Instituto Tecnológico de Cd.

Victoria

Alumna.- Banda López María

CAPITULO 13.-
Alejandra. DISEÑO E
N.C.- 18380558.
Docente.- Martha Elena Mejía IMPLEMENTACION
Maldonado. DE ESTRATEGIAS EN
LAS PYMES.
CAPITULO 13.- DISEÑO E IMPLEMENTACION DE
ESTRATEGIAS EN LAS PYMES.
 1.-¿Cuáles son los elementos que debe contener una estrategia?
 R.-Arenas: mercados
 Vehículos: medios que permiten a la organización estar presente en las arenas identificadas.
Pueden ser internos y/o externos.
 Diferenciadores: se refieren a las características de los productos y/o procesos que permiten a la
organización distinguirse de sus competidores y, así, desarrollar fuentes de ventaja competitiva.
 Secuencia y velocidad: se refieren a la manera en la que el estratega moviliza los recursos y las
capacidades organizacionales en pro de la aplicación de la estrategia.
 Lógica económica: en ella se describe la manera en la que la organización pretende generar
ganancias. La lógica económica debe ser coherente con las características antes enunciadas.
 2.-¿Cuáles son las problemáticas en planeación estratégica identificadas en este
capitulo?
R.-
 La problemática conceptual vinculada a la noción de estrategia.
 La problemática relacionada con la falta de estudios empíricos en las PYMES y la falta de
unanimidad en los resultados de los estudios empíricos realizados.
 La problemática asociada a la falta de conocimiento en materia de estrategia de PYMES.
 La problemática vinculada a las herramientas, su relación (integración) y su uso.
 2.-¿Cuáles son sus implicaciones para las PYMES?
R.- Esos problemas son esenciales para el diseño y desarrollo de la planeación estratégica
en las PYMES.
 3.-¿Cuáles son los dos procesos dentro del ciclo de la planeación estratégica
analizada?
R.-Proceso genérico formal de planeación y proceso genérico informal de planeación.
 3.-¿Cuáles son las implicaciones de ellos para el diseño y la implementación
en PYMES?
R.-Ambos procesos se encuentran presentes a lo largo del ciclo de planeación
estratégica, que de manera genérica, siguen las empresas estudiadas.
 4.-¿Para que sirve la matriz de posicionamiento estratégico?
R.- Sirve para clasificar a las empresas con respecto a su orientación estratégica en el
tiempo.
 5.-¿Qué tipo de decisiones pueden tomar los dirigentes de PYMES con la
matriz de posicionamiento estratégico?
R.- Decisiones a largo y corto plazo y esta decisiones son emergentes, visionarias,
tácticas y rezagadas.
También le permite ver en que lugar esta posicionada la empresa comparada con la
competencia.
 6.-¿Cuáles son las principales conclusiones de este capitulo?
R.- Las conclusiones principales de este capítulo se centran en el esclarecimiento del
concepto de estrategia para facilitar su aplicación en las PYMES. Con respecto al proceso de
planeación estratégica, se dejó claro que se encuentra influido por dos procesos: el formal y
el informal. Los directivos de PYMES deben tomar en consideración los resultados obtenidos y
las propuestas generadas a partir de éstos.
Permite también autoevaluar su posición estratégica de acuerdo con la matriz propuesta.
 7.-Si usted fuera dirigente de una PYME, ¿que cambios propondría en su diseño e
implementación estratégicos después de haber leído este capitulo?
R.- Haría un gran cambio en cuestión de identificar el riesgo que corre la empresa
para que este puede tomar las mejores decisiones de estrategias y que mejor sean
factibles para la empresa y desarrollar las capacidades y recursos