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Este documento proporciona una guía para entrevistar a candidatos para un puesto de liderazgo. Sugiere preguntar sobre las motivaciones, habilidades para gestionar problemas y tomar decisiones, experiencia profesional, tipos de liderazgo preferidos y conocimientos de la empresa. El objetivo es evaluar si el candidato posee las cualidades necesarias para el puesto evaluando sus respuestas a preguntas enfocadas en estas áreas clave.
Este documento proporciona una guía para entrevistar a candidatos para un puesto de liderazgo. Sugiere preguntar sobre las motivaciones, habilidades para gestionar problemas y tomar decisiones, experiencia profesional, tipos de liderazgo preferidos y conocimientos de la empresa. El objetivo es evaluar si el candidato posee las cualidades necesarias para el puesto evaluando sus respuestas a preguntas enfocadas en estas áreas clave.
Este documento proporciona una guía para entrevistar a candidatos para un puesto de liderazgo. Sugiere preguntar sobre las motivaciones, habilidades para gestionar problemas y tomar decisiones, experiencia profesional, tipos de liderazgo preferidos y conocimientos de la empresa. El objetivo es evaluar si el candidato posee las cualidades necesarias para el puesto evaluando sus respuestas a preguntas enfocadas en estas áreas clave.
El profesional que quiera trabajar en la empresa deberá
poseer las actitudes, conocimientos y habilidades exigidas para el puesto. Las habilidades son especialmente relevantes cuando buscamos cubrir puestos de responsabilidad, cargos intermedios o directivos. No podemos pretender contratar a un cargo de Motivación liderazgo sin saber si él está motivado y si sabe contagiar ese sentimiento al resto. Es importante conocer qué motiva a un candidato y más a un si será un líder de equipo. Lo que dice y cómo lo dice te dará información relevante. En este caso puedes preguntar: • ¿Qué es lo que más te apasiona? • ¿Qué hobbies tienes? • ¿Dónde te ves dentro de 5 años? ¿Y de 10? Gestionar problemas y encontrar soluciones Una de las habilidades más demandadas en un director de equipo es saber gestionar los conflictos y plantear soluciones satisfactorias para la mayoría de los miembros. Realizar en la entrevista de trabajo estas preguntas te permitirá saber cómo aborda los problemas y cuál es su capacidad analítica. • Cuéntame un problema que tuviste en tu anterior trabajo y como lo solucionaste • ¿Alguna vez has tenido que enfrentarte a un compañero? ¿Cómo lo gestionaste? • ¿Has intervenido en conflictos laborales? Decisiones Los cargos de responsabilidad requieren que los profesionales tengan una gran habilidad para tomar decisiones. Este grupo de preguntas te puede ayudar a determinar cómo actúa esa persona bajo presión cuando debe tomar una decisión rápida. También permite ver los argumentos escogidos y el desarrollo de la idea y la conclusión. • ¿Cómo decides en un equipo quién hace qué? • ¿Puedes poner un ejemplo de una decisión difícil que tomaste? ¿Por qué hiciste eso? • ¿Si tuvieras que elegir entre vender 100 unidades a un cliente nuevo o 80 a un cliente fiel cuál escogerías y por qué? Experiencia profesional Aunque la Hoja de Vida nos informe sobre los puestos y tareas anteriores, es necesario conocer el bagaje profesional, aquello que aprendió y que no está en la Hoja de Vida. Su veracidad y la seguridad del candidato nos darán una idea más real y cercana de su experiencia. • ¿De qué te sientes más orgulloso de tu carrera? • ¿Cuál fue tu mayor logro en tu anterior trabajo? • Tu jefe te está presionando para que tomes una decisión que va en contra de tus principios y que sabes que va a dificultar la consecución de tus objetivos. ¿Cómo abordarás esta situación? Tipos de liderazgo Esta es una de las tipologías más peliagudas. No hay respuestas correctas o incorrectas, dependerá principalmente del equipo que deba liderar, si el tipo de líder que es encaja o no con lo que se requiere. ¿Cuándo debes tomar una decisión la consultas con alguien del equipo? ¿Con otros compañeros? ¿Qué es más importante, el objetivo o la forma de llevarlo a cabo? ¿Cómo debe ser un líder? ¿Podrías decirme a alguien que admires por su forma de dirigir equipos? Conocimientos de la empresa Y finalmente, no se puede contratar a nadie si no conoce la empresa y los valores que representa. No olvides que, aunque es un puesto directivo, también debe cumplir con esta premisa “¿cuánto conoces de nuestra empresa?”. Es un buen momento también para conocer sus valores y ver si encajan con los que tiene la empresa. Muchos líderes abandonan en menos de 6 meses porque no encuentran su lugar en la empresa o la forma de trabajar no es la misma que el resto de los equipos. ¿Cuáles creen que son nuestros principales competidores? ¿En qué nos diferenciamos? ¿Qué valores crees que transmite la empresa? ¿Conoces a alguien que trabaje aquí? Factores del GESTIONAR DECISIONES EXPERIENCIA Liderazgo PROBLEMAS Y PROFESIONAL ENCONTRAR SOLUCIONES
TIPOS DE CONOCIMIENTOS DE LIDERAZGO LA EMPRESA Conclusión
Con toda esta información a tu disposición, tendrás
muchos datos para escoger al mejor profesional para la vacante. Revisa bien el lenguaje verbal y no verbal y presta atención a las respuestas que hagan saltar la Si ya es complicado introducir Confía en tu experiencia, usa bandera roja. un líder en un equipo formado, la tecnología que tienes a tu si la contratación no ha sido alcance y realiza estas adecuada, la segunda vez será preguntas a los candidatos más arduo. finalistas, ya verás como tomar la decisión será más fácil.