Objetividad y cuantificación: 

es necesario basarse en datos reales, razonamientos

precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos
arbitrarios. Este principio establece la necesidad de utilizar datos objetivos como
estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, etc.
Flexibilidad:  es conveniente establecer márgenes de espacios que permitan afrontar
situaciones imprevistas
Unidad: Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general
y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
Del cambio de estrategias: la empresa debe de modificar los cursos de acción
(estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y
presupuestos.

ETAPAS :
MISION : Identifican la función o la tareas básicas de una empresa ,Todo tipo de
organización debería tener un propsito
objetivos : Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad ,no solo representan el
punto final de la planeación,sino el fin al que se dirige la orgnaizacion ,la dirección el y
control
son los resultados que la empresa espera obtener
estrategias
Determinacion de los objetivos básicos a largos plazo de una empresa
Políticas

Declaraciones generales que orientan las reflexiones para la toma de decisiones.

La toma de decisiones se hace sobre problemas que se repiten constantemente y ayudan

a lograr los objetivos.

Procedimientos

Son planes que establecen un método de actuación necesario para soportas actividades
futuras ,son secuencias cronológicas de acciones requeridas .

Programas

Son un complejo de metas ,políticas ,procedimientos , reglas ,pasos a seguir etc, para
realizar un curso de acción determinado

La importancia de los programas radica en que atraves de ellos ,se obtiene información
y se lleva un orden y control de actividades a realizar además de esto nos indica el
tiempo

Tipos de planeación

Estratégica. Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa; esta labor la realizan los
altos directivos para establecer los planes generales de la organización; generalmente es a mediano y a
largo plazo, y abarca toda la organización.
• Táctica o funcional. Comprende planes más específicos que se elaboran en cada uno de las áreas de la
empresa, y que se subordinan a los planes estratégicos. Los planes tácticos son planes detallados de cada
gerencia para lograr el plan estratégico.
• Operativa. Es a corto plazo,es mas detallado se diseña y se rige de acuerdo con la planeación táctica; se
realiza en los niveles de sección u operación. Su tarea consiste en la formulación y asignación de
resultados y actividades específicas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa.