ACTIVIDAD EVALUATIVA – EJE1

NUTRESA: LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL

LUMAR FABIÁN LÓPEZ ORTIZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESTRATEGIAS GERENCIALES - 202160-6A - 819

AGUACHICA – CESAR

2021
CONTENIDO

1. MAPA CONCEPTUAL DEL GRUPO NUTRESA......................................................3

Figura 1..............................................................................................................................3

2. REVESES DEL GRUPO NUTRESA..........................................................................4

3. ESTRATEGIAS APLICADAS EN EL GRUPO NUTRESA........................................5

Figura 2..............................................................................................................................6

Figura 3..............................................................................................................................7

CONCLUSIONES..............................................................................................................8

BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................9
 1. MAPA CONCEPTUAL DEL GRUPO NUTRESA

Estrategias ejecutadas por el grupo Nutresa en su proceso de crecimiento e

internacionalización.

Figura 1
Estructura del Grupo Nutresa

Fuente: https://gruponutresa.com/?s=estrategias
 2. REVESES DEL GRUPO NUTRESA

Posibles reveses que la empresa haya podido tener a lo largo de su vida

empresarial[ CITATION EAF18 \l 3082 ].

Cambio de nombre

Suele ser uno de los aspectos más relevantes ya que suele pasar que el
consumidor en general ha acogido y tiene una gran recordación sobre una empresa
como tal y cuando se fijan que la empresa cambio su nombre suele confundirse y
ante la confusión prefiere adquirir otro producto de otra empresa reconocida; por
ende, puede generar una disminución en las ventas.

La internacionalización

Es un arma de doble filo que de no ser trabajado de manera idónea puede significar
como muchas veces hemos visto la desaparición de una compañía; de esta forma el
hecho de entrar en un mercado nuevo suele ser un gran desafío ya que la población
local muchas veces suele ser muy arraigada a las compañías nacionales y sus
productos.

Ir en contra de las políticas locales

Como bien lo manifiestan en el artículo de la revista dinero y de manera literal cito

<< La travesía cobra mayor relevancia si se tiene en cuenta que la empresa
antioqueña fue en contra de la corriente, pues su decisión de ir al exterior se dio en
una época de revaluación y en la que el país registró un alto grado de
desindustrialización[ CITATION Rev17 \l 3082 ]. >>. Esto pudo ser uno de los mayores
contratiempos de la compañía ya que el gobierno pudo haberle cerrado todas las
oportunidades de crecimientos que tenían como objetivo.
Competir con los valores internacionales

Entrar en nuevos mercados con unos valores a los cuales los consumidores están
acostumbrados es difícil a veces de llevar para generar una competencia leal, y
teniendo en cuenta que se está haciendo una gran inversión y la idea siempre es
regular los egresos y aumentar los ingresos.

Políticas exteriores

Algunos gobiernos tienen altos estándares que no toda compañía puede cumplir
para ingresar a sus mercados ya sea por el recelo o el proteccionismo nacional.

3. ESTRATEGIAS APLICADAS EN EL GRUPO NUTRESA

Estrategia intensiva

Convirtió su táctica de internacionalización en algunas etapas, donde sus

operaciones se trasladaron hacia América Latina y después en Norteamérica, Asia,
Europa. Se hizo de forma secuencial: primero empezó en el mercado regional,
donde hay cercanía geográfica y afinidad cultural. Después, incursionó en
territorios cada vez más lejanos y diferentes, lo cual se constituye en un desafío
para las compañías de territorios emergentes.
Figura 2
Evolución estratégica de internacionalización del Grupo Nutresa (1960 – 2014)

Fuente: https://www.eafit.edu.co/investigacion/revistacientifica/edicion-
170/Paginas/internacionalizacion-grupo-nutresa.aspx
Estrategia de integración

En esta estrategia el Grupo Nutresa toma como pilar fundamental los principios
aceptados que abarcan los derechos humanos, fortifica el trabajo, genera una
empresa amigable con el ambiente y mitiga la corrupción. Asimismo, comparte la
filosofía empresarial y su actuación corporativa.

Figura 3
Desarrollo sostenible

Fuente: https://gruponutresa.com/
CONCLUSIONES

 El Grupo Nutresa en su realización de estrategia intensiva, buscó de manera

exhaustiva sus primeros negocios a nivel mundial cuando Colombia estaba
comenzando su época de reevaluación por los motivos de la
desindustrialización.

 Su adopción de política de desarrollo sostenible, ha impactado y generado

un gran porcentaje de aprobación en la población, lo que ha provocado la
preferencia de sus productos por arriba de las marcas competidoras.

 Su adaptación a las necesidades del mercado nacional e internacional ha

creado novedosas líneas de productos, lo que le permitió ingresar a nuevos
nichos poblacional consumidora.
BIBLIOGRAFÍA

EAFIT. (2018). Obtenido de

https://www.eafit.edu.co/investigacion/revistacientifica/edicion-
170/Paginas/internacionalizacion-grupo-nutresa.aspx

Revista Dinero. (2017). Nutresa. Lecciones de expansión de una empresa nacional.

Obtenido de https://www.semana.com/economia/edicion-
impresa/negocios/articulo/caso-de-exito-de-nutresa-en-expansion-
empresarial/242493/