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1. Con respecto a los análisis PERT y CPM, un evento:

a) marca el inicio o la terminación de una tarea.
b) es una tarea o un subproyecto que debe completarse.
c) es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin afectar a ninguna otra tarea
del proyecto.
d) es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasar

2. Con respecto a los análisis PERT y CPM, la holgura libre:

a) marca el inicio o la terminación de una tarea.
b) es una tarea o un subproyecto que debe completarse.
c) es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin afectar a ninguna otra
tarea del proyecto.
d) es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin cambiar el tiempo de
terminación de todo el proyecto

3. Una actividad ficticia es necesaria cuando:

a) la red contiene dos o más actividades que tienen eventos de inicio y terminación
idénticos.
b) dos o más actividades tienen los mismos eventos de inicio.
c) dos o más actividades tienen los mismos eventos de terminación.
d) todos los casos anteriores son verdaderos.

4. El análisis de ruta crítica se usa para determinar:

a) el tiempo de inicio más cercano de la actividad.
b) el tiempo de inicio más lejano de la actividad.
c) el tiempo de holgura de la actividad.
d) Todas las respuestas anteriores son correctas.

5. La ruta crítica de una red es:

a) la ruta con el tiempo más corto a través de la red.
b) la ruta con más pocas actividades.
c) la ruta con más actividades.
d) la ruta con el tiempo más largo a través de la red.
6. El tiempo de holgura es igual a:
a) IC + t.
b) IL – IC.
c) cero.
d) TC – IC

7. Si una actividad con tiempo de holgura libre de 2 semanas se retrasa 1 semana:

a) el proyecto se retrasará 1 semana.
b) los tiempos de holgura de todas las actividades que siguen a esa actividad se reducen en 1
semana.
c) ninguna otra actividad del proyecto resulta afectada.
d) disminuye la probabilidad de completar el proyecto a tiempo

8. En un análisis PERT, si el tiempo pesimista fuera de 14 semanas, el tiempo optimista de 8

semanas, y el tiempo más probable de 11 semanas:
a) la varianza sería de 1 semana.
b) la varianza sería de 11 semanas.
c) el tiempo esperado sería de 6 semanas.
d) el tiempo esperado sería de semanas.
e) no hay información suficiente.

9. El costo de aceleración por semana:

a) es la diferencia en costos dividida entre la diferencia en tiempos (de aceleración y normal)
b) se considera que es lineal en el rango dado entre normal y de aceleración.
c) necesita ser determinado de manera que los valores con menores costos en la ruta crítica
sean considerados primero para la reducción del tiempo.
d) todas las respuestas anteriores son correctas.

10. El análisis PERT calcula la varianza del tiempo de terminación del proyecto total como:
a) la suma de las varianzas de todas las actividades del proyecto.
b) la suma de las varianzas de todas las actividades ubicadas en la ruta crítica.
c) la suma de las varianzas que no se encuentran en la ruta crítica.
d) la varianza de la actividad final del proyecto.