PLANEACION ESTRATEGICA

Facilitador: Snaider Pizarro Bermúdez.

Modulo: Emprendimiento.
ESTRATEGIA
“Son los distintos cursos de acción que me permiten el logro de los
objetivos a largo plazo”…

“Es la movilización de todos los recursos de la empresa para

conseguir los objetivos a largo plazo”…

PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso de proyectar las organizaciones al futuro , mediante
una definición de la Misión y su Visión, establecer objetivos de
mediano y largo plazo, y definir las estrategias manera
diferenciada de la competencia; a partir de un análisis adecuado
del entorno, antes de emprender cualquier acción”.
 MISION ¿Quiénes Somos?

“ Es el rol que las compañías desempeñan en un contexto

económico. Es la razón de ser del negocio, un propósito eficaz que
conduce las motivaciones de quienes le siguen”.

“No describe solamente la producción de la empresa, o el

segmento de los clientes, sino que capta el alma de la
organización”.
 MISION ¿Quiénes Somos?
3M:
Ejemplos de Misión
“Resolver innovadoramente los problemas no resueltos”.
Mary kay cosmetics:
“Dar oportunidades ilimitadas a las mujeres”.
Walt Disney:
“Hacer feliz a la gente”.
Wal-Mart:
“Dar a la gente común la oportunidad de comprar las mismas cosas que la
gente rica”
Boeing (aeroespacial):
“Hacer posible, lo que es imposible para los demás”
 MISION ¿Quiénes Somos?

Truco Para Diseñar la MISION?

“Un método poderoso para llegar a un propósito central es el de los cinco por
qué”.

Comience con la afirmación descriptiva que dice:

•“Hacemos un producto X o Prestamos los servicios X y luego pregúntese

¿Por qué es tan importante?

•Hágalo cinco veces,

… Para una Restaurante Tipo Gourmet
Truco Para Diseñar la MISION?
Para un Restaurante, una Misión Tradicional sería:

“Ofrecer a nuestra distinguida clientela la mejor oferta

de especialidades culinarias, con un servicio
preferencial a un precio justo”.

…Pero , ¿por que es tan importante ofrecer las mejores

especialidades?... ¿que sentimientos y emociones o
experiencias genera la buena mesa ?
Truco Para Diseñar la MISION?
La experiencia más evidente de comer la buena mesa, es el
Placer que esta despierta en las personas:

“El deleite espiritual de probar algo que ha sido preparado

con lentitud y sutileza”…

y entonces, ¿como quedaría estructurada la Misión

institucional de un restaurante tipo gourmet?…
Truco Para Diseñar la MISION?
Restaurante de Oliva-Cartagena:

“Ofrecer a nuestros Clientes momentos de placer en vajillas de

porcelana”

…Notan la diferencia, la Misión Corporativa de esta casa de

comidas No está en función de los Productos (especialidades
culinarias)… sino, en virtud de la satisfacción: El Placer
 … Para una Empresa de Investigación de Mercados…

Al inicio… “Brindar la mejor información disponible en

investigación de mercados.

¿Porque es tan importante brindar la mejor información

disponible en el mercado?...

¿ porque es tan importante que comprendan mejor a sus

mercados?

Afinando… “Contribuir al éxito de nuestros clientes ayudándolos

a comprender sus mercados”.
 … Para una Firma de Refrigeración…

Al inicio… “Ofrecer a nuestros clientes aires acondicionados de la

más optima calidad a precios competitivos.

¿Porque es tan importante brindar la mejor refrigeración a los

clientes ?...

¿Por que es tan importante los aires acondicionados?

Afinando… “Ofrecer a nuestros clientes ambientes confortables ,

utilizando tecnologías de optima calidad y amigables con el
planeta”.
 VISION ¿Cómo nos Vemos en
un futuro?

Ecopetrol en el 2015 :
“será una empresa global de energía y petroquímica, con énfasis
en petróleo, gas y combustibles alternativos; reconocida por ser
competitiva, con talento humano de clase mundial y socialmente
responsable”.

Visión del Grupo Bimbo:

“En 2015 somos la mejor empresa de panificación en el mundo y
un líder de la industria alimenticia, donde nuestra gente hace la
diferencia todos los días”.
OBJETIVOS ESTRATETEGICOS

Objetivos estratégicos 2013-2015.

•Crecer a una tasa anual del 8% en relación con el año

inmediatamente anterior, durante los próximos tres años.
•Generar rentabilidad operacional al menos del 10% sobre las
ventas durante los próximos tres años.
•Desarrollar dos nuevos productos semestralmente durante los
próximos tres años.
•Aumentar la participación en el mercado nacional en el 5% anual,
para cada uno de los próximos tres.