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1. Análisis de la CEP. Compañía de Pintura utiliza 60,000 litros de pigmento al año. El costo de
periodo del pigmento es de 200 pesos por pedido y el costo por mantenimiento del pigmento en
inventario es de 1 peso por litro al año. La empresa usa pigmento a una tasa constante diaria
durante todo el año.
b. Suponga que se requieren 20 días para recibir un pedido después de solicitarlo y determine el
punto de pedido en términos de litros de pigmento. Nota: use un año de 365 días.
√((2×60,000×200)/1)
√(24000000/1) a= CEP
Requerimiento 50,000 litros 7071.067812
Costo por pedido 250 peso
Costo de mantenimiento 0.5 peso
Tiempo de entrega días
Días del año 250 días b=
Uso diario= 200
Punto de pedido= Tiempo de entrega x uso diario
√((2×𝑆×𝑂)/𝑐)
24000000 4898.979486
0
2. CEP, punto de pedido y existencia de seguridad. La Compañía Papelera utiliza 800 unidades
anuales de un producto de manera continua. El producto tiene un costo fijo de 50 pesos por
pedido y su costo de mantenimiento es de 2 pesos por unidad al año. La empresa requiere 5 días
para recibir un envío después de solicitar un pedido y desea mantener un uso de inventario de 10
días como una existencia de seguridad.
2000
3. Relajación de los estándares de crédito. Libretas escolares, S.A. trata de decidir si debe relajar sus
estándares de crédito. La empresa vende 72,000 libretas al año a un precio promedio de 32 pesos cada una.
Los gastos por deudas incobrables corresponden al 1 por ciento de las ventas, el periodo promedio de cobro
es de 40 días y el costo variable por unidad es de 28 pesos. Si relaja sus estándares de crédito, Libretas
escolares espera que el periodo promedio de cobro aumente a 48 días y las deudas incobrables aumenten al
1.5 por ciento de las ventas. Las ventas se incrementarán en 4,000 unidades al año. Si la empresa tiene una
tasa de rendimiento requerida sobre inversiones de riesgo similar al del 14 por ciento, ¿qué recomendación
daría a la empresa? Utilice su análisis para justificar su respuesta. Nota: use un año de 365 días
Condiciones actuales=
Unidades vendidas= 10,000 libretas
Precio= 40 pesos
Costo= 31 pesos
Periodo promedio de cobro= 45 días
Deudas incobrables= 1% de las ventas
Días del año 365 días
Condiciones propuestas=
Unidades vendidas= 11,000 libretas
Precio= 40 pesos
Costo= 31 pesos
Periodo promedio de cobro= 60 días
Deudas incobrables= 3.00% de las ventas
Días del año 365 días
Tasa 25%
Recomiendacion: Quedarse con el plan actual, ya que si se pone en marcha el plan propuesta se tendrian perdidas
tendrian perdidas
4. Acortamiento del periodo de crédito. Una empresa considera acortar su periodo de crédito de 40
a 30 días y cree que, como consecuencia de este cambio, su periodo promedio de cobro disminuirá de
45 a 36 días. Se espera que los gastos por deudas incobrables disminuyan del 1.5 al 1 por ciento de las
ventas. La empresa vende ahora 12,000 unidades, pero cree, que debido al cambio propuesto, las
ventas disminuirán a 10,000 unidades. El precio de venta por unidad es de 56 pesos y el costo variable
por unidad es de 45 pesos. La empresa tiene un rendimiento requerido sobre inversiones de riesgo
similar del 25 por ciento. Evalúe esta decisión y haga una recomendación a la empresa. Nota: asuma
un año de 365 días.
Condiciones actuales=
Unidades vendidas= 12,000 libretas
Precio= 56 pesos
Costo= 45 pesos
Periodo promedio de cobro= 45 días
Deudas incobrables= 1.5% de las ventas
Días del año 365 días
Tasa 25%
Condiciones propuestas=
Unidades vendidas= 10,000
Precio= 56 pesos
Costo= 45 pesos
Periodo promedio de cobro= 36 días
Deudas incobrables= 1% de las ventas
Días del año 365 días
Tasa 25%