Plan de acción Ética y trabajo justo

Asignatura:

Gestión del Talento Humano

NRC: 12265

Integrantes:

Freddy Hernando González Hernández ID: 000581338

Marlon Moreno Echeverry ID: 000590353

Instructor:

Eduard Lee Cadavid

Corporación universitaria Minuto de Dios

Administración en salud ocupacional 7° Semestre

La Dorada Caldas

25 de septiembre del 2019

 Documento sobre ética y trato justo en la administración de los
recursos humanos

Después de haber analizado el caso de leaninmotion.com se pudo evidenciar la

problemática que presento esta organización liderada por Jennifer y mel desde sus inicios
puesto que en esta no hubo una buena planificación en cuanto a su organización y los
valores que debían predominar dentro de la compañía y en cada uno de sus colaboradores
dentro de las principales problemáticas que se pudieron evidenciar se encuentra:

 Desconocimiento frente a las problemáticas de uso inadecuado de las herramientas

de internet
 no contaban con Organización y planificación de las tareas a realizar por la
organización
 Obtenían información confidencial de potenciales clientes de manera ilegal
 Además, no se realizan orientaciones ni capacitaciones para dar a los trabajadores
nuevos o actuales, las habilidades que necesitan para realizar o seguir realizando sus
labores.

Dentro de los principales problemas frente a la ética que se presentaban en la organización

era la despreocupación de los colaboradores por si lo que hacía era legal o no, hablamos de
obtención de información de manera ilegal y correos spam con el fin de obtener clientes y
el trabajador cumplir con sus actividades, Falta de inducción formal o procedimientos de
capacitación en la empresa, lo que ocasiona que las actividades no se realicen como los
dueños quisieran, los trabajadores no disponen de un manual de procedimientos para poder
realizar sus funciones, por lo que generalmente ignoran los estándares que los dueños
esperan que se cumplan.

Todos estos factores hicieron que la empresa se estuviera enfrentando posiblemente a

asuntos legales si no se sometía a reorganizar la manera en la que estaba trabajando.

PLAN DE ACCION PROBLEMATICAS:

Para mejorar los diversos problemas que estaba presentando la empresa de learinmotion
podemos encontrar las siguientes soluciones que ayudarían a que esta mejorara:

 Creación del área de Talento humano para que se encargue de la vinculación de

personal capacitado y con conocimientos específicos en cada uno de los puestos de
la organización y que esté dispuesto a cumplir con los programa de ética y
competitividad justa y legal de esta.
 Despedir a aquellos colaboradores que han actuado y realizado actos de manera
ilegal, los cuales en el ámbito jurídico hubiese presentado perdida catastróficas para
la organización y no se pueden permitir ese tipo de colaboradores que no midan las
consecuencias de sus actos , y solo les importe cumplir con una tarea.
 La vinculación de los procesos de capacitación, orientaciones y reinduciones al
interior de la organización, frente a cada uno de los procesos que se lleven es esta ,
para que así los trabajadores tengan un lineamiento el cual seguir y cumplir de
manera satisfactoria.
 Implementación de políticas de privacidad y no robo ni plagio de identidades o
información personal de usuarios posiblemente potenciales.
 Establecer Mecanismos que permitan atraer a los usuarios de manera eficaz,
dotándolos de contenido atractivo y nutritivo para los intereses de un público en
especial al que sea dirigido.
 Analizar las necesidades de cada una de las áreas de la organización, para
diligenciar un rol especifico per encaminado hacia la consecución del objetivo
general de la organización.

Estas serían las principales acciones o recomendaciones a tener en cuenta para

aplicar en la organización de learinmotion.com para así de esta manera garantizar
que la empresa pueda funcionar de manera satisfactoria y estable, mostrándose
frente a sus competidores y clientes de manera transparente en cada una de las
actividades que realiza, y al interior de su organización como una empresa sólida,
con personal calificado y valorado por el proceso que desempeña, con valores éticos
y cultura organizacional encaminada a la consecución de los objetivos de la
empresa.