INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA QUIMICA E INDUSTRIAS EXTRACTIVAS

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA QUIMICA INDUSTRIAL

ADMINISTRACION FINANCIERA

Problemas correspondientes al segundo parcial

TEMAS A ABORDAR:
 Administración de inventarios
 Administración de cuentas por cobrar
 Administración de efectivo

Docente
Martha Ruth Ruiz Ayerdi

Alumno

Barragán Garduño Francisco Javier

2018321041
3IM66

Periodo: 20/2
 PROBLEMAS CORRESPONDIENTES AL SEGUNDO PARCIAL
ADMINISTRACION FINANCIERA

Administración de cuentas por cobrar

PROBLEMA 1
La empresa Barilla tiene planeado ampliar sus condiciones de crédito de 25 a 32 días, lo
cual le permitirá aumentar sus ventas un 30 %, se sabe que su razón de cartera vencida
es de 1.7 %. Su tasa de rendimiento es del 15 % así como su razón de contribución es del
50 %.
Se estima que sus ventas actuales actuales rondan entre 462,700 pesos, así como una
inversión adicional de 350,000 pesos
Con base en los datos proporcionados ¿Es rentable ampliar las condiciones de
crédito?

Solución
1.Ventas adicionales
(Ventas actuales) x (% Incremento de ventas) = (462,700) (0.3) =138,810
Rentabilidad de ventas adicionales
(Ventas adicionales) x (% Razón de contribución) = (138,810) (0.5) = 69,405 pesos

2.Costo de inversión en cuentas por cobrar

Inversión adicional en cuentas por cobrar =Nuevo saldo promedio –Saldo promedio actual
Nuevo saldo promedio= (Nuevas ventas anuales) (Nuevo periodo de cobranza) /365
= (462700 x1.30) (32) /365 = 52,735
Saldo promedio actual = (Ventas actuales) (Periodo de cobranza actual) /365
= (462,700) (25) /365 = 31,691.8
Inversión adicional en cuentas por cobrar =Nuevo saldo promedio –Saldo promedio actual
= 52,735- 31,691.8
 = 21,043.2
Costo de inversión adicional por cuentas por cobrar
(Inversión adicional en cuentas por cobrar) x (Tasa de rendimiento requerida)
=(21,043.2) x (0.15) = 3156.48 pesos

3.Cartera vencida adicional

(Ventas adicionales) x (% Cartera vencida) = (138,810) (1.7 %)= 2359.77 pesos
4.Inversion adicional en inventarios
(Inversión adicional) x (%Tasa de rendimiento) = (350,000) (0.15) = 52500 pesos

5.Cambio neto en las utilidades antes de impuestos

Rentabilidad marginal de las ventas adicionales – Costo de la inversión adicionar – cartera
vencida adicional – inversión adicional en inventarios.
= 69,405 - 3156.48 - 2359.77 – 52500
= 11,388.8 pesos

La decisión es acertada pues no hay perdida

PROBLEMA 2

La empresa Marista tiene planeado ampliar sus condiciones de crédito de 15 a 20 días, lo

cual le permitirá aumentar sus ventas un 45 %, se sabe que su razón de cartera vencida
es de 2 %.
Su tasa de rendimiento es del 10% así como su razón de contribución es del 32 %.
Se estima que sus ventas actuales actuales rondan entre 150,000 pesos, así como una
inversión adicional de 114,000 pesos
Con base en los datos proporcionados ¿Es rentable ampliar las condiciones de
crédito?

SOLUCION

1.Ventas adicionales
(Ventas actuales) x (% Incremento de ventas) = (150,000) (0.45) =67,500
Rentabilidad de ventas adicionales
(Ventas adicionales) x (% Razón de contribución) = (67500) (0.32) = 21,600 pesos

2.Costo de inversión en cuentas por cobrar

Inversión adicional en cuentas por cobrar =Nuevo saldo promedio –Saldo promedio actual
Nuevo saldo promedio= (Nuevas ventas anuales) (Nuevo periodo de cobranza) /365
= (150000x1.45) (20) /365 = 11,917.8
Saldo promedio actual = (Ventas actuales) (Periodo de cobranza actual) /365
= (150000) (15) /365 = 6164.38
Inversión adicional en cuentas por cobrar =Nuevo saldo promedio –Saldo promedio actual
= 11,917.8 - 6164.38
= 5,753.42
Costo de inversión adicional por cuentas por cobrar
(Inversión adicional en cuentas por cobrar) x (Tasa de rendimiento requerida)
= (5,753.42) x (0.1) = 575.342 pesos
3.Cartera vencida adicional
(Ventas adicionales) x (% Cartera vencida) = (67500) (2 %)= 1350 pesos

