GESTION EN TALENTO HUMANO

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TEMA:
INFORME

PRESENTA:

JENNIFER ALICIA LAGUNA BECERRA ID: 651945

EDNA KATHERINE BARBOSA PATARROYO

DOCENTE:

FABIAN AGUSTO AVILA ORJUELA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
VII SEMESTRE
LA DORADA (CALDAS)
GESTION EN TALENTO HUMANO
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DOCUMENTO SOBRE ÉTICA Y TRATO JUSTO EN LA

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Después de haber analizado el caso de leaninmotion.com se pudo evidenciar la

problemática que presento esta organización liderada por Jennifer y mell desde sus inicios

puesto que en esta no hubo una buena planificación en cuanto a su organización y los

valores que debían predominar dentro de la compañía y en cada uno de sus

colaboradores dentro de las principales problemáticas que se pudieron evidenciar se

encuentra:

- Desconocimiento frente a las problemáticas de uso inadecuado de las

herramientas de internet

 no contaban con Organización y planificación de las tareas a realizar por la

organización

 Obtenían información confidencial de potenciales clientes de manera ilegal

 Además, no se realizan orientaciones ni capacitaciones para dar a los trabajadores

nuevos o actuales, las habilidades que necesitan para realizar o seguir realizando

sus labores.

Dentro de los principales problemas frente a la ética que se presentaban en la

organización era la despreocupación de los colaboradores por si lo que hacía era legal o

no, hablamos de obtención de información de manera ilegal y correos spam con el fin de

obtener clientes y el trabajador cumplir con sus actividades, Falta de inducción formal o
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procedimientos de capacitación en la empresa, lo que ocasiona que las actividades no se

realicen como los dueños quisieran, los trabajadores no disponen de un manual de

procedimientos para poder realizar sus funciones, por lo que generalmente ignoran los

estándares que los dueños esperan que se cumplan.

Todos estos factores hicieron que la empresa se estuviera enfrentando posiblemente a

asuntos legales si no se sometía a reorganizar la manera en la que estaba trabajando.

PLAN DE ACCION PROBLEMATICAS:

Para mejorar los diversos problemas que estaba presentando la empresa de

learinmotion podemos encontrar las siguientes soluciones que ayudarían a que esta

mejorara:

  Creación del área de Talento humano para que se encargue de la vinculación de

personal capacitado y con conocimientos específicos en cada uno de los puestos de la

organización y que esté dispuesto a cumplir con los programa de ética y competitividad

justa y legal de esta.

  Despedir a aquellos colaboradores que han actuado y realizado actos de

manera ilegal, los cuales en el ámbito jurídico hubiese presentado perdida

catastróficas para la organización y no se pueden permitir ese tipo de

colaboradores que no midan las consecuencias de sus actos , y solo les importe

cumplir con una tarea.

 La vinculación de los procesos de capacitación, orientaciones y reinduciones al

interior de la organización, frente a cada uno de los procesos que se lleven es esta
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para que así los trabajadores tengan un lineamiento el cual seguir y cumplir de

manera satisfactoria.

  Implementación de políticas de privacidad y no robo ni plagio de identidades o

información personal de usuarios posiblemente potenciales.

  Establecer Mecanismos que permitan atraer a los usuarios de manera eficaz,

dotándolos de contenido atractivo y nutritivo para los intereses de un público en

especial al que sea dirigido.

  Analizar las necesidades de cada una de las áreas de la organización, para

diligenciar un rol especifico per encaminado hacia la consecución del objetivo

general de la organización.

Estas serían las principales acciones o recomendaciones a tener en cuenta para aplicar

en la organización de learinmotion.com para así de esta manera garantizar que la

empresa pueda funcionar de manera satisfactoria y estable, mostrándose frente a sus

competidores y clientes de manera transparente en cada una de las actividades que

realiza, y al interior de su organización como una empresa sólida, con personal calificado

y valorado por el proceso que desempeña, con valores éticos y cultura organizacional

encaminada a la consecución de los objetivos de la empresa.