UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

MODALIDAD DISTANCIA
CARRERA: Administración de Empresas
SEMESTRE: Sexto
  Materia:
Gestión de la Producción
 

2do. TRABAJO GRUPAL

 

Tutor:
Ing. Víctor Hugo Pachacama S. MSc
 
GRUPO 1:
 
·      Barrera Nuñez Mónica Paulina
·      Díaz Erique Verónica Soledad
·    Guanín Guayasamín Rafael Patricio
·    Ortega Echeverria Fabricio Javier
·  Paucarima Almeida Rosa Johana

2021 - 2021
 
ECUADOR

esas

MSc
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE ADMINISTRACIÒN

TRABAJO GRUPAL N° 2 MATERIA: GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

PARALELO: AED6-1 FECHA CULMINACIÒN: 12/09/2021
 
Del libro guía resolver los siguientes literales del libro guía. Direccion de Producción y
Operaciones de Render
1.- Resolver el caso de estudio Strudivant Sound Sistem pág. 105
a) Resumen del caso
b) Diagrama Causa-Efecto
c) Contestar las preguntas del debate.
2.- Resolver el ejercicio sobre planificación agregada 3.3 y 3.4 pág. 139 y 140.
3.- Ejercicios 6.4 y 6.8 referente al JIT pág. 276, 277
4.- Ejercicio 4.2 y 4.3 con relación al MRP pág. 189
Del libro guía resolver los siguientes literales del libro guía. Direccion de Producción y Operacione

1.- Resolver el caso de estudio Strudivant Sound Sistem pág. 105

a) Resumen del caso
b) Diagrama Causa-Efecto
c) Contestar las preguntas del debate.

a) Resumen del caso

El caso se refiere a que existe una empresa que requiere ordenar a otra empresa DVDs, para
producir sus sistemas, esta empresa tiene una política actual de pedidos, y hay que averiguar, si
se cambia a la política óptima, existirá ahorro, a través de los datos que nos presenta el caso.

b) Diagrama Causa-Efecto
oducción y Operaciones de Render
c) Contestar las preguntas del debate.

Datos
D= 5000 Unidades/año
d= 20 unidades/día
c= 60 $/unidad
co= 20 $/costo pedido
$/costo mantenimiento
ch= 6
und año

días (tiempo pedido

Tc= 5
entrega)
t2= 4 semanas

Pregunta 1 Calcule la cantidad económica de pedido de los reproductores DVD

Q= 182.57
Q= 183.00

Pregunta 2 Calcule el punto de pedido (en unidades)

ROP= (d) (L)
(demanda por día) (tiempo de entrega de nueva orden entrada)
ROP= (20) (5)
ROP= 100
Calcule el ahorro de los costes que logrará la empresa si implement
Pregunta 3 de aprovisionamiento de inventarios óptima
Orden de compras cada 4 semanas
20 unidades por día hábil
1 semana = 5 días hábil
(5) (20) = 100 unidades a la semana
4 semanas = (4) (100) = 400 unidades
Política Actual
Q= 400
CC= 300000
CO= 250
CH= 1200
CT= 301450
Política Óptima
Q= 183.00
CC= 300000
CO= 547.7226
 CH= 547.7226
CT= 301095.4451

Ahora 354.55 de ahorro en costos que obtendrá la compañía por la implanta

¿Debe considerarse que los costes de preparación de los pedidos

Pregunta 4 son una función lineal del número de pedidos?

Los costos de adquisición, si son una función lineal del número de órdenes, esto se debe a qu
se aumenta los costos de aquisición, el tamaño del pedido, disminuye, ya que la inversión alca
Al reducir la cantidad de unidades en una orden, disminuye el número de órdenes
nómica de pedido de los reproductores DVD

Q=√(2coD/ch)

DVDs

do (en unidades)

po de entrega de nueva orden entrada)

DVDs
costes que logrará la empresa si implementa la decisión
e inventarios óptima
4 semanas
il

la semana
400 unidades

Unidades de DVDs
$/costo anual orden o pedido N= 12.5 Pedidos/año
Costo de adquisicion
costo de mantenimiento
Costo bajo la politica actual