4.Inversion adicional en inventarios

(Inversión adicional) x (%Tasa de rendimiento) = (114,000) (0.10) = 11400 pesos

5.Cambio neto en las utilidades antes de impuestos

Rentabilidad marginal de las ventas adicionales – Costo de la inversión adicionar – cartera
vencida adicional – inversión adicional en inventarios.
= 21600 – 575.342 – 1350 – 11400
= 8,274.66 pesos

La decisión es acertada pues no hay perdida

Administración de inventarios

Problema 1
La empresa BIC compra tubos capilares en 4500 unidades por año con un precio
unitario de 13 pesos cada uno, el costo por pedido es de 1200 con un tiempo de
entrega de 20 días.
Los costos cargados al inventario son del 25 % promedio
Calcular los pedidos óptimos al año y el punto de reposición si la empresa trabaja
340 días al año

SOLUCION
Datos:
Q= 4500 unidades por año Tiempo de entrega= 20 días
Cu= 13 pesos 340 días hábiles al año
P=1200 pesos
% Inv= 25 %
Calculando el lote económico de compra

2 QP 2( 4500)(1200)
L=
√ A √ (13)(0.25)
= 1822.93 Unidades por pedido

Calculando en número de pedidos

Q 4500 unidades por año
Pa= Pa= =2.5 pedidos por año
L 1822.93unidades por pedido

Calculando el punto de reposición

Pp= (Consumo medio probable) x (tiempo de entrega)
Consumo medio probable= Q/Días hábiles
4500 unidades por año
Consumo medio probable = =13 unidades por día
340 dias por año
Punto de reposición = (13 unidades por día) x (20 días) =260 unidades en el
almacén

Problema 2

La empresa farmacéutica Carnot compra Frascos en 51,000 unidades por año con
un costo unitario de 20 pesos cada uno, el costo por pedido es de 1230 con un
tiempo de entrega de 15 días.
Los costos cargados al inventario son de 15 % promedio
Calcular los pedidos óptimos al año y el punto de reposición si se trabajan 345
días al año.
La distribuidora de frascos le propone una oferta reduciendo a 19 pesos el costo
por unidad si se hacen 4 pedidos al año
¿Debería la empresa Carnot aceptar esta oferta?

SOLUCION
Datos:
Q= 51000 unidades por año Tiempo de entrega= 15 días
Cu= 20 pesos 345 días hábiles al año
P=1230 pesos
% Inv= 55 %
Calculando el lote económico de compra

2 QP 2(51000)(1230)
L=
√ A √ (20)(0.15)
= 6466.84 Unidades por pedido

Calculando en número de pedidos

Q 51000 unidades por año
Pa= Pa= =7.88 ͌ 8 pedidos por año
L 6467 unidades por pedido

Calculando el punto de reposición

Pp= (Consumo medio probable) x (tiempo de entrega)
Consumo medio probable= Q/Días hábiles
51000unidades por año
Consumo medio probable = =148 unidades por día
345 dias por año
Punto de reposición = (13 unidades por día) x (20 días) =260 unidades en el
almacén

Costos con descuento

1.Obteniendo los costos actuales

A) Costos anuales
(Unidades por año) x (Precio unitario) = (51,000 unidades por año) x(20 pesos por
unidad)
= 1,020,000 pesos
B) Costos cargados al inventario
 ( Unidades por pedido ) ( Precio unitario )
Costos alinventario= (% Inventario)
2

( 6466.84 )( 20 )
Costos alinventario= (15 %)
2
= 9700 pesos
C) Costos por pedido=(Pedidos por año)x(Costo por pedido)
=(7.88 pedidos al año)x(1230 pesos por pedido)
=9700 pesos

∑= 1,039,400 pesos

2.Obteniendo los costos con descuento

A) Costos anuales
(Unidades por año) x (Precio unitario) = (51,000 unidades por año)x(19 pesos por
unidad)
= 969,000pesos
B) Costos cargados al inventario
( Unidades por pedido ) ( Precio unitario )
Costos alinventario= (% Inventario)
2

( 12750 ) ( 19 )
Costos alinventario= (15 % )
2
= 18168.8 pesos
C) Costos por pedido= (Pedidos por año) x(Costo por pedido)
= (4 pedidos al año) x(1230 pesos por pedido)
=4920 pesos

∑= 992,089 pesos
En conclusión, SI se debe aceptar el descuento pues hay un
ahorro de 47311 pesos.
 ADMINISTRACION DE EFECTIVO

PROBLEMA 1
Concepto Enero Febrero Marzo Abril
Ventas estimadas 4000 3500 3000 4100
Compras estimadas 1000 1000 1200 1000
Gastos de venta 30 40 30 30
Gastos de administración 25 25 25 25
Impuestos 1000
Reparto de utilidades 500
Pago de dividendos 500
La empresa SACR presenta la siguiente información pronosticada para el año
2021

