CASO 1

CONDICIONES

Comercial GENIOS S.A. Nos provee los Siguientes Datos: Su Activo NO Cte. Es el 39.010 %
Activo Total. El
Realizable y el Exigible constituye el 35.055% y 27.429% respectivamente del Activo Corrie
demás representa el Disponible. El 100 % del Capital social fueron Invertidos en Inmueb. Maq
Equipo el cual no tuvo variaciones ni fueron depreciados. Así mismo GENIOS S.A. esta finan
con un 40.060% de Capital Propio. Las obligaciones a Corto plazo es del 19.955% de la estruc
Financiera, de los cuales el crédito obtenido por nuestros proveedores (a un máximo de 3 mese
del 69.924%. Las obligaciones Fras. Son de S/. 56,000.00 para que sean pagadas S/.
1,000.00 mensuales con cuatro meses de gracia. Otros Datos: Es el primer periodo Económico
empresa, por lo que La utilidad es de S/. 3,400.00; los Activos diferidos y las Provisiones, Am
largo plazo, completan la estructura del BBGG, en la que su estructura Financiera suman el im
de S/. 133,300.00

PROBLEMA
Elabore el Balance General y Haga un Análisis sobre su situación Económica y Fra. de GENIOS S.A

ANALISIS
%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE: 39.010% OBLIGACIONES A Corto P
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 60.990% OBLIGACIONES A Largo Pl
TOTAL ACTIVIVO 100% CAPITAL DE TERCEROS

Activo realizable 35.055%

Activo Exigible 27.429%
Activo Disponible 37.516% CAPITAL PROPIO
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 100% TOTAL PASIVO

INMUEBLE MAQUINARIA Y EQUIPO = CAPITAL SOCIAL: Cta 50

Ctas por pagar comerciales Terceros: 69.924%

 ESTADO DE SITUACION FINANCIERA DE LA EMPR
DEL PERIODO CONTABLE D

NO Cte. Es el 39.010 % del ACTIVO

ACTIVO CORRIENTE
mente del Activo Corriente, lo Activo Disponible 30,500.38
vertidos en Inmueb. Maq. Y Activo Exigible 22,299.69
GENIOS S.A. esta financiado Activo Realizable 28,499.60
del 19.955% de la estructura TOTAL ACTIVO CORRIENTE 81,299.67
(a un máximo de 3 meses) es
an pagadas S/. ACTIVO NO CORRIENTE
imer periodo Económico de la Inmueble Maquinaria y equipo 49,999.98
os y las Provisiones, Ambos a Activo Diferido 2,000.35
a Financiera suman el importe TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 52,000.33

ca y Fra. de GENIOS S.A

TOTAL ACTIVO 133,300.00

19.955%

59.940%

40.060%
100%
CIERA DE LA EMPRESA COMERCIAL GENIOS S.A
ODO CONTABLE DEL 2020

PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Ctas por pagar a terceros 18,599.79
Otras cuntas por pagar 8,000.22
TOTAL PASIVO CORRIENTE 26,600.02

PASIVO NO CORRIENTE
obligaciones financieras 52,000.00
Provisiones 1,300.00
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 53,300.01
TOTAL PASIVO 79,900.02

PATRIMONIO
capital 49,999.98
resultados acumulados 3,400.00
TOTAL PATRIMONIO 53,399.98

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 133,300.00

 CASO 2

2.- Si mi rentabilidad de ventas es igual a 15% en el periodo 2021. ¿Qué debería

hacer en el 2022 para que ese indicador sea mayor? Explique con ejemplos prácticos 
2021
ESTADOS RESULTADOS
12/31/2021

Ventas 3,240,000.00
(-) C.V 2,300,000.00 2021
U.B 940,000.00
(-) G.A 90,000.00
(-) G.V 120,000.00 2022
UAII 730,000.00
(-) GF 40,000.00
UAI 690,000.00
IR % 203,550.00
UN 486,450.00

2022
ESTADOS RESULTADOS
12/31/2021

Ventas 3,000,000.00
(-) C.V 1,000,000.00
U.B 2,000,000.00
(-) G.A 90,000.00
(-) G.V 120,000.00
UAII 1,790,000.00
(-) GF 40,000.00
UAI 1,750,000.00
IR % 516,250.00
UN 1,233,750.00
Qué debería
emplos prácticos 

TIPO RENTABILIDAD

Rentabilidad de Utilidad Neta

Margen Neto =
las ventas Ventas Netas

Rentabilidad de Utilidad Neta

Margen Neto =
las ventas Ventas Netas

RESPUESTA:
Para que mi rentabilidad de venta aumenta en porcentaje de 2021 a 2022, se debe disminuir el co
 Decimal Porcentaje
486,450.00
0.15 15%
3,240,000.00

1,233,750.00
0.41 41%
3,000,000.00

2, se debe disminuir el costo de ventas

 CASO 3

3.- Mis RRCC y RRCP del periodo 2019 es igual a 20 y 30 veces respectivamente.

