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Facultad de Ingeniería y Ciencias

INGENIERÍA INDUSTRIAL
Ingeniería de Métodos

Informe de práctica de laboratorio: “Balance de Línea”


Estudiante 1a,c , Estudiante 2a,c , Estudiante 3a,c, Estudiante 4a,c
a
Estudiante de Ingeniería Industrial
b
Profesor, Departamento de Ingeniería Civil e Industrial
c
Pontificia Universidad Javeriana, Cali, Colombia

OBJETIVO GENERAL.

Promover en el estudiante la aplicación de los conceptos del estudio de métodos en el estudio del trabajo y sus diferentes
tipos de situaciones para reconocer la incidencia del balance de línea dentro de la productividad de las organizaciones.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

 Familiarizar al estudiante en la práctica con el concepto de balance de línea


 Afianzar el método de Balance de líneas (Flow Shop)
 Aplicar los conceptos e indicadores vistos en clase.

MATERIALES.

 Formato de balance de línea con asistencia de Macros “Balanceo de Línea V3.1.xlsm”


 Archivo de datos generados para la práctica “Tiempos de Operación.xlsm”

PROCEDIMIENTO.

En este laboratorio partiremos de la situación hipotética en la que una ensambladora de vehículos decide contratar a su
grupo para balancear una nueva línea de producción que se ha instalado en la planta recientemente, la situación es la
siguiente:

La empresa AKTengo tu moto, famosa ensambladora de vehículos de bajo costo, ha decidido abrir una nueva línea para
producir un modelo de vehículo que tuvo una recepción moderada entre sus clientes en el extranjero, el modelo M071C0 –
M3L4. Sin embargo, al lanzar la campaña de publicidad en este país, ha tenido una gran acogida entre los clientes,
quienes esperan ansiosos su salida al mercado.
El departamento de mercadeo se da cuenta de esto y junto al departamento de ventas le comentan a la alta gerencia que la
demanda ha superado los niveles esperados, pues se habían basado en la acogida que tuvo en otros países, por lo que
sugieren aumentar la capacidad de la línea de producción, con el fin de satisfacer y fidelizar más clientes y así aumentar
los ingresos de la compañía.
El gerente de producción se apresura a realizar un estudio de tiempos para conocer el estado actual de la línea de
producción y pone a todo su equipo en marcha para realizar dicha labor.
Debido a que el tiempo es escaso, la compañía decide contratar a su equipo para terminar el estudio de tiempos y
balancear la línea de producción.

La línea cuenta con 5 estaciones de trabajo en las que se realizan las siguientes operaciones:
 Estación 1: Ensamble de chasís y motor
 Estación 2: Instalación de exteriores
 Estación 3: Instalación de llantas y sistema de freno
 Estación 4: Instalación de cojinería
 Estación 5: Inspección de calidad

Adicionalmente, determinaron las condiciones en cada una de las estaciones mencionadas anteriormente, las cuales son:

 Estación 1: Se realiza un trabajo de pie y se hace un trabajo de precisión


 Estación 2: Se realiza un trabajo de pie y se hace un trabajo de precisión
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 Estación 3: Se realiza un trabajo de pie y se hace un trabajo de precisión
 Estación 4: Se realiza un trabajo de pie y se hace un trabajo de precisión
 Estación 5: Se realiza un trabajo de pie y se hace un trabajo de precisión

Adicionalmente, la producción le proporciona los siguientes datos:

Tolerancias personales: 20%


Tolerancia Máquina: 10%
 
Turno de Trabajo (Horas) 8
Costo por operario: $ 80.000

Por último, basado en los informes de los departamentos de mercadeo y ventas, la gerencia le informa que para cumplir
con la demanda se deben producir al menos 50 unidades/turno, pero la línea solo tiene una capacidad para 15 operarios.

ENTREGABLE DEL LABORATORIO:

1. Introducción
2. Objetivos:
a. General
b. Especificos
3. Marco Teórico
4. Formato de balance de línea utilizado (adjuntar)
5. Resumen de tiempos estándar (adjuntar)
6. Análisis de los indicadores obtenidos para el balance de línea (Balance, costo unitario, etc.)
7. Conclusiones y recomendaciones a la gerencia
8. Bibliografía

METODOLOGÍA DE ENTREGA

Se debe entregar el documento de WORD por medio de la plataforma de Blackboard. No se reciben archivos por correo.
Si considera que su trabajo debe contener anexos estos deben estar todos condensados en un solo documento
(preferiblemente PDF).

EVALUACIÓN

Se hará de acuerdo con los resultados presentados en el informe de la práctica y la presentación de este. Deben presentar
su informe siguiendo la metodología IEEE.

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