Las ventas del mes de diciembre de 2020 fueron de $15,000 sus compras de $900
además de su saldo final en efectivo fue de $1,100.
La empresa ha determinado que el 75 % de sus ventas son a crédito y el otro 25%
son de contado. De las ventas a crédito aproximadamente el 10% se cobra en el
mismo mes en que realizó la venta y el otro 90% se cobra en el siguiente mes en
que se realizó la venta.
Todas las compras que se realizan, se liquidan al siguiente mes.
La empresa debe mantener un saldo en efectivo a partir del mes de enero de $
11,000 como mínimo
Se pide determinar el saldo final en cada mes así como si se necesitara un
préstamo para cubrirlo.
 Solución
Presupuesto de ventas
Presupuesto de Diciembre Enero Febrero Marzo Abril
ventas
Ventas 15000 4000 3500 3000 4100
Ventas a crédito 11250 3000 2625 2250 3075
Ingresos
estimados
Ventas en 3750 1000 875 750 1025
efectivo
Cobranza de
ventas a crédito
90 % el siguiente 10125 2700 2362.5 2025
mes
10 % el mismo 300 262.5 225 307.5
mes
PAGO A
PROVEEDORE
S
Compras 900 1000 1000 1200 1000
Pagos siguientes 900 1000 1000 1200

Presupuesto de efectivo
Concepto Enero Febrero Marzo Abril
INGRESOS
Saldo inicial en 1100 11570 14342 15624.5
efectivo
Ingresos en 1000 875 750 1025
efectivo
Cobranza de 10425 2962.5 2587.5 2332.5
ventas a crédito
Total de ingresos 12,525 15,407.5 17,679.5 18,982
EGRESOS
Pago a 900 1000 1000 1200
proveedores
Gastos de venta 30 40 30 30
Gastos de 25 25 25 25
 administración
Impuestos 1000
Reparto de 500
utilidades
Pago de 500
dividendos
Total de egresos 955 1065 2055 2255
INGRESOS 11,570 14,342 15,624.5 16,727
-EGRESOS
Solicitud de pago
para saldo
Pago de crédito
SALDO FINAL 11,570 14,342 15,624.5 16,727
EN EFECTIVO

La empresa NO necesita un préstamo, porque su saldo final en cada mes

cumple con lo mencionado anteriormente.
PROBLEMA 2
Concepto Junio Julio Agosto Septiembre
Ventas estimadas 600 390 450 550
Compras estimadas 700 780 900 1000
Gastos de venta 120 120 60 60
Gastos de administración 34 34 20 20
Impuestos 20
La empresa PANAST presenta la siguiente información pronosticada para el
siguiente par de meses del año 2015

Las ventas del mes de Mayo fueron de $1000 sus compras de $460 además de su
saldo final en efectivo fue de $1000.
La empresa ha determinado que el 60 % de sus ventas son a crédito y el otro 40%
son de contado. De las ventas a crédito aproximadamente el 10% se cobra en el
mismo mes en que realizó la venta y el otro 90% se cobra en el siguiente mes en
que se realizó la venta.
Todas las compras que se realizan deberán liquidarse al siguiente mes.
La empresa debe mantener un saldo en efectivo a partir del mes de Junio de $
1,200 como mínimo
Se pide determinar el saldo final en cada mes, así como si se necesitara un
préstamo para cubrirlo.
 Solución
Presupuesto de ventas
Presupuesto de Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
ventas
Ventas 1000 600 390 450 550
Ventas a crédito 600 360 234 270 330
Ingresos
estimados
Ventas en 400 240 156 180 220
efectivo
Cobranza de
ventas a crédito
90 % el siguiente 540 324 210.6 243
mes
10 % el mismo 36 23.4 27 33
mes
PAGO A
PROVEEDORE
S
Compras 460 500 300 400 1000
Pagos siguientes 460 500 300 400

Presupuesto de efectivo
Concepto Junio Julio Agosto Septiembre
INGRESOS
Saldo inicial en 1000 1262 1200 1203.3
efectivo
Ingresos en 240 156 180 220
efectivo
Cobranza de 576 347.4 237.6 276
ventas a crédito
Total de ingresos 1816 1765.4 1617.6 1699.3
EGRESOS
Pago a 460 500 300 400
proveedores
Gastos de venta 60 60 60 60
Gastos de 34 34 20 20
administración
Impuestos 20
 Total de egresos 554 594 400 480
INGRESOS 1262 1171.4 1217.6 1219.3
-EGRESOS
Solicitud de pago 28.6
para saldo
Pago de crédito 14.3 14.3
SALDO FINAL 1262 1200 1203.3 1205
EN EFECTIVO

La empresa SI necesitara un préstamo de 28.6 pesos

Ya que no cubrirá su cuota por mes lo pagará en un lapso de 2
meses, manteniendo sus 12000 pesos mínimos por mes