En el 2020 me dicen que ambos indicadores cambiaron a favor de la empresa y en el 202
cambiaron en perjuicio de la empresa. Con ejemplos prácticos EXPLIQUE dichos cambi

2019
B. RATIO ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR (RRCC)

Rotacion de cuentas por cobrar Ventas al credito

Cuentas por cobrar promedio

Cuentas por cobrar promedio Inventari Final (IF) . Año 1 + Inventario

2

Rotacion de cuentas por cobrar por dia 360 dias

Rotacion de cuentas por cobrar

Interpretacion: Las cuentas por cobrar van a rotar 20 veces al

C. RATIO ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR (RRCP)

Rotacion de cuentas por Pagar Compras al credito

Cuentas por pagar promedio

Cuentas por pagar promedio Inventari Final (IF) . Año 1 + Inventario

2

Rotacion de cuentas por pagar por dia 360 dias

Rotacion de cuentas por pagar

Interpretacion: Las cuentas por cpagar van a rotar 30 veces al

 respectivamente.
e la empresa y en el 2021 ambos
XPLIQUE dichos cambios

SUPUESTOS DATOS
BRAR (RRCC)

tas al credito 1,000,000.00

20
or cobrar promedio 50,000.00

Final (IF) . Año 1 + Inventario final (IF) . Año 2 100,000.00

50,000.00
2 2

360 dias 360

e cuentas por cobrar 20.00 18

n a rotar 20 veces al año a cada 18 dias

AGAR (RRCP)

pras al credito 1,800,000.00

30
or pagar promedio 60,000.00

Final (IF) . Año 1 + Inventario final (IF) . Año 2 120,000.00

60,000.00
2 2

360 dias 360

e cuentas por pagar 30.00 12

n a rotar 30 veces al año a cada 12dias

 2020 A FAVOR DE LA EMPRESA
B. RATIO ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR (RRCC)

Rotacion de cuentas por cobrar Ventas al credito

Cuentas por cobrar promedio

Cuentas por cobrar promedio Inventari Final (IF) . Año 1 + Inventario final (IF) . Año 2
2

Rotacion de cuentas por cobrar por di 360 dias

Rotacion de cuentas por cobrar

Interpretacion: Las cuentas por cobrar van a rotar 40 veces al año a cada 9 dias

C. RATIO ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR (RRCP)

Rotacion de cuentas por Pagar Compras al credito

Cuentas por pagar promedio

Cuentas por pagar promedio Inventari Final (IF) . Año 1 + Inventario final (IF) . Año 2
2

Rotacion de cuentas por pagar por dia 360 dias

Rotacion de cuentas por pagar

Interpretacion: Las cuentas por cpagar van a rotar 47 veces al año a cada 8 dias

2021 EN CONTRA DE LA EMPRESA

B. RATIO ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR (RRCC)
 B. RATIO ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR (RRCC)

Rotacion de cuentas por cobrar Ventas al credito

Cuentas por cobrar promedio

Cuentas por cobrar promedio Inventari Final (IF) . Año 1 + Inventario final (IF) . Año 2
2

Rotacion de cuentas por cobrar por di 360 dias

Rotacion de cuentas por cobrar

Interpretacion: Las cuentas por cobrar van a rotar 10 veces al año a cada 36 dias

C. RATIO ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR (RRCP)

Rotacion de cuentas por Pagar Compras al credito

Cuentas por pagar promedio

Cuentas por pagar promedio Inventari Final (IF) . Año 1 + Inventario final (IF) . Año 2
2

Rotacion de cuentas por pagar por dia 360 dias

Rotacion de cuentas por pagar

Interpretacion: Las cuentas por cpagar van a rotar 12 veces al año a cada 30 dias
 SUPUESTOS DATOS

2,000,000.00
40
50,000.00

100,000.00
50,000.00
2

360
40.00 9

o a cada 9 dias

2,800,000.00
47
60,000.00

120,000.00
60,000.00
2

360
46.67 8

o a cada 8 dias

SUPUESTOS DATOS
 SUPUESTOS DATOS

1,000,000.00
10
100,000.00

200,000.00
100,000.00
2

360
10.00 36

o a cada 36 dias

1,800,000.00
12
150,000.00

300,000.00
150,000.00
2

360
12.00 30

o a cada 30 dias