Gemba Walk.

La idea del Gemba Walk es simple: ve al lugar de trabajo, mira el proceso y comprometete con la
gente y el proceso.

Y combina esto con las métricas visuales para crear una muy poderosa fuerza que impulsa el
mejoramiento continuo y la alineación de objetivos.

El Gemba Walk es una caminata corta y frecuente, de preferencia diaria, donde la administración
revisa el desempeño a través de tableros de métricas visuales.

Métrica Objetivo Actual Barrera

Seguridad

Velocidad

Preparación
(# de pliegos)

Impresiones
Netas
Disponibilida
de Máquina
% (up time)

Desperdicio
%

El Gemba Walk es la fase de "verificar" en el ciclo PHVA. Este proceso consiste en observar
cuidadosamente para identificar en donde las cosas no están como deberían estar. Algunas veces
hay menos caminata involucrada y más sólo permanecet parado y observar.

En la caminata gemba participan:

● Diario - El más bajo nivel (supervisores, técnicos).
● Semanal - El nivel medio (programador, jefes, gerentes).
● Mensual - El nivel alto (directores).
Siempre acompañados por el líder del proyecto lean.

El líder debe asignar las actividades de mejoramiento, también tiene la responsabilidad del
seguimiento en la implementación de dichas actividades.
Código de colores del tablero de barreras.
Negro. Títulos y objetivos.
Verde. Objetivos alcanzados.
Rojo. Objetivos no alcanzados y barreras.
Azul. OIM Mantenimiento Preventivo - Paros Programados.

Tiempo de Funcionamiento (Up Time).

Es el porcentaje de tiempo que una máquina estará disponible para producir trabajo productivo.
Su cálculo se basa en determinar la razón del tiempo productivo (tiempo disponible neto menos el
tiempo de paros no planeados) sobre el tiempo disponible neto.

Las barreras cuando se resumen, constituyen la materia prima para dirigir las actividades kaizen
de los equipos de trabajo.

Barrera Fecha de Asignado Fecha de Impresión Mecánico Eléctrico

Registro Realización

Es conveniente realizar caminatas gemba de planta y caminatas gemba por áreas; impresión y
encuadernación, un programa de estas caminatas, combinado con la junta de producción, los war
room y las auditorias 6s, sería el siguiente:

7:30 Gemba Walk Técnica de Impresión - 10 minutos

8:00 Gemba Walk Técnica de Encuadernación - 15 minutos
8:30 Gemba Walk Papel - 15 minutos
9:00 Tablero de Áreas Requeridas - 2 minutos
9:00 Junta de Producción - 30 minutos
9:30 Mini War Room Impresión - 20 minutos
10:00 Mini War Room Encuadernación 20 minutos
10:30 Gemba Walk Planta - 20 minutos
11:00 War Room Planta - 20 minutos
Por la tarde Gemba Walk 6s Impresión, Gemba Walk 6s Encuadernación - 15 minutos