reconocimiento
equipo tienen que Escuchar a los conocer a los Asignación de Posibilidad de
de los
ser los mismos trabajadores miembros del responsabilidades ascenso
trabajadores
que los de la equipo
empresa
 1. Los objetivos de los miembros del equipo tienen que ser los
mismos que los de la empresa
 Esto quiere decir que, de forma periódica, se debe reunir al personal
para establecer metas y objetivos comunes. No hay que dejar a nadie de lado y
se necesita tener en cuenta a todas las personas para que participen de forma
activa y se automotiven, se esfuercen y tengan un compromiso mayor.
 Además de los objetivos comunes, cada trabajador debe tener los suyos propios
para que quiera superarse cada día y colaborar en el éxito del equipo.
 2. Escuchar a los trabajadores
 Es muy importante tener en cuenta las opiniones de los trabajadores. En
muchas ocasiones ellos pueden ver y vivir situaciones que desde el departamento
de dirección se ven con otros ojos. En esta situación, escuchar activamente y
tener una comunicación fluida contribuirá al buen ambiente laboral y a
la productividad
 3. Observar y conocer a los miembros del equipo
 Para poder lograr un equipo de trabajo cohesionado no solo hay que trabajar,
también se pueden organizar actividades diferentes y fuera del puesto de
trabajo que ayuden a relajar la mente y fortalecer los vínculos entre los
miembros del equipo.
 4. Asignación de responsabilidades
 Cada empleado debe estar en un puesto que se ajuste a sus competencias y
habilidades profesionales. Si una persona está en un puesto para el que no está
capacitada, ya sea por inseguridad o por sobre cualificación, se desmotivará con
facilidad.
 5. Reconocimiento de los trabajadores
 El reconocimiento proporciona de forma constante una retroalimentación
positiva. Una muestra de reconocimiento no cuesta nada, pero tiene un gran
significado porque el empleado siente que su esfuerzo merece la pena.
 De esta forma se sentirá importante en el grupo y en la empresa, lo que le
motivará a seguir trabajando de ese modo.
 6. Posibilidad de ascenso
 Los trabajadores actuales buscan crecimiento personal. Hay que ofrecer la
oportunidad de que desarrollen sus habilidades con plenitud y también de que
aprendan cosas nuevas, estén o no relacionadas con su especialización.
 Conociendo estas claves, de suma utilidad para conseguir la motivación laboral
qué tan importante es para mantener el capital humano intacto, solo queda
empezar a llevarlas a cabo.
Ejercicio#1
PREGUNTAS DE LA
PELICULA
5 Preguntas.
Tarea#2
Cargar a Moodle.
1.-Responder el TEST DE LOS 6 SOMBREROS

http://testsombreros.site/
2.-INVESTIGAR CONCEPTO DE LIDERAZO & COMUNICACION
CARGAR EN MOODLE RESULTADOS DE TEST & CONCEPTOS
SEPTIEMBRE 17,2021