Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Facultad de Ingeniería
Escuela de Industrias
Planificación Estratégica:
Caso Starbucks
Santiago de Chile
Septiembre de 2017
Análisis PEST
Político Legal
Seguridad sobre propiedad privada
Estabilidad legal y política (USA)
Proveedores de café son internacionales
Económico
Buen clima pare negocios
Crecimiento en consumo de café Premium
Mercados con capacidad disponible (No saturado, Población /
Establecimientos)
Dificultad para predecir precios del café (Factores de calidad y oferta)
Pocas barreras de ingreso
Socio-Cultural
Cultura de Consumo
Promedio de consumo de café en USA menor a la media global.
Valoración del encuentro social
Apreciación de estilo de vida
Cambios en la conducta de los consumidores
Tecnológico
Diferenciación tecnológica y técnica por curvas de tostado
Poca innovación tecnológica y técnica
Introducción del wifi como factor competitivo
[1]
Análisis Porter
(F1) Poder de los Clientes
Existe alta competitividad entre los establecimientos de venta directa al público de las
distintas cadenas de cafés Premium además de existir negocios independientes. Además,
se evidencian una gran variedad de productos relacionados, alternativos como jugos y
bebidas; y complementarios como son el servicio y el ambiente (experiencia del
consumidor). Starbucks intenta diferenciarse de sus competidores para ofrecer una
experiencia que otorgue valor a su producto, además de especializarse para lograr una
alta fidelización de los clientes. El comprador tiene un alto nivel de fuerza debido a sus
preferencias y hábitos de consumo son las que guían al mercado.
[2]
(F3) Poder de los Sustitutos
El café Premium compite directamente con el café común de venta en los supermercados,
además compite con otras alternativas como lo son los jugos, bebidas, tés, infusiones y
derivados. Se observa que Starbucks intenta diversificar su oferta mediante la
incorporación de frappuccinos, helados y “shots” de sabor.
[3]
Análisis FODA
Externo
- Amenaza: pocos fabricantes de café, pocos volúmenes de producción de los
proveedores, la venta de café estaban regulada., método de recolección del café y
el estado de los cafetales, condiciones de los países exportadores de café.
Interno
- Fortaleza: valor de la marca, calidad de servicios, experiencia que le entrega a sus
consumidores, buena ubicación y mayor accesibilidad.
- Debilidad: proceso del café pasaba por varios manos lo cual podía perder el
producto deseado, competían no solo con el café Premium sino también con otros
tipos de industria como te, zumos, refrescos entre otros, baja participación en los
supermercados
[4]
Análisis Cadena de Valor
La cadena de valor cuenta con actividades primarias que se encargan de la creación
física del producto, su venta, y evaluación post venta. Aquí se encuentra por ejemplo el
desarrollo de la logística interna, el área de operaciones, la logística externa, el marketing
y las ventas y el servicio.
Luego están las actividades secundarias que sustentan a las actividades primarias. En el
caso de Starbucks la logística interna de la empresa goza de una amplia gama de
proveedores para poder asegurar la obtención de materia prima a tiempo. Junto con esto
la empresa se caracteriza por tener una excelente relación con los distintos proveedores,
por lo que ellos prefieren trabajar con Starbucks gracias a estas gratas condiciones que
se generan. Eso si la empresa exige a sus proveedores unos altos estándares de calidad
a cumplir y al mismo tiempo que se avise anticipadamente si es que van a poder cumplir
una orden de despacho para poder tener controlada la demanda a satisfacer.
[5]
Finalmente y cerrando las actividades primarias, la parte de marketing y servicio son uno
de los grandes pilares en los cuales Starbucks se apoya y mejora continuamente. Para la
parte de marketing la empresa se encarga de transmitir el mensaje de y crear el ambiente
necesario para que el consumidor sea capaz de vivir esta “experiencia” y estos
“momentos” únicos de poder compartir en un ambiente agradable un café de la mejor
calidad junto con sus cercanos.
[6]
Las principales debilidades de Starbucks son: los altos precios que ofrece al mercado
debido a todas las ventajas competitivas ofrecidas (forma de posicionamiento MÁS por
MÁS), dejando así una porción del mercado que considera muy elevado el precio y no
puede acceder a consumir el producto. Por lo tanto la mejor ventaja competitiva que
posee Starbucks es la estrategia que ha optado y desarrolla de la relación con el cliente.
Donde la “buena relación” que se basa en la calidez de la atención, la calidad del producto
y la comodidad del ambiente han sido eslabones fundamentales en la cadena de valor
que han permitido marcar esa diferencia dentro del mercado.
Por ejemplo al momento de preguntar el nombre para poder entregar un café, no solo se
está haciendo la atención más personalizada, sino que al mismo tiempo se está
conociendo de mejor manera al cliente. Esto es fundamental hoy en día debido a que
cada vez más el marketing tiene un carácter personalizado debido a las diferentes
necesidades distintas presentes en cada consumidor.
Es decir la tendencia es a optar por una segmentación del tipo marketing individual, donde
la empresa se especializa en satisfacer las necesidades personales de cada cliente.
Otra ventaja competitiva de Starbucks es que posee tan buena relación con los
proveedores que se atreve a innovar y de tal manera satisfacer las necesidades
cambiantes de los clientes en el tiempo gracias a esta relación de confianza y
compromiso emocional que se desarrolla con los consumidores.
[7]
Análisis VRIO
- A la empresa se le adicionan 20 horas semanales de trabajo por tienda (idea de
mejorar la velocidad del servicio al cliente, incrementando la satisfacción del
consumidor
- El tener un servicio único con el cliente de carácter íntimo, provoca que a otras
empresas les cueste imitar este estilo de servicio (más que un servicio o un
producto es una experiencia).
- Starbucks genera alianzas para explotar sus productos (alianza con Coca Cola y
Pepsi frente al embotellamiento de su bebida frapuccino).
- El llamar a sus colaboradores como socios, genera que todos trabajen en equipo
(HORIZONTALIDAD), por lo tanto, es imitable que otras empresas generen esta
horizontalidad con sus trabajadores.
[8]