Trabajando

en Equipo
para el Éxito
► Trabajo Final en Equipo

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 Trabajo Final
CONTEXTO

El Trabajo Aplicativo Final (TAF) busca integrar los conceptos

desarrollados en el curso y permite al alumno ponerlos en práctica en
una situación real de trabajo en equipo.
Uno de los mayores retos que asume un estudiante del MBA
CENTRUM, es aprender a trabajar en equipo con personas que no ha
escogido y para ello necesita aplicar los conceptos y herramientas
aprendidas en este curso para trabajar en el grupo en el que ha sido
asignado por la Escuela.
Para fines de este trabajo, su equipo de trabajo es el grupo al cual
pertenece en el primer ciclo y con el cual desarrolla los trabajos en
los diferentes cursos.

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 Trabajo Final
CONTEXTO

1. Teniendo en cuenta su equipo de trabajo, desarrolle las

siguientes tareas:
2. Definir el Propósito del Equipo. (módulo 4)
3. Determinar las Prioridades del Equipo y Manejar eficientemente
sus Tiempos. (módulo 3)
4. Determinar, de antemano, cómo manejarán los Conflictos de
manera productiva. (módulo 2)
5. Definir la Estrategia para dar Retroalimentación entre
los miembros del Equipo. (módulo 5)
6. Definir las responsabilidades que se compromete a asumir ante:
sí mismos (cada integrante del equipo), ante el equipo y ante el
centro de estudios? (módulo 8)
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1.- DEFINIR EL PROPÓSITO DEL EQUIPO

• Revisar, con su grupo de trabajo, el módulo 2 y 1.

• Responder a las preguntas ¿Cuál es la razón de ser de su
equipo? ¿Cuáles son algunos de los elementos clave de los
cuales su equipo debe apropiarse e impulsar juntos? ¿Qué se
espera de ustedes cómo equipo?
• Redactar con su grupo el Propósito de su Equipo.

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2.- DETERMINAR PRIORIDADES DEL EQUIPO Y MANEJAR SUS TIEMPOS

• Anotar la lista de Actividades del Equipo, evaluar las

Prioridades y definir el orden para atenderlas.
• Planificar y Organizar las Actividades del Equipo, evaluando el
impacto de cada una, utilizando la matriz de Importancia y
Urgencia.
• Determinar cómo optimizar los Tiempos de cada integrante y
del Equipo en su conjunto.

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3.- DETERMINAR EL MANEJO DE CONFLICTOS PRODUCTIVOS.

• Anotar una lista de los posibles Conflictos que podrían

surgir durante los trabajos del Equipo.
• Determinar la Estrategia para manejar estos Conflictos
de manera Productiva.

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4.- DEFINIR LA ESTRATEGIA PARA DAR RETROALIMENTACIÓN EFECTIVA

• Determinar, cada integrante del Equipo, a cuál de sus

compañeros necesita darle Retroalimentación para
mejorar su desempeño en equipo y por ende el resultado
del equipo en su conjunto.
• Definir la Estrategia para dar ese Feedback efectivo.
• Anotar lo que resultó bien al dar la Retroalimentación y
qué pudo hacerse mejor.

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5.- LÍDER RESPONSABLE

Definir las responsabilidades que se compromete a asumir:

• Ante sí mismos (cada miembro del equipo).
• Ante el equipo.
• Ante el centro de estudios.

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CONTEXTO – Parte Individual

• Teniendo en cuenta el equipo de trabajo en su centro de

labores, desarrolle las siguientes tareas:
• Definir el Propósito del Equipo de su centro de trabajo.
• Determinar las Prioridades del Equipo y qué propondrá para
Manejar eficientemente sus Tiempos.
• Determinar, cómo manejarán los Conflictos de manera productiva
de ahora en adelante.
• Definir la Estrategia para dar Retroalimentación a sus reportes y/o
pares.
• Definir las responsabilidades que se compromete a asumir ante: sí
mismos, ante su equipo y ante su organización.

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CONTEXTO – Parte Individual – autoevaluación: previa y al final del curso
Marcar del 1 al 5 que tan de acuerdo está con las siguientes afirmaciones, siendo 5 muy de acuerdo y 1
menos de acuerdo

1 2 3 4 5
• Puedo definir claramente el propósito del equipo al que pertenezco

• Tengo claras las actividades prioritarias que a realizar

• Tengo herramientas para manejar de manera eficiente el tiempo

• Soy capaz de manejar conflictos de manera productiva

• Se dar retroalimentación efectiva a mis reportes o pares

Realizar la evaluación antes de empezar el curso y al finalizarlo y comparar los

resultados
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