Unidades de DVDs
$/costo anual orden o pedido
$/año
 $/año
Costo bajo la politica optima

ostos que obtendrá la compañía por la implantación de la decisión óptima para adquisición de inventario.

los costes de preparación de los pedidos

el número de pedidos?

neal del número de órdenes, esto se debe a que mientras

del pedido, disminuye, ya que la inversión alcanza para menos
n, disminuye el número de órdenes
e inventario.
 Mes Demanda Nuevo plan Datos
Enero 1400 200 Cv perdidas 100
Febrero 1600 C almacena 20
Marzo 1800 Plan A
Abril 1800 Diciembre 1600
Mayo 2200 Ccontratac 5000
Junio 2200 Cdespedir 7500
Julio 1800
Agosto 1400 0
 Producción mes
Mes Demanda Inventario
anterior

Diciembre 1600 0 200

Enero 1400 1600 400
Febrero 1600 1400 200
Marzo 1800 1600 0
Abril 1800 1800 0
Mayo 2200 1800 0
Junio 2200 2200 0
Julio 1800 2200 400
Agosto 1400 1800 800
Total 14200 14400 1800
C almacena
20
Total 36000

$/unidad Costo total 161000

$/unidad*mes

Cada 100 unidades

cada 100 unidades
 Aumento Disminución
Faltante
producción producción

0 0 200
0 0 0
0 200 0
0 200 0
400 0 0
0 400 0
0 0 400
0 0 0
400 800 600
Cv perdidas Ccontratac Cdespedir
100 5000 7500
40000 40000 45000
 Mes Demanda Nuevo plan
Enero 1400 200
Febrero 1600
Marzo 1800
Abril 1800
Mayo 2200
Junio 2200
Julio 1800

Producción mes
Mes Demanda Inventario final
anterior

Diciembre 1600 200

Enero 1400 1400 200
Febrero 1600 1400 0
Marzo 1800 1400 0
Abril 1800 1400 0
Mayo 2200 1400 0
Junio 2200 1400 0
Julio 1800 1400 0
Agosto 1400 1400 0
Total 14200 11200 200
C almacena
20
Total 4000

Costo total 214000

 Datos
Cv perdidas 100 $/unidad
C almacena 20 $/unidad*mes
Plan A
Diciembre 1600
Ccontratac 5000 Cada 100 unidades
Cdespedir 7500 cada 100 unidades
Csubcontra 75 $unidad

Subcontratación

0
0
400
400
800
800
400
0
2800
Csubcontra
75
210000
4.2. Se espera que tenga preparadas las bolsas de regalo del Problema 4.1 a las cinco de la tarde. Sin embargo
artículos (bolígrafos con monograma, cuadernos y documentos personalizados). El plazo de montaje es de 1 ho
tenga preparados los artículos a incluir. Los otros artículos también requieren su tiempo. Dados los voluntarios a
estimaciones de tiempos son 2 horas para el artículo K, 1 hora para el artículo L y 4 horas para el artículo M. De
situado en el tiempo para preparar las bolsas de regalo.

1 hora L
Articulo Tiempo
J 1
K 2
L 1
M 4

9 am 10 a.m 11 a.m 12 a.m 1 p.m

Tiempo en horas
co de la tarde. Sin embargo, tiene que personalizar los
azo de montaje es de 1 hora para ensamblar 200 J cuando
po. Dados los voluntarios a su disposición, las demás
oras para el artículo M. Desarrolle un plan de ensamblaje

1 hora L

2 horas K

1 hora J

4 horas M

2 p.m 3 p.m
4 p.m 5 p.m
4.3.La demanda del submontaje S es de 100 unidades en la semana 7. Cada unidad de S necesita 1 un
de T necesita 1 unidad de V, 2 unidades de W y 1 unidad de X. Finalmente cada unidad de U requiere 2
empresa fabrica todos los artículos. Son necesarias 2 semanas para fabricar S, 1 semana para hacer T,
fabricar V, 3 semanas para fabricar W, 1 semana para fabricar X, 2 semanas para fabricar Y y 1 semana

a) Construya una estructura de producto. Identifique todos los niveles, padres y componentes.

