1) Medidas de desempeño en la organización: utilización de la capacidad

2) Características de los presupuestos: la propuesta de presupuesto es revisada y

autorizada por una autoridad superior.
3) La concatenación de actividades de creación de valor en cualquier empresa es:
cadena de valor.
4) La meta del sistema de medición del desempeño es: implementar la estrategia.
5) Desde el punto de vista estratégico, el concepto de cadena de valor subraya
ciertos puntos útiles: vínculos con los clientes, vínculos entre procesos y
vínculo con los proveedores.
6) Beneficio de la planeación estratégica:
7) El objetivo principal del control interactivo es: facilitar la creación de una
organización que aprenda.
8) Implantar un sistema de medición de desempeño implica: definir la estrategia,
definir las medidas de la estrategia, integrar las medidas al sistema de gestión
y revisar con frecuencia las medidas y los resultados.
9) El proceso de planeación estratégica debe comenzar por: revisar y actualizar
el plan estratégico del año anterior.
10) En los reportes de desempeño financiero, los análisis de las variaciones
en ingresos pueden ser por las siguientes causas: variaciones en los precios de
venta.
11) En la medición del desempeño se pueden utilizar variables relacionadas
con procesos comerciales internos, como los siguientes: Entregas a tiempo,
rotación de inventarios
12) En los reportes de desempeño financiero, los análisis de las variaciones
en gastos pueden ser por las siguientes causas: ver capítulo 10, pág. 6
13) Limitación de la planeación estratégica: puede crear un ejercicio
burocrático carente de razonamiento estratégico.
14) Permite ajustarse rápidamente a eventuales cambios de condiciones:
15) Son consideraciones útiles para implementar sistemas de evaluación de
gastos de capital: evitar la manipulación
16) En las investigaciones se ha demostrado que la participación en el
presupuesto: tiene efectos positivos en la motivación de los gerentes.
17) En los sistemas de control de gestión, los estándares formales para la
evaluación de informes sobre actividades reales, son de los siguientes tipo:
históricos y predeterminados.
18) Son limitaciones de los estándares de evaluación: grado de detalle.
19) En el contenido del presupuesto de operación, podemos encontrar:
gastos de marketing, gastos generales y de administración.
20) Tipos generales de revisión de presupuestos: procedimientos
sistemáticos para actualizar los presupuestos, procedimientos para revisiones
en circunstancias especiales.
21) Uno de los propósitos de un sistema de control de gestión es: alentar a
los gerentes para que sean eficaces y eficientes en la búsqueda de las metas de
la organización.
22) Dificultades para poner en marcha los sistemas de medición de
desempeño: obsesión con los resultados financieros y exceso de mediciones.
23) La preparación del presupuesto de operación tiene propósitos
fundamentales: asignación de responsabilidades, perfeccionar el plan
estratégico.