UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TAMAULIPAS

UNIDAD ACADÉMICA MULTIDISCIPLINARIA REYNOSA RODHE

REPORTE DE LECTURA
Artículo. Competitividad Internacional: Un Enfoque Empresarial
1 capítulo, 11 páginas.

Elaborado por:

1. Alvarado Ramírez Sandra Izamar

Maestro de la Asignatura:

M.C. Jesús Armando Hernández Zamorano

NEGOCIACIONES INTERNACIONALES

Licenciado en Comercialización

Grupo 5 N

Cd. Reynosa, Tamaulipas. 08 de septiembre de 2021

 REPORTE DE LECTURA

1.- TÍTULO Y AUTORES:

Competitividad Internacional: Un Enfoque Empresarial (11 páginas)

Autor: Lorena Serrano Moreno

2.- TEMA O ASUNTO

Es un articulo elaborado con el propósito de estudiar los factores que intervienen en la

competitividad internacional de las empresas frente a la toma de decisiones sobre el
proceso de internacionalización.

3.- IDEAS PRINCIPALES

La posición competitiva que alcanza una empresa tiene que ver con el vínculo entre los
factores que afectan la competitividad internacional, las ventajas específicas de
localización, el perfil de internacionalización, la competitividad ex ante (entorno) y
competitividad ex post (medición del rendimiento internacional).

4.- RESUMEN, SÍNTESIS O RESEÑA

Una empresa es competitiva a nivel internacional cuando obtiene un mejor rendimiento

que sus competidores en los mercados extranjeros, lo cual puede obtenerse a través de
mejorar su cadena de valor e integrarse a redes de corporación tecnológica.
Derivado de la globalización, la competitividad en el mercado mundial es centralizada, las
empresas se interconectan para conseguir mayores ventajas y mejorar la competencia.
Los recursos intangibles juegan un papel importante en la internacionalización, ya que
estos recursos abarcan las tecnologías, el capital humano, las innovaciones, el
conocimiento o actitud del equipo de trabajo y los conocimientos; es todo aquello
considerado exclusivo de la empresa y difícil de imitar para los competidores.
Una empresa posee ventajas específicas de localización cuando esta es capaz de crear
valor y las condiciones del mercado o entorno son propicias para su desarrollo.
Para saber que tan internacional es una empresa de acuerdo a su presencia, se utiliza el
perfil de internacionalización, el cual mide las dimensiones de sus ingresos, recursos,
geografía, actitudes, capital y relaciones con socios internacionales. La competitividad ex-
ante se basa en la elección de estrategias de internacionalización que requiere interpretar
las condiciones y la posición de la empresa en el contexto global, poseer capacidades de
liderazgo, decisión y responsabilidad sobre los resultados.
La competitividad ex-post mide la presencia de la empresa en los mercados
internacionales y su rendimiento, por ello las empresas en mercados extranjeros deben
decidir si sus ofertas se van a adecuar a ese nuevo mercado y sus necesidades o no. Para
ello, se debe tomar la decisión sobre qué tipo de estrategia se va a emplear para llegar al
mercado extranjero, ya sea por medio de la exportación, inversión directa, licencias,
consorcios, alianzas estratégicas, concentración o diversificación del mercado. En general
el éxito internacional de la empresa depende de la correcta correspondencia entre las
ventajas internas de la empresa y las ventajas específicas de localización del mercado
destino.

5.- OPINIÓN PERSONAL

Es verdad que, debido a la globalización, cada vez más empresas buscan la manera de
ser competitivas no solo a nivel nacional, sino llegar a ser internacionales. Sin embargo,
solo las empresas que estudian a fondo su mercado, su entorno, los recursos de su país
de origen y del extranjero y evalúan las estrategias para entrar al nuevo mercado, son las
que triunfan en el proceso de internacionalización para llegar a más mercados extranjeros.
Las empresas deben ser muy cuidadosas y elegir como destino aquel país cuyo mercado
le propicie un buen desarrollo, obteniendo una ventaja competitiva frente a sus
competidores. En lo personal, considero que antes de idear un plan de
internacionalización, la empresa debe evaluarse de manera interna para conocer cuáles
son sus recursos valiosos que ni siquiera la competencia tiene, analizar como explotarlos
de la mejor manera e idear una estrategia para que sus recursos también le generen una
ventaja en el mercado internacional, todo depende del hecho de tomar las mejores
decisiones en base a la experiencia, estudios y conocimiento.

NOMBRE DEL ALUMNO: Sandra Izamar Alvarado Ramirez

FECHA: miércoles 8 de septiembre de 2021