S
1 100

t u
2 1 2
v x w y
3 1 1 2 2

Nivel 0 Parte S 100 unidades Nivel 1 Parte T $100

Parte U $200

b) Construya una estructura de producto situada en el tiempo

Componente Plazo
S 2
T 1 W
3 Semanas
U 2
V 2
W 3
X 2
Y 2
Y
Z 1 2 Semanas

Z
1 Semana

Semana1 Semana2
 da unidad de S necesita 1 unidad de T y 2 unidades de U. Cada unidad
cada unidad de U requiere 2 unidades de Y y 3 unidades de Z. Una
ar S, 1 semana para hacer T, 2 semanas para hacer U, 2 semanas para
as para fabricar Y y 1 semana para fabricar Z.

es y componentes.

z
3 ̸̸

Nivel 2 Parte V 100

Parte W 200
Parte X 100
Parte Y 400
Parte Z 600

V
2 Semanas
W T
3 Semanas 1 Semana
X
1 Semana
S
2 Semanas

U
2 Semanas
Z
1 Semana

Semana3 Semana4 Semana5 Semana6 Semana7

Tiempo en semanas
6.4. Maggie Moylan Motorcycle Corp. utiliza kanbans para suministrar a su cadena de montaje de
transmisiones. Determine el tamaño del kanban para el conjunto del eje principal y el número de
kanbans necesarios.

Coste de preparación = 20
Coste de almacenamiento anual del conjunto del eje prin = 250
Producción diaria = 300
Utilización anual = 20000
Plazo de producción = 3
Existencias de seguridad = 0.50

Tamaño de kanban para el conjunto del eje principal

Q_p= √(2DS/h(1- Q_p= √((2(20000)(20))/250(1-

d/p) ) 80/300) )
Q_p=

Número de kanbans

Demanda durante el plazo de producción = 240 3

Stock de seguridad = 150 0.50

Número de kanbans "Demanda durante el plazo

= de producción + Stock de segurid

El tamaño de kanban para el con

adena de montaje de
cipal y el número de

dólares
dólares por unidad
ejes principales
50 semanas x 5 días por semana x
días
día de producción de ejes principales

66 número de kanbans

días x utilización diaria de 80

día de producción x 300

ón + Stock de seguridad" /"Tamaño del

= contenedor"
(240+150)/"66"
=

tamaño de kanban para el conjunto del eje principal es de 66 y el numero de contenedores es de 5,9 o 6
 utilización diaria de 80 ejes principales

5.9 contenedores

contenedores es de 5,9 o 6
6.8. Bill Penny tiene una planta de fabricación repetitiva que produce enganches de
remolques en Arlington, Texas. La fábrica tiene una rotación media de inventario de tan
sólo 12 veces al año. Por ello, ha decidido que va a reducir el tamaño de los lotes de
componentes. Ha calculado los siguientes datos para un componente, el clip de la cadena
de seguridad

Demanda anual = 31200 unidades D

Demanda diaria = 120 unidades d
Producción diaria = 960 unidades p
Tamaño de lote deseado (1 hora de producci = 120 unidades Q
Coste de almacenamiento anual por unidad = 12 dólares H
Coste de la mano de obra de preparación por = 20 dólares S

¿Cuántos minutos de tiempo de preparación tiene que establecer como objetivo a su

director de la planta para este componente?

Q= √((2 DS)/(H (1-

d/p)))

Q^2= 2DS/(H(1-d/p))

S= (Q^2 )(H)(1-d/p)/2D

S= (120^2 )(12)(1-120/960)/2(31200)

S= 2.42 dólares

Tiempo de preparació = 2.42 dólares =

20 coste por hora de la mano de obra

El tiempo de preparación del objetivo para el componente que debe adoptar la e

 0.12 horas
7.26 minutos

e que debe adoptar la empresa es de 7 minutos y 26 segundos